Особенности и проблемное поле управления проектами в социальной сфере

Введение 3
Глава 1 Особенности управление проектами в социальной сфере 5
1.1 Основы управления проектами 5
1.2 Особенности управления 15
Глава 2 проблемное поле 19
2.1 виды проблем 19
2.2 SWOT-анализ проблем 23
Заключение 26
Список использованных источников

Весь текст будет доступен после покупки

Проекты самых разных типов и масштабов стали своего рода тенденцией деятельности многих организаций. Спустя время руководители осознали: чтобы уверенно себя чувствовать в не простом мире проектов, необходимы специальные знания и применение особых методик. Связи с этим растет и потребность в квалифицированных специалистах в данной области. Понятие «проект» объединяет разные виды деятельности в различных сферах жизнедеятельности общества – экономической, политической, социальной, правовой, организационной, производственной, управленческой и характеризуется особенностями его разработки и применения.
Проект - это система, которая включает в себя взаимосвязанные элементы, организованные таким образом, что они действуют как единое целое, для достижения поставленной цели.
В теории по управлению проектами часто встречаются термины, которыми заменяется понятие «проект», а именно – в некоторых случаях под проектом подразумевается процесс очерёдности действий по выполнению каких - либо управленческих функций. Порою понятие «проект» рассматривается как программа. В рамках программы можно успешно выполнять проекты с выполнением вполне конкретных задач. Под понятием «проект» подразумевается система, которая включает в себя совокупность взаимосвязанных элементов, организованных таким образом, что они в состоянии взаимодействовать, как единое целое для достижения поставленных перед ним целей. Можно предполагать, что каждое из понятий, а именно: процесс, программа, система, не могут отражать сущностное содержание понятия «проект», так как они взаимосвязано входят, осуществляя при этом свое прямое предназначение в области проектной деятельности.
В общем понимании «проект» - это «что-либо, что задумывается или планируется».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Особенности управление проектами в социальной сфере
1.1 Основы управления проектами
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие: экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и другие факторы.
Проект всегда направлен на достижения результата, на достижение определённых целей, на конкретную предметную область. Осуществление проекта реализуется уполномоченным руководством проекта, менеджером и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими конкретные своеобразные виды деятельности, процессы по проекту.
В работах по проекту – как правило, на условиях частичной занятости – могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного проектного цикла, направленную на эффективное достижение целей путем его применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения конкретных результатов в проекте по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации сводится к разделению проекта и системы на подсистемы и компоненты, которыми проще управлять.
Основной структурной единицей участников проекта является команда проекта – это специальная группа, которая входит в состав одного из этих участников и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках проекта.
Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между началом и завершением проекта. Он является исходным понятием для исследования проблем финансирования работ по проекту и принятия соответствующих решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Вершинина Г.В., Коршуневская Н.М., SWOT-анализ как современный инструмент управленческого анализа: сущность, проблемы и пути их решения: Центр развития научного сотрудничества, 2019 г.

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: АОЗТ «Центр экономики и маркетинга», 2018г.

3. Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2013. - 384 с.

4. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С.Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2020 г. - 232 с

Весь текст будет доступен после покупки