Планирование и расчёт эффективности применения турбодетандеров на газораспределительных станциях

1 Теоретические основы планирования и оценки проекта 5
1.1 Понятие, цели и участники проекта 5
1.2 Проведение оценки проекта 6
1.3 Осуществление планирования проекта 8
2 Планирование и расчёт эффективности применения турбодетандеров на газораспределительных станциях 10
2.1 Анализ спроса на внедряемую технологию 10
2.2 Анализ конкурентных технических решений 11
2.3 Оценка проекта при помощи технологии QuaD 12
2.4 Расчет основных параметров ТДЭУ 14
2.5 Расчет параметров теплообменника 16
2.6 Расчет затрат на применение ТДЭУ 18
2.7 Расчет экономического эффекта от внедряемой технологии 18
Заключение 23
Список использованной литературы 24
Приложение 26

Весь текст будет доступен после покупки

Непрерывный рост уровня развития промышленности требует огромных ресурсов электрической и тепловой энергии от топливно-энергетического комплекса. Как отмечается в государственном докладе «О состоянии энергосбережения и повышении энергетической эффективности в РФ» [1] прирост общего потребления первичной энергии составляет в среднем 1,9 % ежегодно, объем потребления «неуглеводородной» первичной энергии, (например: гидроэнергия, ядерное топливо и др.) имеет ежегодный прирост в среднем на 1,5 % и абсолютным рекордсменом по ежегодному приросту потребления является электроэнергия – около 13 %. По данным этого источника данная тенденция в РФ будет продолжаться как минимум ближайшие 10 лет. Таким образом, энергосбережение является приоритетной задачей Российской Федерации, которая связана с дефицитом основных энергоресурсов.
Нормативно-правовой базой для решения данной проблемы является федеральный закон от 23.11.2009 № 261-ФЗ «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности…» [2], основная цель которого состоит в создании правовых, экономических и организационных основ стимулирования энергосбережения и повышения энергетической эффективности. Также в РФ утверждена от 9 июня 2020 года № 1523-р «Энергетическая стратегия России на период до 2035 года» [3], которая позволит провести трансформацию и оптимизацию энергетической инфраструктуры.
Как уже отмечалось ранее, в связи с постоянным ростом потребления электрической энергии особо актуальным является ввод в эксплуатацию новых генерирующих мощностей с учетом энергосберегающих и энергоэффективных технологий. К тому же, условия постоянного роста цен на энергоносители дополнительно стимулируют газовые компании к поиску и внедрению современной энергосберегающей технологии. Одной из таких является утилизация избыточной потенциальной энергии газа на газораспределительной станции (ГРС) в турбодетандере с последующей выработкой электрической энергии, которая может использоваться как на собственные нужды газораспределительной станции, так и для розничной продажи.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы планирования и оценки проекта
1.1 Понятие, цели и участники проекта
Как известно из результата освоения дисциплины основы управления и проектирования на предприятии, под проектом понимается уникальный процесс или продукт, который имеет дату начала и конца и реализуется в условиях ограниченных ресурсов.
Проектными целями являются:
• Стоимость;
• Длительность;
• Качество;
• Содержание.
В реализацию проекта непосредственно вовлечены физические и (или) юридические лица, а также лица, чьи интересы затрагиваются при осуществлении проекта. Все перечисленные группы относятся к участникам проекта [4].
В качестве основных участников проекта выступают:
• Инвестор – сторона, которая вкладывает инвестиции в проект. Их роль могут выполнять граждане РФ, различные предприятия, государственные органы, а также иностранные граждане и международные организации.
• Заказчик – физическое или юридическое лицо, которое осуществляет прием результата реализации проекта.
• Пользователь проекта – лицо, которое использует продукт, созданный в результате реализации проекта.
• Руководитель проекта (менеджер проекта) – несет ответственность за результаты проекта и отвечает за управление проектом.
• Команда проекта – лица, обладающие необходимыми компетенциями в области реализуемого проекта и выполняющие работу по претворению в жизнь самого проекта.

Рисунок 1.1 – Участники проекта
1.2 Проведение оценки проекта
Под оценкой проекта понимается комплекс работ по определению его значимости, ценности, выявлению пользы и выгоды от его реализации в сопоставлении с альтернативами, т.е. сравнительная оценка [5].
Проведение оценки проекта осуществляется в четырех главных областях:
• Издержки (стоимость);
• Время (сроки);
• Результат (качество);
• Риски.
Результат (качество) – это оценка способности результата проекта (продукта или услуги) удовлетворять актуальную потребность клиентов (людей, объединений людей, общества, государства и т.д.). Высокое качество проекта способствует повышению вероятности инвестиций в данный проект со стороны потенциальных инвесторов.
Издержки (стоимость) – это оценка так называемой альтернативной стоимости и неблагоприятных сторонних эффектов проекта. Альтернативная стоимость – стоимость благ и ресурсов, которые пришлось потратить (отказаться от них) для реализации данного проекта.
Время (сроки) – это необходимый объем временных ресурсов, который требуется затратить для реализации проекта с момента его старта. Главным вопросом при вложении инвестором денег в проект является то, насколько быстро он начнет получать отдачу от своих вложений. Поэтому минимизация времени на реализацию проекта, в разумных пределах, повышает шансы на поддержку проекта.
Риски – это вероятные события, материализация которых может оказать как положительное, так и негативное влияние на проектные цели: стоимость, длительность, качество, содержание.
Выбор вида оценки проекта во многом зависит от того на какой стадии находится реализация проекта. С временной позиции оценка выполняется на предынвестиционной фазе, в момент осуществления инвестиций, в ходе реализации проектных мероприятий, на эксплуатационной фазе [6]. Безусловно, наиболее доминирующими являются экономические и финансовые виды оценок.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Государственный доклад о состоянии энергосбережения и повышении энергетической эффективности в Российской Федерации в 2020 г. Министерство экономического развития Российской Федерации. – 2020. URL: Energyefficiency2020.pdf (economy.gov.ru) (дата обращения: 01.04.2021).
2. Федеральный закон № 261-ФЗ от 23.11. 09 «Об энергосбережении и о повышении энергетической стратегии и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации».
3. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 09.06.2020 № 1523-р «Энергетическая стратегия Российской Федерации на период до 2035 года».
4. Участники проекта [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://pmpractice.ru/knowledgebase/managment/keypoints/participants/ (Дата обращения: 17.05.2021)
5. Оценка и планирование проекта [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://infostart.ru/1c/articles/318158/ (Дата обращения: 17.05.2021).
6. Методы оценки и анализа инвестиционных проектов [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://novainfo.ru/article/9901 (Дата обращения: 17.05.2021)
7. Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами: учебное пособие. – 2016.
8. Турбодетандерные установки, работающие в системах транспорта природного газа. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://net.knigi-x.ru/24tehnicheskie/55260-1-turbodetandernih-ustanovok-rabotayuschih-sistemah-transporta-prirodnogo-gaza.php (Дата обращения: 16.05.2021)

Весь текст будет доступен после покупки