1 Теоретические основы планирования и оценки проекта
1.1 Понятие, цели и участники проекта
Как известно из результата освоения дисциплины основы управления и проектирования на предприятии, под проектом понимается уникальный процесс или продукт, который имеет дату начала и конца и реализуется в условиях ограниченных ресурсов.
Проектными целями являются:
• Стоимость;
• Длительность;
• Качество;
• Содержание.
В реализацию проекта непосредственно вовлечены физические и (или) юридические лица, а также лица, чьи интересы затрагиваются при осуществлении проекта. Все перечисленные группы относятся к участникам проекта [4].
В качестве основных участников проекта выступают:
• Инвестор – сторона, которая вкладывает инвестиции в проект. Их роль могут выполнять граждане РФ, различные предприятия, государственные органы, а также иностранные граждане и международные организации.
• Заказчик – физическое или юридическое лицо, которое осуществляет прием результата реализации проекта.
• Пользователь проекта – лицо, которое использует продукт, созданный в результате реализации проекта.
• Руководитель проекта (менеджер проекта) – несет ответственность за результаты проекта и отвечает за управление проектом.
• Команда проекта – лица, обладающие необходимыми компетенциями в области реализуемого проекта и выполняющие работу по претворению в жизнь самого проекта.
Рисунок 1.1 – Участники проекта
1.2 Проведение оценки проекта
Под оценкой проекта понимается комплекс работ по определению его значимости, ценности, выявлению пользы и выгоды от его реализации в сопоставлении с альтернативами, т.е. сравнительная оценка [5].
Проведение оценки проекта осуществляется в четырех главных областях:
• Издержки (стоимость);
• Время (сроки);
• Результат (качество);
• Риски.
Результат (качество) – это оценка способности результата проекта (продукта или услуги) удовлетворять актуальную потребность клиентов (людей, объединений людей, общества, государства и т.д.). Высокое качество проекта способствует повышению вероятности инвестиций в данный проект со стороны потенциальных инвесторов.
Издержки (стоимость) – это оценка так называемой альтернативной стоимости и неблагоприятных сторонних эффектов проекта. Альтернативная стоимость – стоимость благ и ресурсов, которые пришлось потратить (отказаться от них) для реализации данного проекта.
Время (сроки) – это необходимый объем временных ресурсов, который требуется затратить для реализации проекта с момента его старта. Главным вопросом при вложении инвестором денег в проект является то, насколько быстро он начнет получать отдачу от своих вложений. Поэтому минимизация времени на реализацию проекта, в разумных пределах, повышает шансы на поддержку проекта.
Риски – это вероятные события, материализация которых может оказать как положительное, так и негативное влияние на проектные цели: стоимость, длительность, качество, содержание.
Выбор вида оценки проекта во многом зависит от того на какой стадии находится реализация проекта. С временной позиции оценка выполняется на предынвестиционной фазе, в момент осуществления инвестиций, в ходе реализации проектных мероприятий, на эксплуатационной фазе [6]. Безусловно, наиболее доминирующими являются экономические и финансовые виды оценок.
Весь текст будет доступен после покупки
