Подходы и методы оценки эффективности стратегии на примере компании ООО «Монолитхолдинг»

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы оценки эффективности стратегии предприятия 6
1.1 Понятие и сущность«стратегии» организации 6
1.2 Виды стратегий организации 9
1.3 Оценка эффективности стратегии организации 15
2. Анализ эффективности стратегии ООО «Монолитхолдинг» 21
2.1 Характеристика организации 21
2.2 Стратегическая и оперативная эффективность реализации стратегий 26
2.3 Обобщение результатов оценки эффективности реализации стратегий организации 37
3. Пути повышения эффективности стратегического управления ООО «Монолитхолдинг» 40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 45

Весь текст будет доступен после покупки

Измерение результативности стратегического планирования основано на сравнительном анализе управленческой деятельности организации с поставленными целями. Оценка результативности стратегии рассматривается в качестве механизма обратнои? связи для корректировки стратегии.
Оценка стратегии может носить частныи? или интегральныи? характер:
- оценка выработанных конкретных стратегических вариантов для определения их пригодности, осуществимости, приемлемости и последовательности для организации;
- сравнение результатов реализации стратегии с поставленными целями.
Представляется очевидным, что эффективность стратегического плани- рования может рассматриваться в широком и узком смысле. В узком смысле эффективность стратегического планирования (как ограниченного во времени процесса) – это соотношение результата (разработаннои? стратегии фирмы с точки зрения ее полноты, логичности, согласованности, соответствия ситуации, своевременности и т. д.) к затратам ресурсов, связанных с разработкои? стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основный оценки эффективности стратегии предприятия
1.1 Понятие и сущность«стратегии» организации

Стратегия организации – этот генеральный планёр действий, определяющий приоритетный стратегических задач, ресурсный и последовательность шаговой по достижению стратегических целей[3,c.156].
Стратегия рассматривается какао:
1. Общий комплексный планёр, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
2. Генеральное направление действий фирмы, следование которому в долгосрочной перспективе должность привести к поставленной целик;
3. Определитель целей и основных путей ихний достижения и прочтений.
Таким образом, под форме стратегия может представлять собой документец, под сути и содержанию – этот набор правило, которыми руководствуется фирман при принятии управленческих решений. Над основе стратегии распределяются ресурсный между выбранными сферами деятельности фирмы.
Существует дважды противоположных взгляда над понимание стратегии.
Первое понимание стратегии базируется над следующем процессе. Достаточность точно определяется конечное состояньице, которое должность быть достигнуто через длительный промежуток временить[8,c.202].
Далече фиксируется, чтоб необходимо сделаться для того, чтобы достричь этого конечного состояния. Послед этого составляется планёр действий с разбивкой под временным интервалам (пятилеткам, годами и кварталам), реализация которого должна привнести к достижению конечной, четко определенной целик.
В основном именной такое понимание стратегии существовало в системах с централизованной плановой экономикой.
Приз таком понимании стратегия — этот конкретный долгосрочный планёр достижения конкретной долгосрочной целик, а выработка стратегии — этот нахождение целик и составление долгосрочного планка.
Такой подходец основывается над том, чтоб все изменения предсказуемы, чтоб все происходящие в средне процессы детерминированы и поддаются полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики.
Тема более онагр совершенно неверна в экономике рыночной. Более того, развитие рыночных экономических система в последние десятилетия говорить о томан, чтоб скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменениях, постоянность возрастают[11,c.189].
Поэтому и стратегия поведения организации в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ ото изменений.
При втором понимании стратегии, которое и используется в стратегическом управлении, стратегия определяется какао долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средство и формный ее деятельности, системный взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей средне, приводящей организацию к ее целям.
Такое понимание стратегии исключает детерминизм в поведении организации, такт как стратегия, определяя направление в сторонушка конечного состояния, оставляет свободу выборка с учетом изменяющейся ситуации. В данном случаем стратегию в общем видео можно охарактеризовать какао выбранное направление, путь дальнейшего поведения в средне, функционирование в рамках которого должность привести организацию к достижению стоящих передо ней целей[16,c.201].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонов, В.А. Стратегический менежджмент. Моделизм и процедурный: Монография / В.А. Агафонов. - М.: Инофирма-М, 2019. - 350 c.
2. Акмаева, Р.И. Практикум под курсу «стратегический менежджмент» / Р.И. Акмаева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.
3. Акмабева, Р.И. Стратегический менеджмент / Р.И. Акмабева. - М.: Русайнс, 2016. - 189 c.
4. Бараненко, С.П. Страбтегический менеджмент. / С.П. Бараненко. - М.: Центурполиграф, 2019. - 480 c.
5. Баринов, В.А. Стратегический менежджмент: Учёс. / В.А. Баринов, В. Л. Харченко. - М.: Инофирма-М, 2017. - 289 c.
6. Басовский, Л.Е. Стратегический менежджмент: Учёс. / Л.Е. Басовский и дар. - М.: Инофирма-М, 2018. - 80 c.
7. Веселков, С.Н. Стратегический менежджмент. Успешное управление бизноесом в России: Учебно-праклтическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпклин. - М.: Юнити, 2019. - 606 c.
8. Волкогонова, О.Д. Страбтегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волклогонова, А.Т. Зубр. - М.: Форум, 2016. - 240 c.
9. Володина, О.А. Страбтегический и инновационный менеджмент: Учебвное пособие / О.А. Володина. - М.: Acadeemia, 2019. - 446 c.
10. Голубков, Е.П. Стратегический менежджмент: Учебник и практикум доля академического бакалавриата / Е.П. Голуфбков. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 290 c.
11. Гусьэков, Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебвное пособие / Ю.В. Гуськов. - М.: Альфатип-М, 2019. - 448 c.
12. Дамодаран, А. Стратегический риска-менеджмент: принципы и метопдики / А. Дамодаран. - М.: Вильямс И.Д., 2017. - 496 c.

Весь текст будет доступен после покупки