Процесс управления рисками на предприятии МСК

Содержание 2
Введение 3
1. Характеристика практики управления рисками на предприятиях МСК 4
2. Этапы процесса управления рисками 7
3. Блок-схема процесса управления рисками на предприятиях МСК 11
Заключение 12
Библиографический список 14

Весь текст будет доступен после покупки

Множественность факторов риска ставит перед предприятиями сложные задачи по организации целенаправленного воздействия на них. Нерешенность многих вопросов, прежде всего касающихся методов анализа и сбора информации о факторах риска, создания и внедрения системы управленческими рисками, организации воздействия на факторы риска, интеграции системы управления рисками в структуру организационных процессов предприятия, формирует широкий спектр задач исследования.
Особое значение в современных условиях придается совершенствованию системы управления рисками промышленных предприятий. Определение перспектив развития промышленности, качественная идентификация рисков, определение размера вероятных потерь, разработка мер превентивного противодействия рискам – приоритетные направления обеспечения устойчивого развития экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МСК
Управление риском (риск-менеджмент) – процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями.
Управление риском базируется на общих, универсальных свойствах, к их числу следует отнести:
• системный характер управления риском;
• соответствие системы управления риском общим целям и задачам носителя риска;
• учет внешних и внутренних ограничений системы управления риском;
• поддержание динамического характера системы управления риском.
Свойства системы управления рисками представлены в табл. 1.
Таблица 1
Свойства системы управления рисками
Системный характер управления риском Целостность
Компактность
Способность системы к интеграции новых элементов
Сложная структура системы управления риском Многофункциональность и универсальность
Модульность
Многоуровневость
Высокая результативность системы управления риском Гибкость и адаптивность
Адекватность
Эффективность
1. Системный характер управления риском. Это свойство очень важно, так как подразумевает комплексное рассмотрение совокупности всех рисков как единого целого, с учетом всех взаимосвязей и возможных последствий. Кроме получения общей картины, это позволяет учесть не только воздействие инструментов управления риском на тот риск, для борьбы с которым они предназначены, но и их влияние (положительное или отрицательное) на другие риски в зависимости от их места и связей внутри системы, а также появления новых рисков.
2. Сложная структура системы управления риском. Данное свойство подразумевает не только необходимость одновременного анализа большого числа рисков разной природы, т.е. значительную неоднородность совокупности рисков, но и особенности взаимозависимости между рисками, а также возможность ее использования для решения проблем разного уровня. Кроме того, это свойство предполагает изучение характера степени влияния большого числа факторов на развитие рисковой ситуации и возникновения неблагоприятных последствий.
3. Высокая результативность системы управления риском. Это свойство отражает способность исследуемой совокупности мероприятий к снижению возможности возникновения неблагоприятных событий и к преодолению их последствий. Указанная система, очевидно, должна оперативно реагировать на изменение условий, т.е. должна обладать развитыми контурами обратной связи, а кроме того, генерировать и воплощать в жизнь действенные решения, ориентированные на достаточно быстрое достижение искомого результата (уменьшение экономических потерь).
Анализируя практику управления рисками на базе отечественных предприятий МСК, можно выделить следующие ее характерные качества, изображенные схематически на рис. 2.

Рис 1. Характеристика практики управления рисками на предприятиях МСК
Необходимо выделить следующие методы управления рисками в минерально-сырьевом комплексе:
1. Метод избежания – принимаются решения, направленные на отказ от процессов, которые приводят к возникновению определенных рисков и угроз. Данный метод эффективен для управления критическими рисками.
2. Метод самострахования – создается резервный фонд финансового капитала, который используется руководством предприятия при покрытии убытков, вызванных наступлением риска.
3. Метод лимитирования концентрации риска – формируется установка определенного лимитного порога определенного риска, превышение которого не должно происходить. В ином случае, происходит переход к методу избежания.
4. Метод хеджирования – проводится открытие операций на финансовых рынках, направленных на минимизацию негативного влияния рыночных, ценовых и валютных рисков на финансовую устойчивость предприятия.
5. Метод диверсификации – происходит распределение средств, ресурсов, процессов на разные направления деятельности предприятия, чтобы сократить урон негативного влияния риска.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гвоздева Е.А., Сорокин А.В. Риск-менеджмент: Учебное пособие для студентов всех форм обучения направления подготовки «Экономика». Издание 2-е дополненное и исправленное / Рубцовский индустриальный институт. – Рубцовск, 2021. – 84 с.
2. Малютина Л.А. Факторы, влияющие на возникновение рисков в управлении сельскохозяйственным предприятием // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. № 4-2. С. 126-128.
3. Махмудова Н.Ж. Проблемы определения факторов риска на предприятиях // Современная наука. XXI век: научный, культурный, ИТ контекст. 2021. С. 160-165.
4. Рахимова М.А. Факторы риска на промышленных предприятиях // Наука сегодня: проблемы и перспективы развития. Научный центр «Диспут». Вологда, 2021. С. 41-43.
5. Поташник Я.С. Оценка управления рисков на промышленном предприятии // Экономическая безопасность России: проблемы и перспективы. 2018. С. 227-229.

Весь текст будет доступен после покупки