Проект совершенствования управления персоналом (на примере ООО «ХП Пельцер Рус»)

ВВЕДЕНИЕ……………………………...…………………………….......................4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………………………..7
1.1 Проектирование системы управления персоналом на предприятии…….…..7
1.2 Характеристика методов управления персоналом на предприятии…...……14
1.3 Воздействие методов управления персоналом на эффективность деятельности предприятия…………………………………………………...…….20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ХП ПЕЛЬЦЕР РУС»………………………………………………………………………………...30
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия……30
2.2 Анализ состава и структуры кадров ООО «ХП Пельцер Рус»………...……36
2.3 Оценка управления персоналом в ООО «ХП Пельцер Рус»…………….….48
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ХП ПЕЛЬЦЕР РУС»…………………………….…....54
3.1 Мероприятия проекта совершенствования управления персоналом на предприятии…………………………….…………………………………………..54
3.2 Оценка прогнозируемой эффективности предложений по совершенствованию управления персоналом………………………………….…59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………..……………………………………………64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…..……………………..……67

Весь текст будет доступен после покупки

Система управления персоналом призвана обеспечить эффективную реализацию всех специальных и основных функций управления, и именно от ее состояния во многом зависит эффективность развития предприятия. Ведь персонал, выступая одновременно и объектом, и субъектом управления, обладает не только производительностью, но и созидательной способностью. Таким образом, система управления персоналом выступает тем элементом, который позволяет предприятию эффективно функционировать и развиваться
Объективным выступает и тот факт, что на современном этапе невозможно добиваться высоких финансово-экономических показателей без высокого уровня качества, которое, прежде всего, зависит от качества выполнения порученной работы каждым конкретным работником предприятия, а значит, от эффективности формирования и функционирования системы управления персоналом. Такое понимание значения системы управления персоналом обусловливает актуальность исследуемой темы.
Переход к новым управленческим технологиям необходимо осуществлять постепенно, по мере изменения производительных сил и социально-экономического благосостояния общества. Этим процессом необходимо управлять с учетом основных факторов. И одним из ключевых факторов, способствующих реформированию предприятий, выступает система управления персоналом, ориентированная на оптимизацию затрат на персонал при одновременном росте качества производимой продукции, выполняемых работ (оказываемых услуг).
На современном этапе развития отечественной и зарубежной теории и практики в сфере управления персоналом накоплен достаточно обширный материал, выработан инструментарий, сформулированы основные категории и подходы. Тем не менее, остается нерешенным целый круг вопросов, касающихся формирования такой модели системы управления персоналом, которая в полной мере соответствовала бы современным и, что немаловажно, будущим требованиям производственной подсистемы.
Управление персоналом как обслуживающая подсистема должно отражать современные тенденции и позволять эффективно реализовывать основную стратегическую направленность в развитии организации – качество и полное удовлетворение запросов потребителя при одновременной оптимизации затрат.
Особенности и направления развития системы управления персоналом в организациях на современном этапе рассмотрены такими авторами, как М.Армстронг, Дж.В.Ньюстром, А.Я.Кибанов, Е.В.Маслов, В.Ф.Пивоваров, С.В.Шекшня и др.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта по совершенствованию процесса управления персоналом в ООО «ХП Пельцер Рус».
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность и содержание проектирования совершенствования системы управления персоналом на предприятии;
- рассмотреть методы управления персоналом на предприятии;
- изучить воздействие методов управления персоналом на эффективность деятельности предприятия;

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Проектирование системы управления персоналом на предприятии

В организациях, находящихся в кризисном состоянии, персонал выступает главной производительной силой в осуществлении изменений по преодолению кризиса. Это объясняется тем, что именно персонал организации представляет собой целостное формирование, обладающее особым качеством, способностью к структурированным действиям по выполнению задач. Исходя из современной экономической ситуации в России, с целью формулировки особенностей процесса при проектировании системы управления персоналом в условиях кризиса используется классификация предприятий по трем основным категориям: «новое» предприятие – создается впервые, т.е. привлекаются новые основные фонды, персонал предприятия и т.п.; «действующее» предприятие; «реорганизующееся» предприятие, т.е. организация, находящаяся в процессе смены организационно-правовой формы (собственника, формы собственности, поглощения или слияния), изменения профиля деятельности и т.п.
В соответствии с такой классификацией выделяют цели и задачи проектирования системы управления персоналом.
Для предприятий 1-го типа характерно повышенное внимание к общей структуре системы управления персоналом. Задача проектирования – формулировка целей создания и соответствия СУП стратегии развития новой фирмы, формирование штата работников предприятия, создание «команды» инициативных людей, способных реализовать свои знания и способности в интересах предприятия. На этом этапе основной целью СУП становится финансирование системы оплаты труда и эффективная работа системы найма персонала.
Для предприятий 2-го типа основная задача – совершенствование действующей системы управления персоналом. Дальнейшее развитие производства базируется на развитии персонала, которое прежде всего обеспечивает система непрерывного образования сотрудников и система стимулирования труда.
Предприятия в период реорганизации совмещают в себе цели проектирования и «новых» и «действующих» предприятий, так как после завершения реорганизации обычно появляется если не новое, то обновленное предприятие. Поэтому цель проектирования системы управления персоналом для реорганизующихся предприятий – формулировка целей создания и соответствия СУП стратегии развития новой фирмы, повышение эффективности действующей системы управления персоналом.
Таким образом, процесс проектирования разбивается на три основных этапа: предпроектная подготовка, проектирование и реализация проекта. На каждом этапе в зависимости от типа предприятия будут свои цели и задачи проектирования. Используют следующий подход к оценке эффективности проектирования системы управления персоналом в зависимости от типа предприятия:

Весь текст будет доступен после покупки

1. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина С.Г. Основы кадрового менеджмента, М.: «Юрайт», 2020. – 354 с.
2. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: Учебное пособие. – М.: Экономика, 2020. – 450 с.
3. Бухрашвили В.В., Ивасенко А.Г. Проектирование системы управления персоналом в кризисной ситуации // Международный студенческий научный вестник. – 2023. – № 4-3.; URL: http://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=13229 (дата обращения: 05.05.2025).
4. Вартанян И.П. О работе с персоналом // Деньги и кредит, 10/2020.
5. Веснин В. Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2023. – 407 с.
6. Веснин Н.Р. Практический менеджмент персонала, М.: «Юристъ», 2022. – 548 с.
7. Гупалов В.К. Управление рабочим временем, М.: «Финансы и статистика», 2020. – 430 с.
8. Диана Мак Ноттон, Дональд Дж. Карисон, Клайтон Таунсенд Дитц Кадры современных организаций, М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2020. – 549 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник. – 3-е изд. – Н.Новгород: Нимб, 2020. – 430 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом, – Н.Новгород: Нимб, 2020. – 680 с.
11. Жуков Е.Ф. Управление кадрами предприятия, М.: Издательское объединение «ЮНИТИ», 2022. – 288 с.
12. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Персонал. Словарь понятий и определений. – М.: Экзамен, 2020. – 318 с.
13. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2020. – 296 с.

Весь текст будет доступен после покупки