РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Введение 3
1Теоретические аспекты разработки бизнес-плана малого предприятия 5
1.1 Понятие, виды и принципы бизнес-планирования 5
1.2 Экономическое содержание бизнес-плана 10
1.3 Особенности, преимущества и инструменты бизнес-планирования в малом бизнесе
17
2 Анализ деятельности малого предприятия ООО «СК «Меридиан» 24
2.1Общая характеристика и анализ результатов
финансово-хозяйственной деятельности предприятия
24
2.2 Исследование рынка сбыта и потребителей фирмы 37
2.3 Проблемы развития и анализ возможностей бизнес-планирования на малом предприятии
49
3 Совершенствование управления бизнес-планирования ООО «СК «Меридиан»
53
3.1 Основные направления использования и выбор бизнес-направления 53
3.2 Разработка бизнес-плана оказания нового вида услуг 57
3.3 Экономическое обоснование и риски бизнес-плана 72
Заключение
Список использованных источников 82
86
Приложения 93

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования заключается в том, что малый бизнес в современной экономической среде играет значительную роль в создании рабочих мест, стимулировании инноваций и обеспечении конкуренции. Однако, несмотря на значительный потенциал, малые предприятия сталкиваются с множеством проблем, включая ограниченные ресурсы, недостаток опыта в управлении и неопределенность рыночной конъюнктуры. В этих условиях разработка эффективного бизнес-плана становится критически важным инструментом для обеспечения устойчивого развития и конкурентоспособности малого предприятия.
Бизнес-план позволяет предпринимателю систематически оценивать свои возможности, ресурсы и риски, разработать стратегию развития и получить четкое представление о перспективах своего бизнеса. Наличие бизнес-плана значительно повышает вероятность успешного запуска и устойчивого функционирования малого предприятия, особенно в условиях высокой конкуренции и экономической нестабильности.
Вопросы бизнес-планирования исследовались многими авторами, например: О.Н. Бекирова, М.С. Агафонова и А.А. Плетнев, А. Т. Бухорбаева, И.В. Жуплей, Д.Д. Каминская, И.О. Кузьмичева, Е. В. Купцова, С.А. Леонов, А. М. Лопарева, Е. Ю. Макеева, А.С. Павлова-Засядько и многие другие. Тем не менее, осталось немало пробелов, требующих дальнейшего научного изучения.
Цель выпускной квалификационной работы – разработка бизнес-плана оказания нового вида услуг.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
? уточнить понятие, виды и принципы бизнес-планирования;
? определить экономическое содержание бизнес-плана;
? выявить особенности, преимущества и инструменты бизнес-планирования в малом бизнесе;
? представить общую характеристику и проанализировать результаты финансово-хозяйственной деятельности малого предприятия;
? исследовать рынок сбыта и потребителей фирмы;
? выявить проблемы развития и проанализировать возможности бизнес-планирования на малом предприятии;
? предложить основные направления использования и выбрать бизнес-направление;
? разработать бизнес-план оказания нового вида услуг;
? представить экономическое обоснование и риски бизнес-плана.
Объект исследования – малое предприятие, общество с ограниченной ответственностью «Строительная компания «Мередиан».
Предмет исследования – бизнес-планирование на малом предприятии.
Теоретической основой исследования послужило российское законодательство, посвященное малому бизнесу, а также публикации современных авторов по бизнес-планированию, в том числе на малом предприятии. Эмпирической базой исследования выступили статистические данные и экономические отчеты ООО «СК «Мередиан».

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Понятие, виды и принципы бизнес-планирования

Бизнес-планирование – это процесс, направленный на определение целей и задач предприятия, разработку стратегий для их достижения, а также прогнозирование финансовых и операционных показателей на определенный период времени. Бизнес-план – это не просто формальный документ, а надежный инструмент управления, который адаптируется к изменениям внешней среды и внутренним возможностям конкретной организации. Он указывает направление развития и помогает принимать взвешенные решения.
В своей сути, бизнес-планирование представляет собой методологический подход к управлению предприятием, основанный на анализе текущей ситуации, определении стратегических целей и разработке конкретных шагов для их достижения. Обычно, в бизнес-планировании принимают участие руководители всех бизнес-направлений (отделов, подразделений и т.п.), представляя на рассмотрение комиссии аргументированные сводки по предполагаемым изменениям, необходимые для этого финансовые, материальные и человеческие ресурсы.
Это систематическая процедура, которая включает в себя следующие элементы [25, с.83-84]:
? прогнозирование;
? планирование действий;
? распределение ресурсов;
? контроль над реализацией намеченных планов.
Значение бизнес-планирования сложно переоценить, поскольку оно выполняет ряд важнейших функций, основные из которых представлены на схеме (рисунок 1).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская Федерация. Законы. Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (ред. от 31.07.2025) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Собрание законодательства Российской Федерации, 30.07.2007, № 31, ст. 4006; Собрание законодательства Российской Федерации. – 2021. – № 27 (часть I). – Ст. 5187
2. Российская Федерация. Законы. Распоряжение Правительства РФ от 02.06. 2016 № 1083-р (ред. от 30.03.2018) «О Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в РФ на период до 2030 г. и плане мероприятий («дорожной карте») по ее реализации. URL: https://base.garant.ru/71418202/ (дата обращения 28.09.2025).
3. Российская Федерация. Законы. Закон Краснодарского края от 04.04.2008 №1448-КЗ (ред. от 30.06.2023) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Краснодарском крае» URL: https://base.garant.ru/23941448/ (дата обращения 28.09.2025).
4. Арутюнян, С.А., Соловьева, Н.В., Галяув, Е.Р. Анализ состояния, проблем и возможностей цифровой трансформации малого и среднего бизнеса в России / С.А. Арутюнян, Н.В. Соловьева, Е.Р. Галяув // Креативная экономика. – 2023. – № 12. – c. 4589-4608. – doi: 10.18334/ce.17.12.119862.
5. Банковское кредитование субъектов малого и среднего бизнеса в России: анализ ключевых трендов и прогнозные сценарии развития в условиях глобальных вызовов / Е. А. Тарханова, К. А. Захарова, А. В. Тарханова, Е. Г. Жеурова // Экономика, предпринимательство и право. – 2023. – Т. 13, № 11. – С. 4835-4850. – DOI 10.18334/epp.13.11.119503.
6. Баринова, В. А. и др. Пересмотр долгосрочных трендов развития малого и среднего предпринимательства в России и регионах в постсоветский период / В.А. Баринова //Экономическое развитие России. – 2022. – Т. 29. – №. 7. – С. 29-44.

Весь текст будет доступен после покупки