Разработка финансовой стратегии предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 Сущность, цели, задачи, принципы, функции финансовой стратегии предприятия, её основные виды и элементы 5
1.2 Методика разработки финансовой стратегии предприятия 9
2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «ПК «АЛЬЯНС» 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «ПК «Альянс» 16
2.2 Анализ финансового состояния ООО «ПК «Альянс» 18
2.3 Оценка эффективности стратегического финансового развития ООО «ПК «Альянс» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 39
ПРИЛОЖЕНИЕ А. Бухгалтерский баланс ООО «ПК «Альянс» за 2020-2022 гг. 41
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. Отчет о финансовых резултатах ООО «ПК «Альянс» за 2020-2022 гг 43
ПРИЛОЖЕНИЕ В. Горизонтальный и вертикальный анализ баланса 44

Весь текст будет доступен после покупки

Переход к рыночной экономике потребовал от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, при этом сохраняя устойчивость финансового состояния и высокую рентабельность. Развитие и функционирование предприятия в условиях рыночной экономики, быстроизменяющейся рыночно-экономической ситуации, диверсификации продукции, изменения внешней среды предполагает использование систем, моделей и методов стратегического планирования.
На данный момент времени стратегическое планирование широко используется практически во всех организациях. Его понятия, модели и методы служат основой и для формирования финансовых стратегий предприятий.
В условиях рыночных отношений, самостоятельности, ответственности предприятий за результаты своей деятельности возникает объективная необходимость определения тенденций финансового состояния; ориентации в финансовых возможностях и перспективах, то есть получение банковского кредита, привлечение иностранных инвестиций; оценка финансового состояния других хозяйствующих субъектов. Предприятие нуждается в выработке внутренней финансовой стратегии [3].
Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансового состояния предприятия, с помощью которого можно своевременно выявить и установить недостатки в финансовой деятельности предприятия, разработать новую финансовую стратегию, направленную на более эффективное использование финансовых ресурсов и укрепление финансового состояния предприятия.
Из выше сказанного следует, что финансовые стратегии должны разрабатываться на каждом предприятии, безусловно, учитывая динамизм внешней среды и совокупный потенциал предприятия и используя гибкую систему стратегического планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

Современная финансовая наука не имеет однозначного определения финансовой стратегии. Д.В. Корипанов дает следующее определение финансовой стратегии: «финансовая стратегия - это система действий в области финансов по разработке и достижению целей организации».
По мнению П. Хоминич, финансовая стратегия - это «обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных стратегических целей в рамках общей миссии на основе образования, распределения, использования и координации финансовых ресурсов компании».
Если обобщить эти и другие определения, которые можно встретить в литературе, то можно сказать, что финансовая стратегия - это генеральный план действий предприятия, охватывающий формирование финансов и их планирование для обеспечения финансовой стабильности предприятия и развития всех основных направления его финансовой деятельности и финансовых отношений. Это достигается путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды [6].
Финансовую стратегию, чаще всего, относят к так называемым функциональным стратегиям предприятия, которые направлены на детализацию общекорпоративной стратегии предприятия (реализацию ее основных целей). Функциональные стратегии предприятия формируются, как правило, по основным видам его деятельности, соответственно определенными функциональными подразделениями [11].
Финансовая стратегия, главной задачей которой, по сути, является достижение полной самоокупаемости и независимости предприятия, строится на определенных принципах организации и включает в себя следующее:
? текущее и перспективное финансовое планирование, определяющее на перспективу все поступления денежных средств предприятия и основные направления их расходования;
? централизацию финансовых ресурсов, обеспечивающую маневренность финансовыми ресурсами, их концентрацию на основных направлениях производственно-хозяйственной деятельности;
? формирование финансовых резервов, обеспечивающих устойчивую работу предприятия в условиях возможных колебаний рыночной конъюнктуры;
? безусловное выполнение финансовых обязательств перед партнерами;
? разработку учетно-финансовой и амортизационной политики предприятия;
? организацию и ведение финансового учета предприятия и сегментов деятельности на основе действующих стандартов;
? составление финансовой отчетности по предприятию и сегментам деятельности в соответствии с действующими нормами и правилами с соблюдением требований стандартов;
? финансовый анализ деятельности предприятия и его сегментов (приоритетных хозяйственных и географических сегментов, прочих сегментов в составе нераспределенных статей);
? финансовый контроль деятельности предприятия и всех его сегментов.
Охватывая все формы финансовой деятельности предприятия, а именно: оптимизацию основных и оборотных средств, формирование и распределение прибыли, денежные расчеты и инвестиционную политику, финансовая стратегия исследует объективные экономические закономерности рыночных отношений, разрабатывает формы и способы выживания и развития при новых условиях[13].
Финансовая стратегия включает в себя методы и практику формирования финансовых ресурсов, их планирование и обеспечение финансовой стойкости предприятия. Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятий, объективно оценивая характер внешних и внутренних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агапова, Т.А. Макроэкономика: учебник / Т. А. Агапова, С. Ф. Серегина. – М.: Финансы и статистика, 2020. – 260 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – Спб.: ПитерКом, 2019. - 416 с.
3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: учебник для вузов/ под общ. ред. Г.Л. Багиева ? 2-е изд., перераб. и доп. ? М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2020. ? 356 с.
4. Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. ? В 2-х т. Т. 1 / И.А. Бланк. – Киев: Ника-Центр, 2021. – 247 с.
5. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. – К.: Ника – Центр, Эльга, 2021. – 528 с.
6. Бланк И. А. Финансовая стратегия предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 653 с.
7. Болодурина, М. П. Инвестиционная стратегия: учебное пособие / М. П. Болодурина. – Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ, 2019. – 184 c.
8. Бочаров В. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2020. – 240 с.
9. Вавилов С.С. Полиграфия в России. М.: 2012. – 144 с.
10. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. – М.: Интерэксперт, Экономика, 2019. – 344 с.
11. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / пер. с англ. – М.: Финпресс, 2020. – 315 с.
12. Виханский О.С. Менеджмент учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов – М: Гардарика, 2020. – 327 с.
13. Гайворонов П.П. Судьбы отечественной полиграфии. – М.: 2019. – 134 с.
14. Графов А. В. Оценка финансово – экономического состояния предприятия//Финансы, 2021. – № 7. – с. 64-69.
15. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика: пер. с англ./ под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Изд-во Питер, 2019. – С. 33-34.

Весь текст будет доступен после покупки