Разработка мероприятий и управление финансовым оздоровлением неплатежеспособного предприятия на примере ООО «ТМ».

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1. Сущность и современные проблемы антикризисного управления 7
1.2. Правовые основы процедуры банкротства и сущность финансового оздоровления 12
1.3. Методы финансового оздоровления предприятий 22
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ООО «ТМ» 32
2.1. Общая характеристика ООО «ТМ» 32
2.2. Анализ финансового состояния ООО «ТМ» 38
2.3. Анализ неплатежеспособности ООО «ТМ» 48
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЫВОДУ ООО «ТМ» ИЗ КРИЗИСА НА СТАДИИ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ 64
3.1. Разработка плана финансового оздоровления 64
3.2. Мероприятия по реализации плана финансового оздоровления ООО «ТМ» 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 83
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

Весь текст будет доступен после покупки

Прошедшие десятилетия для политической и социально-экономической жизни России обозначили период кардинальных перемен. В начале, страна оказалась в глубоком системном кризисе своих социально-экономических и институциональных основ. Так в России возникла потребность в качественно новом типе управления – «антикризисном управлении». Необходимость в эффективном антикризисном управлении стала требованием социально-экономической практики.
Развитие экономики и современного российского менеджмента побудило исследователей к осмыслению и разработке нового типа управления. Специалистами давно обсуждаются проблемы циклического развития социально-экономических систем, жизненного цикла организации, нарушения управляемости, роль различных средств и методов мотивации в процессах управления, социального партнерства и др. Наличие такого рода проблем, их игнорирование могут привести к возникновению различных видов кризисов.
В этих условиях управленческая наука должна показывать взаимосвязи данных явлений и исследовать их влияние на управление – его эффективность и качество. Она должна обеспечивать разработку мер, позволяющих распознавать кризисные явления, осуществлять их профилактику и преодоление.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Сущность и современные проблемы антикризисного управления
Два десятилетия становления рыночной экономики в России стали не простыми для предприятий, работающих в формирующейся рыночной среде. В этих условиях актуальным стало так называемое антикризисное управление (менеджмент) пришедшее в Россию из западной практики менеджмента и представляющее собой инструмент предотвращения кризисных явлений и преодоления их последствий. Понятия, подразумеваемые под антикризисным управлением наглядно представлены на рисунке 1.1 [11, с. 16]. Как следует из данного рисунка, это достаточно широкое понятие, включающее как специфику управления в условиях экономического кризиса в стране, так и конкретную деятельность, проводимую при осуществлении процедуры банкротства. Широкое распространение среди экономистов получила точка зрения, в соответствии с которой антикризисное управление – это именно управление организацией в условиях ее несостоятельности.

Рисунки 1.1. Различные понятия антикризисного управления
Для того чтобы быть эффективным, антикризисный менеджмент должен носить системный характер. При антикризисном управлении, для достижения цели, должны быть объединены усилия, как менеджмента, так и рядовых работников. Антикризисный менеджмент объединяет психологический, социально-политический и структурно-технологический подходы [11, с. 19].
Эффективность антикризисного менеджмента определяется тем, насколько он позволяет избежать кризиса или преодолеть его. При своевременном применении приемов антикризисного управления удается избежать кризиса, а существующие риски не оказывают отрицательного воздействия на показатели организации, при этом она может достичь запланированных значений показателей [16, с. 34].
Успешность антикризисного управления зависит от множества превентивных мер, применяемых практически ко всем сферам управления организацией – финансовой, технологической, маркетинговой, кадровой и т.д. Взаимосвязанность данных сфер позволяет рассматривать их как компоненты системы антикризисного менеджмента, влияние на которую оказывают как внешние, так и внутренние факторы.
Таким образом, можно сделать вывод, что эффективность менеджмента может различаться на различных этапах антикризисного управления. На практике может быть ситуация, когда при отсутствии системного подхода и нерациональности отдельных действий, отдельные эффективные меры позволят достичь определенной эффективности управления в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Официальный текст. Части I, II и III. [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. –https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обращения: 14.10.2024).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации. Части I и II. [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. –https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения: 16.10.2024).
3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ (в ред. от 10.02.2024) [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. –https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_39331/ (дата обращения: 14.10.2024).
4. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 г. № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. –https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42901/ (дата обращения: 22.10.2024).
5. Постановление Правительства РФ № 855 от 27.12.2004 г. «Об утверждении временных правил проверки арбитражным управляющим наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства». [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. – https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_51004/ (дата обращения: 25.10.2024).
6. Приказ Минфина РФ от 02 июля 2010 г. № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций» [Электронный ресурс]// СПС КонсультантПлюс. –https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_103394/ (дата обращения: 06.10.2024).

Весь текст будет доступен после покупки