ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Сущность и современные проблемы антикризисного управления
Два десятилетия становления рыночной экономики в России стали не простыми для предприятий, работающих в формирующейся рыночной среде. В этих условиях актуальным стало так называемое антикризисное управление (менеджмент) пришедшее в Россию из западной практики менеджмента и представляющее собой инструмент предотвращения кризисных явлений и преодоления их последствий. Понятия, подразумеваемые под антикризисным управлением наглядно представлены на рисунке 1.1 [11, с. 16]. Как следует из данного рисунка, это достаточно широкое понятие, включающее как специфику управления в условиях экономического кризиса в стране, так и конкретную деятельность, проводимую при осуществлении процедуры банкротства. Широкое распространение среди экономистов получила точка зрения, в соответствии с которой антикризисное управление – это именно управление организацией в условиях ее несостоятельности.
Рисунки 1.1. Различные понятия антикризисного управления
Для того чтобы быть эффективным, антикризисный менеджмент должен носить системный характер. При антикризисном управлении, для достижения цели, должны быть объединены усилия, как менеджмента, так и рядовых работников. Антикризисный менеджмент объединяет психологический, социально-политический и структурно-технологический подходы [11, с. 19].
Эффективность антикризисного менеджмента определяется тем, насколько он позволяет избежать кризиса или преодолеть его. При своевременном применении приемов антикризисного управления удается избежать кризиса, а существующие риски не оказывают отрицательного воздействия на показатели организации, при этом она может достичь запланированных значений показателей [16, с. 34].
Успешность антикризисного управления зависит от множества превентивных мер, применяемых практически ко всем сферам управления организацией – финансовой, технологической, маркетинговой, кадровой и т.д. Взаимосвязанность данных сфер позволяет рассматривать их как компоненты системы антикризисного менеджмента, влияние на которую оказывают как внешние, так и внутренние факторы.
Таким образом, можно сделать вывод, что эффективность менеджмента может различаться на различных этапах антикризисного управления. На практике может быть ситуация, когда при отсутствии системного подхода и нерациональности отдельных действий, отдельные эффективные меры позволят достичь определенной эффективности управления в целом.
Весь текст будет доступен после покупки
