Разработка проекта по созданию малого предприятия ООО ТК "ЯМАЛ"

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1. Теоретические аспекты проектной деятельности по созданию малого предприятия 7
1.1 Сущность и классификация проектов 7
1.2 Основные этапы организации малого предприятия 11
1.3 Особенности создания предприятия малого бизнеса в сфере транспортной компании 18
Глава 2. Анализ предпосылок к разработке малого предприятия ООО ТК «ЯМАЛ» 29
2.1 Анализ рыночной конъюнктуры услуг в сфере транспортной компании 29
2.2 Основные тенденции развития рынка транспортной компании ООО ТК «ЯМАЛ» 34
2.3 Предпосылки к разработке проекта по созданию малого предприятия ООО ТК «ЯМАЛ» 43
Глава 3. Проект организации малого предприятия ООО ТК «ЯМАЛ» 50
3.1 Резюме проекта ООО ТК «ЯМАЛ» 50
3.2 Экономическое обоснование проекта ООО ТК «ЯМАЛ» 54
3.3 Расчет оценки экономической эффективности проекта 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

Весь текст будет доступен после покупки

Планирование - это важный аспект успешной предпринимательской деятельности. В России бизнес-планы стали обязательными с развитием рынка в 1994-1995 гг. Бизнес требует самостоятельных решений и готовности рисковать. Сейчас в переходный период к рыночным отношениям нужно быстро развивать инфраструктуру для грузовых перевозок, таких как транспорт, чтобы материальные ресурсы могли быть обращены надежно. Транспорт является важным фактором взаимоотношений производителей и потребителей, как для продукции производственного назначения, так и для товаров народного потребления.

Весь текст будет доступен после покупки

Закон о развитии малого и среднего предпринимательства в России определяет, что потребительские кооперативы, коммерческие организации и физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без создания юридического лица - индивидуальные предприниматели, относятся к субъектам малого и среднего предпринимательства.

Для юридических лиц определено, что суммарная доля участия Российской Федерации, субъектов России, иностранных юридических лиц, иностранных граждан и других организаций в уставном капитале не должна превышать 25%, за исключением активов акционерных инвестиционных и закрытых паевых инвестиционных фондов. Доля участия, принадлежащая юридическим лицам, не являющимся субъектами малого и среднего предпринимательства, также не должна превышать 25%, за исключением определенных хозяйственных обществ.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ISO/TR 10006: 1997 (E). Quality Management - Guidelines to quality in project management. ИСО/ТО 10006: 1997 (Е). Менеджмент качества. Руководство качеством при управлении проектами (12/97).
2. Бартенева О.А. Комплексное управление проектами и портфелями проектов в компании // Молодой ученый. – 2016. - № 1-2-1. - С. 156-159.
3. Батьковский А. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту (на примере инновационных организаций) / А. Батьковский, С. Ропов // Управление проектами. - 2017. - № 1. - С.60-63.
4. Безкоровайный В.П. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами / Под ред. В. И. Воропаева. - М: СОВНЕТ, 2015. – 554 с.
5. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами // Организатор производства. – 2015. - № 4. - С. 84-87.

Весь текст будет доступен после покупки