Разработка программных решений по сокращению непроизводительных затрат компании на организацию и реализацию складского учета.

Оглавление
ГЛАВА 1 ПОНЯТИЕ BPR (BUSINESS PROCESS RE-ENGINEERING) И ЕГО РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1.1 Понятие РБП 5
1.1.2. Основные аспекты и концепция реинжиниринга бизнес-процессов 7
1.1.3 Реинжиниринг бизнес-процессов и информационные технологии 9
1.1.4 Моделирование бизнеса и CASE-технологии 10
1.2 Роль реинжиниринге бизнес-процессов в организации 12
1.2.1 Реинжиниринг бизнес-процессов в организации ……….................……13
1.2.2 Принципы реинжиниринга бизнес-процессов в организации………….15
1.2.3 Внедрение реинжиниринга бизнес-процессов в организацию 16
1.2.4. Процессный подход к управлению………………………………………17
1.2.5. Управление компанией на основе системы сбалансированных показателей …………………………………………………..……………....…..19
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1 …………………………………………...……………22
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕСПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В РАМКАХ ПРОЕКТА ПО РЕИНЖИНИРИНГУ…………………………………………………….………23
2.1 Глобальная стратегия информатизации холдинга.…………………..…….23
2.2 Краткая информация о предприятии ……………………...……………….25
2.3. Управление проектом…………………………………………………...…..26
2.4. Управление процессами (Process Management)…………………………...29
2.5. Структурная декомпозиция работ (WBS)…………………………........….35
2.6. Оценка экономической эффективности………………………..……..……37
2.7. Анализ ситуации. Выявление ключевых проблем………………………..39
2.8. Процесс бюджетирования «ASIS» ……………………………………...…40
2.8.1. Проблемы бюджетирования в компании ……………………………..…42
2.8.2. Основные причины выделенных проблем……………………………....43
2.9. Проектные предложения и расчет эффективности……………………….44
2.10 Проектирование бизнес-процесса………………………………………..45
2.10.1 Ключевые показатели эффективности финансового блока………...…46
2.10.2 Перечень бизнес-функций ……………………………………………...49
2.10.3 Принципы формирования мастер-бюджетов экономического блока………………………………………………………………………….….49
2.10.4 Формирование Бюджета доходов и затрат…………………………..…50
2.10.5 Формирование Бюджета прибылей и убытков…………………….…..53
2.10.6 Формулы для расчета показателей …………………………………….55
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2………………………………………………….…….58
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ ХРАНИЛИЩА ДАННЫХ И ОТЧЕТОВ НА БАЗЕ ПЛАТФОРМЫ SAP BI……………………………...….59
3.1 Классическая схема-звезда…………………………………………………59
3.1.1 Схема-звезда SAP BW ………………………………………………..…..60
3.1.2 Базовый куб ……………………………………………...……………….61
3.2 Моделирование хранилища данных…………………………………….…61
3.2.1Создание физической модели данных…………………………………...62
3.2.2 Загрузка данных (атрибутов и текстов) в инфо-объекты……………....64
3.2.3 Загрузка данных в куб……………………………………………………64
3.2.4 Работа с SAP Planning Modeler ……………………………………....….66
3.2.5 Работа с BEx Query Designer…………………………………………….67
3.2.6 Работа с SAP BEx Analyzer …………………………………………..….69
3.3 Результат работы …………………………………………………………...70
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3 ………………………………….……………………72

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современного бизнеса, характеризующегося высокой степенью неопределенности и динамичными изменениями на рынке, компании сталкиваются с необходимостью оптимизации своих внутренних процессов для достижения конкурентных преимуществ. Одним из ключевых аспектов эффективного управления является бюджетирование и финансовая отчетность, которые служат основой для принятия стратегических решений и планирования ресурсов. В связи с этим, реинжиниринг бизнес-процессов в области бюджетирования и построение финансовой отчетности становятся актуальными задачами для организаций, стремящихся повысить свою эффективность и адаптивность.
В последние годы наблюдается рост интереса к внедрению современных информационных технологий в процесс управления финансами.
Понимание необходимости реинжиниринга бизнес-процессов приходит с осознанием проблем в эффективности использования ресурсов организации. В данном исследовании акцентируется внимание на финансовых ресурсах и процессе управления ими – бюджетировании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ПОНЯТИЕ BPR (BUSINESS PROCESS RE-ENGINEERING) И ЕГО РОЛЬ В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1.1 Понятие РБП
С начала 1990-х годов в методологической практике, исследующей вопросы организации процессов управления, стал актуален реинжиниринг бизнес-процессов (РБП) (Business Process Reengineering). Этот термин был впервые введен М. Хаммером, который заложил основы традиционного подхода к BPR, предполагающего создание новых бизнес-процессов (БП) «с нуля». В отличие от этого, второй подход к РБП, предложенный Томасом Дэйвенпортом, включал изучение и анализ существующих бизнес-процессов с целью выявления критических недостатков перед разработкой новых БП.
Реинжиниринг – это глубокий пересмотр и радикальное перепроектирование бизнес-процессов компании с целью достижения значительных улучшений в ключевых показателях ее работы, таких как стоимость, качество, услуги и скорость. (М. Хаммер, Дж. Чампи).
Считается, что это определение, предложенное М.Хаммером и Дж.Чампи, достаточно точно отражает сущность этого явления.
Это позволяет констатировать, что именно инструментарий реинжиниринга предусматривает:
• отказ от устаревших правил и подходов;
• начало делового бизнес-процесса, который устранит негативное влияние сформулированных хозяйственных догм;
• позитивные изменения показателей деятельности оптового предприятия;
• признание имеющегося инструментария и процедур реструктуризации оптового предприятия недостаточно эффективными;
• радикальное изменение форм и методов оптовой продажи;
• изменение направления коммерческой деятельности, когда невозможно изменить существующую конкурентную среду.

Весь текст будет доступен после покупки

1. А.Кочнев, И.Фастов. Разработка стратегии – первый шаг к сбалансированной системе показателей. Журнал «Стратегический менеджмент», №4, 2008 г.
2. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2001. - 544 с.
3. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес - среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. – М.: Олимп-бизнес, 2004. – 416с.
4. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – M.: Олимп-Бизнес, 2003 – 210 с.
5. Champy, J. (1995) Reengineering Management: The Mandate for New Leadership, London: Harper Collins Business.
6. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе/ Пер. с англ. СПб.: Изд-во С.-Петербургского университета, 1997.
7. Паклин Н.Б., Орешков В.И. Бизнес-аналитика: от данных к знаниям (+CD): Учебю пособие. 2-е изд., перераб.и доп. – СПб.: Питер, 2010. – 704 с.: ил.
8. Интеграция KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления Вихров А.А., Лекомцев П.А.Развитие Бизнес Систем (РБС), опубликовано в “Журнале управления компанией”, №10(53), 01.10.2005

Весь текст будет доступен после покупки