РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ОБЛАСТИ (НА ПРИМЕРЕ ГП КОНЦЕРН "РОСЭНЕРГОАТОМ")

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии диверсификации. 5
1.1 Понятие диверсификации. 5
1.2 Классификация и типология стратегий диверсификации. 9
Выводы к Главе 1. 17
Глава 2 Анализ финансового состояния предприятия АО «Концерн Росэнергоатом». 18
2.1 Краткая характеристика АО «Концерн Росэнергоатом» и его финансово-хозяйственной деятельности. 18
2.2 Финансовый анализ АО «Концерн Росэнергоатом» табличным способом. 22
2.3 Финансовый анализ АО «Концерн Росэнергоатом» коэффициентным способом. 33
2.4 Горизонтальная, вертикальная и общая синтетические оценки финансового состояния АО «Концерн Росэнергоатом». 40
Выводы к Главе 2. 46
Глава 3. Разработка проекта диверсификации деятельности АО «Концерн Росэнергоатом» 47
3.1 Программа мероприятий по реализации проекта диверсификации деятельности АО «Концерн Росэнергоатом».

Весь текст будет доступен после покупки

Многообразие аспектов диверсификации бизнеса в современных условиях приобрело особенно широкое распространение. Прибегая к стратегии диверсификации, организации расширяют по вертикали или горизонтали сферу своей деятельности, пытаются усилить существующие позиции на рынке, увеличивают свою стоимость, приобретают новые организационные компетенции и совершенствуют свои производственные системы.
Проблема диверсификации как стратегии развития и расширения бизнеса остается недостаточно методологически изученной. Реализованный опыт известных зарубежных и отечественных организаций содержит множество несоответствий и противоречий; часто его невозможно повторить из-за специфики вида деятельности и постоянно изменяющихся условий макросреды. Существующие теоретические наработки по формированию и реализации стратегии диверсификации производственных систем сильно разнятся между собой, а также зачастую содержат взаимоисключающие характеристики. Вышеизложенные обстоятельства приводят к занижению оценки существующего потенциала выбранной стратегии.
Актуальность данной работы состоит в том, что на предприятиях отечественной экономики уже сформированы предпосылки для диверсификации, но их грамотное осуществление осложняется из-за отсутствия целостного механизма развития организации на основе диверсификации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии диверсификации.
1.1 Понятие диверсификации.
В условиях современной и стремительно развивающейся экономики, практически каждая компания пытается занять устойчивое положение на рынке. Будь то небольшая организация города Абакана, или крупная фирма города Москвы. Устойчивость, в первую очередь, подразумевается финансовая - когда, доходы от производства превышают расходы, на протяжении значительного промежутка времени. Предприятие должно работать эффективно. Под эффективностью понимается повышение темпов роста организации, снижение затрат на производство, а также темпы роста финансовых показателей.
Но, как быть, если очень долгое время организация, все-таки, не выходит на этот уровень, а, ведь, средства потрачены немалые, и различного рода ресурсы тоже.
В таком случае, организации нужны какие-либо новшества. Если сегодняшняя система не приносит нужного результата, значит – это неподходящая для данного вида деятельности система. И ее нужно искоренить, либо модернизировать.
Ярким примером подобной модернизации является усиление маркетинговых коммуникаций, или, повышение эффективности использования основных фондов, которые, возможно, не задействованы должным образом. К одному из таких примеров относится и диверсификации.
В хозяйственной практике может быть предложено большое количество стратегических альтернатив развития и роста фирм в условиях рынка. Одной из таких альтернатив и является диверсификация.
В экономической литературе встречается большое множество определений диверсификации. Но сложность заключается в том, что диверсификация – такая концепция, которой нельзя дать однозначное определение. Различные специалисты подразумевают под ней разные процессы, поэтому важным моментом является способность распознать и истолковать эту концепцию применительно к своим обстоятельствам.
В экономической литературе «диверсификация» как научное понятие имеет разную трактовку. Этимологически этот термин имеет общий корень с таким понятием как «дивергенция» (образование различий), «диверсия» (отклонение, отвлечение), «дивертикул» (дорога в сторону). Нельзя не заметить, что этим корнем является лишь первая часть слов, «дивер» - что в переводе с латинского означает «разный», отклоняющийся от основного, главного. Смысл второй части слова «диверсификация», а именно «фикация», с позднелатинского означает как «делаю» и в русском языке имеет традиционно однозначное понимание: электрификация, газификация и т. д. Иными словами, с этимологической точки зрения, понятие «диверсификация» можно трактовать как «изменение в сторону разнообразия». В начале двадцатых годов прошлого столетия был осуществлен переход к усовершенствованию именно производственной отрасли, которая была рождена в процессе промышленного переворота. Эта пора в жизни экономической истории была названа эпохой массового производства. Каждая отрасль была четко отделена от другой и, как следствие, прекрасно развивались независимо друг от друга, имея перспективное будущее. И только очень уверенные в себе люди могли заняться развитием новой ветки производства, никак не относящейся к прежней. Это было очень рискованно - «за двумя зайцами погонишься – ни одного не поймаешь», считалось в эпоху расцвета диверсификации. Но, тем не менее, люди, рискнувшие внедрить диверсификацию оставались в несомненном плюсе. В это же время именно диверсификация была предметом массового обсуждения и предметом изучения многих людей. [7]
В конце концов, с экономической точки зрения диверсификацию представляют, как развитие производства или прирост объемов за счет выпуска новой дополнительной продукции на возникающие рынки и поиска более сильной позиции на них.
Тем не менее, данное определение диверсификации не рассматривает этот процесс в полной мере. К примеру – способность фирмы к упорядочиванию собственных ресурсов, в процессе кардинальных изменений ее деятельности или выход на новый уровень производства и внедрение высокоэффективного менеджмента. В данном случае рассматривается эффективное использование всех ресурсов организации. Причин для внедрения диверсификации может быть множество и очень важно выбрать правильную стратегию, подходящую под конкретный тип производства и обусловленную конкретными обстоятельствами.
В соответствии с определением В. А. Волнина, «диверсификация – одновременное развитие многих, не связанных или слабо связанных друг с другом видов производства, расширение объемов деятельности, номенклатуры продукции и услуг, ассортимента производимых изделий в масштабе государства, региона, отрасли, предприятия. [3, 6].». Данное определение также не полно охватывает сущность диверсификации, так как не указаны цели процесса диверсификации.
В подобных определениях прослеживается отсутствие прямой производственной связи между традиционным производством и новыми видами деятельности или указание на полное отсутствие какой-либо связи между ними. При этом упускается из вида возможная взаимосвязь диверсифицированных направлений деятельности и всей предыдущей деятельности предприятия.
Но так как процесс диверсификации идет в рамках одной системы – отдельного предприятия, то связь между традиционным и диверсифицированным производствами существует уже в силу того, что первое обуславливает появление второго, является его предшествующим этапом.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки