Совершенствование логистических процессов на предприятии ХО «Гарагум Авто»

ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ 9
1.1 Понятие и сущность логистической деятельности 9
1.2 Особенности логистической деятельности транспортной компании 15
1.3 Управление логистической деятельностью транспортной компании 25
2 АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХО «ГАРАГУМ АВТО» 30
2.1 Общая характеристика предприятия 30
2.2 Структура предприятия и анализ основных показателей деятельности 35
2.3 Анализ логистической деятельности предприятия 42
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ХО «ГАРАГУМ АВТО» 67
3.1 Предложения по повышению качества логистических процессов 67
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 85
ПРИЛОЖЕНИЕ А. БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС ХО «ГАРАГУМ АВТО» НА 31 ДЕКАБРЯ 2022 ГОДА 88
ПРИЛОЖЕНИЕ Б. ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ХО «ГАРАГУМ АВТО» ЗАЯНВАРЬ-ДЕКАБРЬ 2021 ГОДА 90
ПРИЛОЖЕНИЕ В. ОТЧЕТ О ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХ ХО «ГАРАГУМ АВТО» ЗА ЯНВАРЬ-ДЕКАБРЬ 2022 ГОД 91

Весь текст будет доступен после покупки

Тема выпускной квалификационной работы является актуальной, так как на сегодняшний день, транспорт является одним из ключевых звеньев в логи-стической цепи, который во многом определяет возможности развития эконо-мики в целом. Важнейшими требованиями на рынке услуг стало выполнение условий поставки товаров: в нужном месте, в нужное время, с соблюдением определенных потребительских характеристик и в необходимых объемах.
Рынок транспортно-экспедиционных услуг является рынком
потребителей, поэтому транспортно-экспедиционные компании, для
удовлетворения покупателей, тщательно изучают и анализируют
потребности общества во всех видах транспортных услуг. Таким образом,
успешное развитие деятельности промышленных предприятий невозможно без эффективного применения в своих бизнес-процессах транспортно-экспедиционных операций.
Актуальность темы исследования заключается в том, что в условиях
конкурентного рынка предприятие не имеет возможности диктовать свои
условия, в связи с чем, вынуждено выявлять внутренние резервы для успешной деятельности и развития.
Детальный анализ управления транспортными процессами дает
возможность выявить как перспективные, так и убыточные направления
деятельности, пересмотреть деятельность транспортного предприятия с целью ее совершенствования и выявления резервов для развития.

Весь текст будет доступен после покупки

На современном этапе главная цель логистического управления заключа-ется в обеспечении конкурентных преимуществ организаций бизнеса на рын-ке покупателя [1, с.49]. Достижение этой цели возможно в результате выполне-ния, так называемого, правила «7 R», которое описывает современное кредо логистики.
Правило «7 R» [18, с.96]:
— getting the Right product (доставить нужный товар);
— in the Right quantity (в нужном количестве);
— with the Right quality (необходимого качества);
— to the Right place (в нужное место);
— at the Right time (в нужное время);
— to the Right customer (нужному клиенту);
— for the Right cost (c минимальными затратами).
Следует отметить, что обозначенное правило — выражение идеального случая, к которому следует стремиться. Чтобы данное стремление имело проч-ную основу, главную цель следует конкретизировать подцелями для каждого звена и элемента логистической цепи, вплоть до отдельного исполнителя кон-кретной логистической операции.
Для практической реализации ключевой цели логистики необходимо найти адекватные решения ряда соответствующих задач. По степени значимо-сти эти задачи можно разделить на:
— глобальные;
— общие;
— локальные.
Глобальные задачи логистики носят стратегический характер, решение этих задач осуществляется на уровне цепи поставок. К глобальным задачам логистики относится:
— формирование интегрированных, комплексных систем материаль-ных, информационных и финансовых потоков, как на уровне отдельного пред-приятия, так и в цепи поставок;
— межфункциональная интеграция и стратегическое взаимодействие предприятия и его партнеров в цепи поставок;
— планирование и контроль за использованием логистических мощно-стей в сферах производства и обращения;
— достижение высокой системной адаптивности и гибкости;
— непрерывное совершенствование логистического управления в рам-ках избранной стратегии в рыночной среде.
Решение глобальных задач логистики не может быть реализовано без по-становки и решения ряда общих задач управления логистикой, которые реша-ются на уровне топ-менеджмента отдельного предприятия. К таким задачам можно отнести следующие [12, с.72]:
— планирование и прогнозирование входящих, исходящих и внутрен-них материальных потоков на предприятии;
— формирование организационной структуры управления логисти-кой;
— выбор информационной системы управления логистикой;
— выбор партнеров и поставщиков и логистических посредников ор-ганизация системы регулирования материальных и информационных потоков;
— определение стратегии и технологии физического распределения товаров;
— разработка методов управления движением потока;
— разработка стратегии управления запасами;
— формирование архитектуры каналов распределения выбор методов транспортировки и видов транспорта контроль за движением материальных потоков;
— принятие решения о логистическом аутсорсинге;
— формирование системы финансирования логистической деятельно-сти и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Антюшеня Д.М. Логистическое управление транспортными предприяти-ями // Труд. Профсоюзы. Общество. 2021. № 1. С. 15-17.
2. Баскакова О.В. Основы логистики: учебник // М.: Дашков и К. 2020. 369 с.
3. Борсук Н.В. Транспортная логистика: учебно-методический
комплекс // Брест: БрГУ. 2018. 166 с.
4. Волков О.И. Основы логистики: учебное пособие. 3-е изд. // М.: Инфра-М. 2021. 262 с.
5. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. 23-е изд. // М.: Дашков и К. 2022. 418 с.
6. Гарнов А.П. Экономика предприятия: учебник // М.: Юрайт. 2018. 302 с.
7. Грибов В.Д. Экономика предприятия: учебник 5-е
изд. // М.: Инфра-М. 2021. 445 с.
8. Григорьев М.Н. Логистика: учебник. 4-е изд. // М.: Юрайт. 2020. 836 с.
9. Дроздов П.А. Логистика: учебное пособие //Минск: Вышэйшая школа. 2021. 356 с.
10. Ивашенцева Т.А. Экономика предприятия: учебник // М.: Кнорус. 2022. 284 с.
11. Клочкова Э.Н. Стратегический менеджмент: учебник // М.: Юрайт. 2018. 447 с.
12. Крум Э.В. Основы логистики: учебное пособие .
2-е изд. // Минск: ТетраСистемс. 2018. 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки