Совершенствование материального стимулирования работников предприятия (на примере ООО "Авангард")

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………...….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………...7
1.1 Сущность и особенности материального стимулирования труда на предприятии………………………………………………………………………….7
1.2 Инструменты материального стимулирования труда на предприятии………………………………………………………………………...11
1.3 Зарубежный и российский опыт материального стимулирования работников………………………………………………………………………….18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АВАНГАРД»………………………………………………………………………29
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Авангард»………………………………………………………………………….29
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ООО «Авангард»………………………………………………………………………….36
2.3 Оценка материального стимулирования труда персонала ООО «Авангард»………………………………………………………………………….43
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ООО «АВАНГАРД»……………………………52
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования труда ООО «Авангард»…………………………………………52
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий...58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...60
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ………………………………63

Весь текст будет доступен после покупки

Система стимулирования персонала является одним из важнейших двигателей прогресса всего предприятия в целом. Этот вопрос очень долго обсуждался в различных источниках, и, в конце концов, специалисты сделали вывод, что на основании эффективного стимулирования персонала можно значительно увеличить эффективность работы сотрудников предприятия.
Сегодняшнее понятия экономического роста предприятия заключается в функционирование эффективности системы стимулирования труда сотрудников предприятия [1].
В наше время существует много способов стимуляции труда сотрудников, среди которых как материальные (то есть бонусы и премии различного рода), так и нематериальные (удовлетворение потребностей сотрудников, благодарность, хорошая оценка их труда). Однако именно материальные стимулы выходят в системе мотивации персонала на первый план, ибо в данном случае результативность труда сотрудника выражается наиболее ясным и понятным способом про помощи определенной суммы денег.
Исследование данной проблемы объясняет то, что организация системы мотивации на предприятии и грамотное стимулирование сотрудников остается на сегодняшний день актуальной проблемой в экономической среде и является одним из условий успешного функционирования предприятия на долгий срок существования.
Сегодня руководителю невозможно добиться мастерства в стимулировании подчиненных без знания современных общетеоретических подходов, концепций и практических способов и механизмов мотивации людей, а также изучения проблем ее реализации в своей организации. Как следствие в России заметно возрос интерес к компенсационной функции оплаты труда персонала, которая помогает руководству любого предприятия заинтересовать исполнителей работать наиболее эффективно в направлении достижения поставленных стратегических, тактических и оперативных целей [3].
Соединение материальных интересов работников с целями организации позволяют последней привлекать и удерживать квалифицированный персонал, контролировать и управлять затратами на рабочую силу, выдерживая оптимальное количество работников. Всем этим целям и служат внутрифирменные системы оплаты труда, стимулирования и мотивации персонала, которые должны разрабатываться в организации.
Актуальность темы исследования определяется тем фактом, что стимулирование труда является одной из важнейших составляющих управления, поскольку от него в наибольшей степени зависит как повышение трудовой активности конкретного члена коллектива, так и конечные результаты деятельности и предприятия.
Научной основой исследования понятия, видов и особенностей труда как социально-экономического явления стали работы философов (Аристотель, Платон и др.) и экономистов-классиков (К. Маркс, А. Смит и др.). Были изучены труды ученых, в которых уделяется внимание разнообразию видов труда, идентификации признаков трудовой деятельности, существующих и перспективных тенденций в сфере труда: А. П. Багирова, Б. М.. Генкин, Н. А. Горелов, И. Б. Дуракова, Н. С. Зоткина, А. Я. Кибанов, В. А. Киселева, Б. В. Корнейчук, М. Н. Кузнецова, А. Л. Лазутина, В. Ф., Майер, Т. В. Миролюбова, Ю. Г. Одегов, Т. Г. Озерникова, А. С. Осипова, К. Поланьи, В. С. Половинко, В. В. Радаев, Н. В. Самоукина, Л. В. Санкова, Г. Н. Степанова, Л. В. Стрелкова, П. Э. Шлендер и др.
Проблемы заработной платы исследовали Н. А. Волгин, Д. Гордон, Л. М. Зеленская, О. Г. Колосова, Б. Г. Мазманова, М. С. Мейксин, Л. Г. Миляева, Е. В. Михалкина, И. В. Мишурова, Л. С. Скачкова, В. А. Скляревская, Н. В. Пошерстник, Т. Ю. Стукен, С. А. Шапиро, Т. Г. Яковлева, Р. А. Яковлев и др.
Закономерности построения и развития систем мотивации и стимулирования нашли отражение в трудах В. А. Антропова, С. Н. Апенько, М. Армстронга, Д. А. Аширова, И. А. Баткаевой, Д. Бергера, Е. Н. Ветлужских, О. И. Виханского, Б. М. Генкина, А. П., Грачева, С. И. Григашкиной, М. С. Гусаровой, Е. С. Дашкова, Н. В. Дорохова, А. П. Егоршина, Е. П. Ильина, Р. Каплана, А. Я. Кибанова, Е. И. Комарова, И. А. Конина, В. В. Криворотов, Е. В. Кузуб, А. Б. Кушнира, С. А. Леденева, М. В. Ловчевой, Е. А. Митрофановой, Л. Л. Михайлова, А. В. Модорского, Д. Нортона, В. С. Паршиной, Н. И. Петровой, Н. В. Пластинина, В. С. Половинко, М. В. Прохоровой, Н. С. Пряжникова, Е. А. Родионова, О. В. Ромашова, О. В. Солодянкина, В. Г. Соломанидина, Т.О. Соломанидиной, С. П. Станишевская, Т. Стивенса, Л. В. Стрелковой, О. В. Сухова, А. А. Тихоновой, Е А. Токарева, А. А. Федченко, Н. В. Цветковой, В. Чемекова, Е. В. Червяковой, И. А. Эсауловой, В. Н. Ярышиной и др.
Таким образом, видно, что проблемы оценки качества и стимулирования труда находились в центре внимания многих отечественных и зарубежных ученых.
Цель выпускной квалификационной работы — разработка рекомендаций по совершенствованию системы материального стимулирования труда ООО «Авангард».
Для достижения целей, необходимо решить ряд задач:
1. Проанализировать сущность и особенности материального стимулирования труда на предприятии;
2. Изучить инструменты материального стимулирования труда на предприятии;
3. Исследовать зарубежный и российский опыт материального стимулирования работников
4. Дать организационно-экономическую характеристику ООО «Авангард»;
5. Проанализировать финансово-экономическую деятельность ООО «Авангард»;
6. Провести анализ и дать оценку материальному стимулированию труда работников на предприятии ООО «Авангард»;
7. Разработать рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования труда и провести расчет их экономической эффективности.
Объектом выпускной квалификационной работы ООО «Авангард»
Предметом выпускной квалификационной работы является механизм материального стимулирования труда на исследуемом предприятии.
Теоретической и методологической основой выпускной квалификационной работы являются труды российских ученых, материалы периодической печати, научно-практических конференций, посвященные вопросам материального стимулирования труда.
Выпускная квалификационная раба состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Введение содержит цель, задачи, объект и предмет исследования выпускной квалификационной работы. Также обоснована актуальность выбранной темы. Первая глава содержит теоретические аспекты совершенствования материального стимулирования труда работников на предприятии. Вторая глава содержит анализ и оценку материального стимулирования труда работников на предприятии ООО «Авангард», организационно-экономическую характеристику предприятия, анализ финансово-экономической деятельности предприятия, оценку материального стимулирования труда персонала ООО «Авангард». В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию системы материального стимулирования труда ООО «Авангард».

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность и особенности материального стимулирования труда на предприятии

Cиcтeмa стимулирования трудa является действeнным инструмeнтом управления персоналом только в том случае, если oна грамотно разработана и правильно используется на практикe.
Наибольшую роль в управлении трудовым поведением персонала играет именно материальное стимулирование и не только потому, что материальные блага, в том числе деньги, обладают для человека самым мощным мотивирующим эффектом, но и в связи с тем, что сама по себе организация распределения этих благ как вознаграждения за труд и вклад в производственный процесс, обладает некоторыми моральными аспектами. То есть материальное стимулирование подразумевает под собой признание руководством достижений работника, их значимости для деятельности организации, и формирует моральный стимул, усиливающий действие материального.
Следует отметить, что понятие «система материального стимулирования» встречается в экономической литературе не часто. Как правило, экономисты сводят материальное стимулирование к обмену благ на трудовые достижения. К примеру, Кибанов А.Я. рассматривает данную категорию как «комплекс различного рода материальных благ, получаемых или присваиваемых персоналом за индивидуальный или групповой вклад в результаты деятельности организации посредством профессионального труда, творческой деятельности и требуемых правил поведения» [6. – С. 21]. Новиков Д.А. и вовсе отождествляет его с оплатой труда [8. – С.14].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации [Текст]: офиц. Текст (с учетом поправок от 21.07.2014 года № 11-ФКЗ) // Справочная правовая система «Консультант Плюс». Разд. «Законодательство». Информ. банк «Российское законодательство».
2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст]: федер. Закон от 30.12.2001 года No 197-ФЗ (в ред. Федерального закона от 30.12.2015 года № 434-ФЗ) // Справочная правовая система «Консультант Плюс». Разд. «Законодательство». Информ. банк «Российское законодательство»
3. Аширов Д.А. Управление персоналом. / Д.А. Аширов — М.: ТК Велби, 2019. (гриф) — 220с.
4. Аширов Д.А. Стимулирование предприятия. / Д.А. Аширов — М.: Проспект, 2020. (гриф) – 237 с.
5. Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. - М.: АСТ, Сова, Харвест, 2021. — 192 c.
6. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. / Т.Ю. Базарова — М.: ЮНИТИ, 2018. – 491 с.
7. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организаций) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2019. – 372 с.
8. Баянова О. В. Возможности управления стимулирующей функцией оплаты труда // АВУ. 2012. №2 (94)
9. Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. — 2019. — №3. -С. 23-27.
10. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для Вузов. Изд. 3-е. — М.: Инфра, 2021 – 298с.
11. Егоров С.Н. Управление персоналом. / С.Н. Егоров – Изд.: ПГУ Пенза, 2019. – 351с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. / А.П.Егоршин Н. Новгород: НИМБ, 2019.344-345с.
13. Журавлев П. Практика материального стимулирования при управлении работниками //Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2019. — №5. — С. 92-102.
14. Захарова Т.И. Стимулирование и мотивация на предприятии. / Т.И. Захарова — М.: ЕОАИ, 2020. 265 с.
15. Зюзя Евгения Викторовна, Цугленок Ольга Михайловна Совершенствование материального стимулирования на предприятии // Эпоха науки. 2019. №19.
16.
17. Коноваленко В. А. Управление персоналом — креативный менеджмент. В помощь руководителю / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко. — М.: Дашков , 2018. — 224 c.
18. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2018. – 136с.
19. Кибанов А.Я. Интеллектуальные ресурсы персонала и организации в целом//Кадровик. -2019. -№10. -С. 74-76.
20. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2018. – 219с
21. Кураков Л.П. Менеджмент : учеб.пособие для вузов / Л.С. Кураков, А.Г. Краснов, А.В. Назаров ; Чуваш. Рос.ун-т им. И.Н. Ульянова. – М. : Гелиос, 2019. – 450 с.
22. Лионс Ж.Л. Оптимальное управление стимулированием на предприятии, / Ж.-Л. Лионс. — М.:, 2018. — 187 c
23. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие /под ред. П.В. Шелитова — М:. ИНФРА — М, Новосибирск НГАЭ и У, 2020. –123с.
24. Милаш Е. Система премирования: Социальное и моральное стимулирование //Кадровые решения. -2020. — №5. — С. 77-81
25. Митрофанова Е.А., Белова О.Л., Коновалова В.Г. Компетентностный подход в управлении персоналом. Управление персоналом: теория и практика: Учебно-практическое пособие/Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: Проспект, 2019. – 173с.
26. Неймарк Ю.И. Динамические модели теории управления / Ю.И. Неймарк, Н.Я. Коган, В.П. Савельев. — М.:ЮНИТИ, 2019. — 86 c.
27. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В «Управление персоналом», — М.: «Финстатинформ», 2018. –47с.
28. Петрова Е. А. Система дополнительного вознаграждения в международной компании // Справочник по управлению персоналом. 2020. №6.-С.48.
29. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Г. Елиферов. — М.: Стандарты и качество; Издание 3-е, испр., 2018. — 178 c.
30. Стародубов В.И., Сидоров П.И., Коноплева И.А. Управление персоналом организации. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2019. – 1104 с..
31. Скрипкина Р. Положение об оплате труда и премировании работников //Управление персоналом. — 2018. — №3. -С. 23-27
32. Сперанский, В. И. Современные технологии управления персоналом / В.И. Сперанский. — М.: Альфа-пресс, 2018. — 496 c.
33. Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала мгновенно / С.А. Сурков // Управление персоналом. — 2019. — №1. С. 40
34. Терешков Д. А. Оплата труда в системе мотивации персонала // Вестник ТГАСУ. 2005. №2.
35. Токарева Е.А. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования стимулирования персонала в условиях рынка. – М.: Наука, 2019. – 542 с.
36. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. — М., 2019. – 214-215С.
37. Франк Эгон. Отбор персонала в консультационных фирмах / Эгон Франк // Проблемы теории и практики управления. — 2019. — №1. – 65-66С.
38. Якокка, Л. Карьера менеджера. / Л. Якокка — Минск: Попурри, 2018. – 326с.

Весь текст будет доступен после покупки