Совершенствование системы мотивации труда на примере организации ООО «Ригла»

Обозначения и сокращения………….………………………...…………………3 Введение……………………………………………………………………...……4
Глава 1. Стимулирование персонала как фактор повышения эффективности труда и производства………………………………………………………….…6 1.1 Роль и значение процесса стимулирования труда……….………………….6
1.2. Сущность мотивации и стимулирования персонала……………………….8
1.3.Мотивационные стратегии и методы 9
1.4. Виды стимулирования 11
1.5.Принципы стимулирования персонала 16
Глава 2. Практическая часть 17
2.1. Характеристика деятельности организации ООО «Ригла» 17
2.2. Мотивация и стимулирование труда в организации ООО « Ригла» 20
Заключение 28
Библиографический список 29

Весь текст будет доступен после покупки

Основная деятельность человека - это труд, который занимает, треть взрослой самостоятельной жизни. Ряд этапов трудовой жизни человека захватывает более ранние и поздние периоды его жизни (выбор профессии, трудовое и профессиональное обучение, передача трудового опыта в семье, использование профессиональной помощи других людей и т.п.). Становится очевидным, что труд и все связанные с ним вопросы имеют большое значение для любого человека и всегда находятся в поле внимания.
Руководители всегда понимали необходимость побуждения людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Однако, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника к выполнению задач, направленных на достижение целей организации [1].
Актуальность курсовой работы состоит в том, что мотивация и стимулирование сотрудников занимает одно из центральных мест в деятельности организации.
Объект исследования - ООО «Ригла»
Предметом исследования является совершенствование систем мотивации персонала ООО « Ригла».
Целью данной работы является исследование системы мотивации труда персонала на примере ООО « Ригла».
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
• изучить понятия мотивации и стимулирования персонала организации;
• выделить основные стратегии и методы мотивации персонала;
• на примере ООО «Ригла» провести анализ существующей системы стимулирования труда на предприятии.
В ходе работы для достижения поставленных целей и задач были использованы теоретические методы, такие как изучение справочной литературы и нормативно-правовые акты (НПА), в практической части работы использовались методы: анализ, наблюдение.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Стимулирование персонала как фактор повышения эффективности труда и производства
1.1 Роль и значение процесса стимулирования труда
На сегодняшний день в ведущих фирмах стимулирование персонала рассматривается как элемент общей системы работы с персоналом, который неразрывно связан с нею и со всеми другими элементами системы. Этот подход предполагает, что человеческий фактор является одним из определяющих в успехе организации в условиях конкурентной борьбы на рынке. Поэтому в программу работы с персоналом помимо определения форм и методов стимулирования наемных работников входят планирование кадрового состава, качественная подготовка персонала, формирование показателей оценки как рабочих мест, так и результатов труда, тренинги по специальности и по менеджменту для руководящих кадров и другие направления работы с персоналом [2].
При создании системы стимулирования следует исходить из разработанных в теории управления и применяемых в рыночной экономике принципов:
• комплексность - определяет проведение указанных мероприятий не по отношению к одному или нескольким сотрудникам, а по отношению ко всему коллективу предприятия. Такой подход даст значительно больший эффект на уровне всего предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Специальная литература
1. Малько А.В. Мотивационная основа эффективного труда/ А.В. Малько, Н.И. Матузов.- Москва, 2017. - 100 с.
2. Морозова Л.А. Организация и стимулирование труда/ Л.А. Морозова, Т.Н. Радько, В.В. Лазарев –Москва, 2017. - 315 с.
3. Мухаев Р.Т. Основы менеджмента / Р.Т.Мухаев. – 2-е изд., перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2017. - 415 с.
4. Куприянов А.Ю., Кречков В.Н.. Повышение роли экономических методов управления/А.Ю. Куприянов, В.Н. Кречков .- 2-е изд., перераб.и доп. – М.: ДАНА,2017.-120 с.
5. Теплова Т.В. На высшем уровне: финансы и аналитика в основе системы оплаты труда руководителя.//Справочник по управлению персоналом/ Т.В. Теплова.-5-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2017.- 354 с.
6. Морозов М.К. Зарплату- по труду, или как оценить работу специалиста/ М.К.Морозов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2017.-254 с.
7. Гусева, И. А. Финансовые рынки и институты: учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — 347 с;
8. Гарайбех Ю.В., Ивлев А.Д. Организация и стимулирование труда/ Ю.В. Гарайбех, А.Д. Ивлев.- 4-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАТА, 2017.-451 с.
9. Базаров Т.Ю., Беков Х.А. Методы оценки управленческого персонала государственных и коммерческих структур / Т.Ю. Базаров, Х.А. Беков. – 2-изд., перераб. и доп. – М.: ДАНА, 2017-334 с.
10. Поляковский Г.Б. Финансы: учебник / Поляк Г.Б. - М.: Юнити, 2017. – 344 с.;

Весь текст будет доступен после покупки