Совершенствование системы планирования и прогнозирования компании

ВВЕДЕНИЕ
1. Сущность и принципы финансового планирования и прогнозирования в компании
1.1. Сущность финансового планирования и прогнозирования
1.2. Этапы, методы и подходы планирования и прогнозирования.
1.3. Модели бюджетирования
2. Система планирования и прогнозирования ООО «Альми»
2.1. Общий анализ финансового состояния ООО «Альми»
2.2. Анализ действующей системы бюджетирования ООО «Альми»
3. Механизм совершенствования системы финансового планирования и про-гнозирования ООО «Альми»
3.1. Предложения по совершенствованию системы финансового планирова-ния и прогнозирования
3.2. Расчет экономической эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность вопросов финансового планирования обусловлена необходимостью изыскания внутренних резервов снижения издержек на производство и реализацию готового продукта, обоснования оптимальных затрат финансовых средств и, как результат, создания конкурентного преимущества предприятия.
Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределен-ность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия. Однако для этого необходима соответствующая организация данного процесса, т.е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением финансовых заданий.
Финансовый план — обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Финансовый план составляется в форме баланса доходов и расходов и включает в себя составление операционных и капитальных бюджетов, а также прогнозы финансовых ресурсов. Целевое назначение текущего финансового плана — обеспечение постоянной платежеспособности предприятия.
В современной экономической ситуации, характеризующейся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, стремительным раз-витием технологий, растущей диверсификацией бизнеса и усложнением биз-нес - проектов, на предприятии возникает необходимость в планировании.
Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда и для кого предприятие будет производить и реализовывать продукцию, и понимать, какие ресурсы и в каком объеме для этого понадобятся, то финансовое планирование - это максимально точное выражение всех планируемых показателей и ресурсов в финансовых терми-нах. Данный процесс позволяет сопоставить все понесенные затраты и полу-ченные результаты на предстоящий период в целом и по его отдельным ча-стям. Именно поэтому финансовое планирование выступает как технология составления, корректировки, контроля и оценки исполнения финансовых планов и превращается в основу основ всех технологий планирования пред-приятием.
Проблемы теории и практики финансового планирования рассматри-ваются в работах отечественных ученых (Ю. П. Анискин, М. А. Алексеева, И. Т. Балабанов, Л. М. Бурмистрова, М. И. Бухалков, Н. В. Колчина, В. В. Ковалев,О. Н. Лихачева, А. М. Павлова, И. А. Продченко и др.) и зарубежных авторов (И. А. Бланк, Дж. К. Ван Хорн, Б. Коласс, Ж. Перар,М. У. Сасьени, А. Фалуди, Д. Хан, Д. К. Шим,Д. Г. Сигел, Э. Хелферт и др.).
Изучив различные подходы к определению понятия «финансовое пла-нирование», можно прийти к выводу, что оно представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показа-телей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. Основной целью финансового планирования является обоснование стратегии его развития на основе компромисса между доходностью, ликвидностью и риском в условиях ограниченности финансовых ресурсов.
Цель данной работы – рассмотреть процесс разработки финансового плана и доказать необходимость финансового планирования деятельности компании.
Задачи:
1. Рассмотреть сущность и содержание финансового планирования;
2. Ознакомиться с методикой финансового планирования;
3. Проанализировать финансовое состояние ООО «Альми»;
4. Рассмотреть организацию планирования на ООО «Альми»;
5. Рассмотреть направления совершенствования механизма планирования.
Объектом исследования является состояние финансового планирования на реально действующем предприятии ООО «Альми».
Методология финансового планирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана.
Методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедуры финансового планирования упростились. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений.
Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.
Дипломная работа состоит из введения, основной части, заключения и списка источников информации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Сущность и принципы финансового планирования и прогнозирования в компании
1.1. Сущность финансового планирования и прогнозирования

Финансовое планирование — один из основных инструментов в управлении финансами организации. Благодаря финансовому планированию появляются возможности разглядеть дальнейшее направление деятельности компании. Планируя финансовую деятельность, можно предусмотреть появление трудностей. Руководство, в первую очередь, должно обращать своё внимание на возможности компании, чем, в последующем, на устранение возникших проблем.
Редко можно найти компании, которые планируют свой провал, одна-ко, очень много тех, которые терпят неудачу из-за ошибочного планирова-ния. Если правильно характеризовать поведение затрат, имеется возможность более точно прогнозировать изменения производства и продаж товаров на общие затраты. Если речь идёт о составлении бюджета прибыли и бюджетного баланса, то здесь важно знать о прямом отнесении затрат на объекты учёта и косвенного распределения затрат [10, 13].
Финансовое планирование — это наилучшее распределение доходов и расходов денежных средств, в целях повышения эффективности работы компании. Финансовое планирование реализуется за счёт формирования финансовых планов, различных в своём содержании и предназначении. Если компании требуется получить инвестиции, то руководство также должно обратиться к финансовому планированию [10].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина, А.М. Экономический анализ товарного рынка и финансово-хозяйственной деятельности. – М.: Дело и Сервис, 2018. – 464с.
2. Базиков, А.А., Базикова, В.А. Экономическая теория в микро-, мак-ро- и мировой экономике: Учебно-методические разработки. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 416с.
3. Балабанов, А.И., Балабанов, Т.И. Финансы: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2019. – 190 с.
4. Балабанов, Т.И. Основы финансового менеджмента: Учебное посо-бие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 526 с.
5. Баскакова, О.В. Экономика организаций (предприятий). – М.: Изда-тельский дом Дашков и К, 2019. – 315с.
6. Белотелова, Н.П., Шуляк, П.Н. Финансы: Учебное пособие – М.: Дашков и К, 2019. – 608с.
7. Бережная, Е.В., Бережной, В.И., Бигдай, О.Б. Управление финансо-вой деятельностью предприятий (организаций): Учебное пособие. – Инфра-М, 2020. – 336с.
8. Бланк, И.А. Управление финансовыми ресурсами. – М.: Омега-Л, 2019. – 768с.
9. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. – Киев: Эльга, 2018. – 511 с.
10. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев: Эль-га, 2017. – 527 с.
11. Боди, З. Финансы: Учебное пособие. Пер. с англ. – Киев: Вильямс, 2018. – 584 с.
12. Большаков, С.В. Основы управления финансами: Учебное пособие. – М.: ФБК-Пресс, 2019. – 365 с.
13. Волкова, О.И. Экономика предприятия.– М., ИНФРА-М, 2019. – 416 с.
14. Гайдук, В. И. Стратегическое планирование основного капитала на малых предприятиях / В. И. Гайдук, И.В. Ариничев, Э. Е. Такахо // Труды КубГАУ, 2018. – №6(39). – С. 54-58.
15. Греховодова, М. Экономика торгового предприятия. – М.: Феникс, 2019. – 192с.
16. Грузинов, В. П. Экономика предприятия : Учеб. пособие. М.: Фи-нансы и статистика, 2017. – 208 с.
17. Джеймс К. Ван Хорн, Джон М. Вахович. Основы финансового ме-неджмента. — М.: Вильямс, 2019. – 627 с.
18. Донцова, Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. – М.: ДиС, 2018. – 144с.

Весь текст будет доступен после покупки