Совершенствование системы поиска и выбора контрагента.

Введение 3
Глава 1 Механизмы и подходы к совершенствованию системы поиска и выбора контрагентов 6
1.1 Алгоритм и основные методы выбора поставщика 6
1.2 Источники информации для поиска поставщиков 15
Глава 2. Совершенствование системы поиска и выбора контрагентов в компании KraftHeinz 21
2.1 Краткая характеристика компании KraftHeinz 21
2.2 Анализ и оценка функционирования логистической деятельности предприятия 24
2.3 Предложения по совершенствованию существующей системы поиска и выбора контрагентов компании KraftHeinz 31
Заключение 36
Список литературы 37

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современного бизнеса, где во многих отраслях конкуренция жесткая, большое значение имеет доверие покупателей к производителям. Крупные транснациональные корпорации достигают лояльности своих потребителей различными способами, но в основном они полагаются на свою репутацию и качество продуктов или услуг. Одновременно, качество продуктов и услуг и, следовательно, их конкурентоспособность прямо зависят от работы поставщиков-партнеров. Поставки некачественного сырья, бракованная готовая продукция, закупленная для перепродажи, некачественные услуги, оказанные выбранными субподрядчиками - все это приводит к незапланированным дополнительным затратам и неудовлетворенности конечных потребителей. В результате компания несет убытки по разным показателям - от прибыльности бизнеса до потери доверия клиентов.

Следовательно, компании должны ответственно подходить к поиску и выбору поставщиков, используя различные инструменты и механизмы, которые позволяют заранее определить надежность будущих партнерских отношений. Они должны иметь возможность оценить способность потенциального поставщика поставлять качественную продукцию или оказывать услугу, а также совершенствоваться и развиваться в рамках долгосрочных партнерских отношений.

Весь текст будет доступен после покупки

В современном бизнесе все больше внимания уделяется тщательному выбору поставщиков и предъявлению к ним все более строгих требований. Проблема выбора поставщиков-партнеров является ключевой для логистики снабжения. Компании часто недооценивают, насколько большое влияние на работу их цепей поставок оказывают решения, связанные с выбором контрагентов. Более 45% проблем связаны с качеством товаров и услуг, которые возникают из-за халатности поставщиков. Грамотный подход к проблеме поиска и выбора поставщиков является ключевым фактором успешного функционирования компании и позволяет создать надежную базу снабжения.

Первым этапом является сбор полной и достоверной информации о всех потенциальных поставщиках. Основными источниками этой информации являются интернет, журналы и каталоги, местные источники, другие компании, сотрудничающие с поставщиком, финансовые институты официальных органов, выставки и ярмарки, собственные расследования, деловая переписка и личные контакты с потенциальными контрагентами, конкуренты поставщиков, различные информационные агентства, государственные источники, которые обладают открытой информацией для ознакомления, такие как налоговая инспекция, регистрационные палаты и другие.

Под собственным расследованием понимается совокупность всех источников и методов, которые не являются формальными и не требуют документальных запросов-обращений. Такое расследование, как правило, состоит из неформального личного общения или переписки с самими поставщиками или их конкурентами.

В основе процесса выбора поставщика лежит система критериев. Для большинства предприятий основными критериями являются цена, качество товара и надежность поставки. Установление же определенной системы критериев зависит в первую очередь от логистической и маркетинговой стратегий компании. Таким образом, для различных фирм на первые места могут выходить различные критерии, такие как местоположение поставщика или технический потенциал будущего партнера. Стоит отметить, что система критериев является динамичной и может оперативно меняться в зависимости от внешних и внутренних факторов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Афанасенко И.Д., Борисова В.В.: Логистика снабжения: СПБ.: Питер 2010 – 336 с.
2. Бауэрсокс Д. Дж., Клосс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. М.: Олимп-Бизнес, 2005. — 640 с.
3. Вержбицкий О. Покупать или производить самостоятельно, аут- или инсорсинг. Исследование DB Schenker, 2012 г.
4. В.И. Сергеев Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. – СПб., 2003. – 544 с.
5. Дыбская В.В., Зайцев Е.И, Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика. Полный курс МВА-М.:Эскмо, 2009.- 620 с.
6. Дыбская В.В. Логистика: учебник – М.: Эксмо, 2011. – 944 с.
7. Ермолина М. Расчет и применение показателя упущенных продаж в политике обслуживания клиентов компании // Логистический контроллинг, №3(50) июнь 2012, с. 38-46.
8. Корпоративная логистика в вопросах и ответах / Под общ. и науч. ред. проф. В.И. Сергеева. М.: ИНФРА-М, 2013. — 634 с.
9. Корпоративный сайт компании KraftHeinz (Электронный ресурс). https://www.kraftheinzcompany.com/
10. Сергеев В.И. Реализация процедуры контроллинга логистической деятельности в цепях поставок с применением системы KPI // Логистика и управление цепями поставок. - №3. – 2005. - С. 33-45.
11. Сергеев В. И., Эльяшевич И. П., Логистика снабжения 4-е изд., пер. и доп. Учебник для вузов, Москва, 2020

Весь текст будет доступен после покупки