Современные технологии управления цепями поставок организации

Введение 3
1 Теоретические аспекты управления цепями поставок в организации 4
1.1 Сущность, понятия и содержание организации управления цепями поставок на предприятии. 4
1.2 Виды управления цепями поставок на предприятии 10
2. Анализ организации управления цепями поставок на ООО «Воронежстройдеталь» 15
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Воронежстройдеталь» 15
2.2 Организация системы управления цепями поставок на ООО «Воронежстройдеталь» 17
2.3 Проведение АВС - анализа заявок на поставку продукции на ООО «Воронежстройдеталь» 20
3. Совершенствование управления цепи поставки на ООО «Воронежстройдеталь» 25
3.1 Создание единого информационного центра управления цепи поставки 25
Заключение 28
Список использованной литературы 29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбранной мною темы заключается в том, что организация цепей поставок становится эффективным инструментом повышения производительности предприятия. Объектом исследования являются логистические цепи. Стремительное развитие рынка, ужесточение конкуренции, требование улучшения качества, ставят перед компаниями новые задачи. Чтобы сохранить конкурентоспособность и усилить свои преимущества, современному предприятию необходимо оптимизировать все процессы создания стоимости – от поставки сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя. В соответствии с чем, целью данного исследования является рассмотрение современных технологий управления цепями поставок в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Управление цепочками поставок представляет собой процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счет получения оперативной информации о переме ш ениях товара. SCM, учитывая сервисные требования клиентов, позволяет обеспечить наличие нужного продукта в нужное время в нужном месте с минимальными издержками. При организации SCM происходит сме ш ение акцентов от управления отдельными видами ресурсов к интегрированной оптимизации бизнес-процессов. Это означает, что управление базовыми бизнес-процессами, такими как закупка - производство - распределение, подчинено решению главных задач по повышению качества обслуживания клиентов и снижению затрат в масштабе всей цепочки поставок. Управление цепочками поставок - это интегрирование ключевых бизнес-процессов, начинаю ш ихся от конечного пользователя и охватываю ш их всех постав ш иков товаров, услуг и информации, добавляющих ценность для потребителей и других заинтересованных лиц. Исследователи говорят: «SCM - представляет собой процесс организации планирования, исполнения и контроля потоков сырья, материалов, незавершенного производства, готовой продукции, а также обеспечения эффективного и быстрого сервиса за счет получения оперативной информации о перемещениях товара». С помощью SCM решаются задачи координации, планирования и управления процессами снабжения, производства, складирования и доставки товаров и услуг.Это комплекс подходов, помогаю ш ий эффективной интеграции постав ш иков, производителей, дистрибьюторов и продавцов [1].
SCM - это организация, планирование, контроль и реализация товарного потока, начиная с получения заказа и закупки сырья и материалов для обеспечения производства товаров, и далее через производство и распределение доведение его с оптимальными затратами ресурсов до конечного потребителя в соответствии с требованиями рынка.
Управление цепями поставок - это не просто новое вопло ш ение старых идей кооперации и специализации. Возможность значительного обога ш ения этих идей появилась с развитием информационных технологий для эффективной координации совместной деятельности предприятий и синхронизации межорганизационных кооперационных бизнес-процессов. Именно кооперация и координация являются фундаментом управления цепями поставок.
Цепочка поставок (supply chain) представляет множество звеньев, связанных между собой информационными, денежными и товарными потоками. Цепочка поставок начинается с приобретения сырья у постав ш иков и заканчивается продажей готовых товаров и услуг клиенту. Одни звенья могут целиком принадлежать одной организации, другие - компаниям-контрагентам (клиентам, поставщикам и дистрибьюторам). Таким образом, в цепочку поставок обыч но входят несколько организаций[3].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бенсон Д., Уа и хед Дж. Логистика. М.: ЮНИТИ, 2016.
2. Биранов Г.Д. Управление цепями поставок на предприятиях. М.: Экономика, 2020.
3. Витрабов С.А. Логистика снабжения. Киев: Высш. шк., 2018.
4. Гаджински и А.М. Логистика: Учеб. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2019.
5. Джонотон П. «Выдержки из выступления совета по логистическому управлению», 2019.
6. Гордон М.П., Карнаухов С.В. Логистика снабжения. М.: Центр экономики и маркетинга, 2020.
7. Тонких А.Н. Как осу ш ествить экономическую доставку товара отечественному и зарубежному покупателю. М.: Транспорт, 2020.
8. Залманова М.Е. Логистика: Учеб. пособие. Саратов: Саратовски и гос. техн. ун-т, 2020.
9. Залманова М.Е. Сбытовая логистика: Учеб. пособие. Саратовски и гос. техн. ун-т, 2020.
10. Рекунов К.В. Эффективность логистического управления. Л.: Машиностроение, 2021.
11. Новаковкски и А.А. Маркетинговая логистика: Учеб. пособие. СПб. : «Специальная литература», 2021 .
12. Борисов Л.К., Харисова Л.М. Логистика снабжения. Росто в-на-Дону: Экспертное бюро, 2019 .

Весь текст будет доступен после покупки