Управление бюджетом организации (на примере КГБПОУ Тальменский технологический техникум)

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ
1.1 Понятие, цели и задачи управления бюджетом организации
1.2 Особенности управления бюджетом в финансовом обеспечении бюджетной организации
1.3 Критерии оценки эффективности управления бюджетом организации
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БЮДЖЕТОМ КГБПОУ ТАЛЬМЕНСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ
2.1 Организационно-экономическая характеристика КГБПОУ Тальменский технологический техникум
2.2 Анализ формирования и исполнения бюджета КГБПОУ Тальменский технологический техникум
2.3 Анализ эффективности использования бюджетных и внебюджетных средств КГБПОУ Тальменский технологический техникум
2.4 Формирование бухгалтерской отчетности КГБПОУ Тальменский технологический техникум
2.5 Основные направления повышения эффективности системы бюджетирования КГБПОУ Тальменский технологический техникум
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время российские учреждения бюджетной сферы функционируют в сложных условиях, поскольку модернизация и реформирование бюджетной сферы ориентирована на изменение системы финансирования и роста их экономической эффективности. При этом, бюджетные учреждения должны решать социальные задачи и выполнять социальные программы, возложенные на них государством.
Данное обстоятельство приводит к необходимости поиска и внедрения новых методов управления в бюджетном учреждении, которые позволят повысить эффективность освоения бюджетных средств и обеспечить привлечение внебюджетных ресурсов для эффективного долгосрочного развития. Наибольшие возможности для выполнения задач, ставящихся перед бюджетной организацией, предоставляет управление бюджетом в рамках управленческого учета. В настоящее время не закреплены законодательно практические рекомендации по формированию системы внутреннего контроля в бюджетных учреждениях. В связи с этим особую актуальность приобретает разработка теоретических и практических рекомендаций по внедрению и совершенствованию системы бюджетирования в бюджетных учреждениях.
Современные реалии таковы, что реализация государственных социальных программ требует серьезных финансовых вложений, что осложняется текущими экономическими условиями в России, наличием ряда негативных макроэкономических тенденций. Негативные макроэкономические тенденции не позволяют финансировать государственные социальные программы в нарастающих объемах.
Необходимость повышения эффективности деятельности бюджетных учреждений определила актуальность выбранной темы.
В научной литературе проблемы бюджетирования, финансового менеджмента и финансового планирования на предприятиях и организациях исследовали многочисленные ученые, среди которых можно отметить: Гоцко Т.В., Егорова Е.М., Иванова Н.Г., Малиновская О.В. Вопросы организации системы бюджетирования на примере конкретных субъектов хозяйствования рассматривали Васюта В.В., Вахрушева М.А., Салахова Э.Х. и другие.
В тоже время, несмотря на значительное количество работ и имеющихся на сегодняшний день достижений, ряд вопросов остается открытым для исследования, в частности: определение сущности концепции бюджетирования; выделение и систематизация принципов и этапов бюджетирования, а также факторов, ограничивающих внедрение и использование данной системы управления в современных условиях.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ КАК ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ

1.1 Понятие, цели и задачи управления бюджетом организации

Перед современными организациями, как коммерческими, так и бюджетными, ставится задача улучшения качества товаров и услуг и повышение эффективности деятельности, это обусловлено как внешними причинами, в числе которых нестабильная экономическая среда, высокий уровень конкуренции, недоступность внешних источников финансирования, так и внутренними. К внутренним причинам можно отнести основные задачи и цели, стоящие перед организацией, а именно максимизация прибыли, повышение рейтинга и имиджа, снижение производственных расходов и прочие.
В этих условиях становится неизбежным повышение эффективности системы бюджетирования, так как от нее зависит управление всеми финансовыми потоками.
Наиболее классический подход определения сущности понятия «бюджет» следующее: «Бюджет организации – календарный план доходов и расходов организации, сформулированный в стоимостных и количественных величинах для принятия решений, планирования и контроля в процессе управления деятельностью компании. Бюджет организации составляется в натуральном и/или денежном выражении и определяет потребность компании в ресурсах, необходимых для получения прогнозируемых доходов».
Исследование мнений авторов привело к выводу, что все сходятся во мнении относительно сущности бюджета. Определения отличаются только включением в него дополнительных сведений – видов бюджета, целей управления и т.д.
Бюджет является по своей сути финансовым документом, который создается для проверки предполагаемых действий и для прогноза будущих финансовых операций.
Данные бюджета являются определённой информацией, характеризующей текущую деятельность и события, касающиеся организации, что способствует эффективному правлению и оптимизации затрат. Разработка и формирование бюджетов может проводиться как в целом по производственной организации, так и для отдельных структурных подразделений организации – центров ответственности. Бюджеты можно разработать и для отдельных видов деятельности организации [33, с. 558].

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки