Управление процессом адаптации новых сотрудников на нефтеперерабатывающем предприятии (на примере ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим»)

Введение……………………………………………………………………….... 5
Реферат………………………………………………………………………...... 7
1 Теоретические основы управления процессом адаптации новых сотрудников ………………….............................................................................
8
1.1 Понятие и значение процесса адаптации новых сотрудников.............. 8
1.2 Методы и подходы управления процессом адаптации ……................. 16
1.3 Особенности управления процессом адаптации на примере нефтеперерабатывающих предприятий ………………........................
18
2 Анализ деятельности предприятия и процесса адаптации в ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим»….......................................................
28
2.1 Краткая характеристика и особенности деятельности ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим»…….......................................
28
2.2 Анализ технико-экономических показателей ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим»………...................................
33
2.3 Анализ эффективности процесса адаптации новых сотрудников на предприятии ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим».....
36
3 Мероприятия по совершенствованию процесса адаптации в ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим» и оценка их эффективности…....
40
3.1 Мероприятия по совершенствованию процесса адаптации новых сотрудников в ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим»..
40
3.2 Разработка плана внедрения изменений и управления процессом адаптации новых сотрудников в ПАО АНК «Башнефть» «Башнефть-Уфанефтехим»………………….........................................

42
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий ………............ 50
Заключение ………………………………………….......................................... 52
Список использованных источников................................................................. 54
Приложение А ..................................................................................................... 58

Весь текст будет доступен после покупки

Нефтеперерабатывающая промышленность один из важнейших секторов экономики Российской Федерации. Продукция отрасли состоит из различных видов топлива, используется почти всеми видами деятельности. Особая роль у нефтеперерабатывающего комплекса как одного из приоритетнейших источников сырья для нефтехимических предприятий.
В Российской Федерации сложилась уникальная стратегическая и экономическая ситуация, которая в ближайшие годы позволит совершить значительный рывок в развитии нефтепереработки. Модернизация нефтеперерабатывающей и нефтехимической отраслей дает возможность для сокращения экспорта нефтяного сырья и увеличения производства качественных нефтепродуктов, обладающих высокой добавочной стоимостью. Тем самым, расширяется ассортимент товарной продукции, увеличивается спрос на нее, благодаря повышению качества и все это приводит к ускорению развития экономики России в целом.
Основными факторами конкурентной способности компании, ее выживаемости и процветания в настоящее время становятся персонал и его отношение к труду, уровень профессионализма и творчества работников, способность к быстрым изменениям, обновлению и развитию сотрудников в условиях современного мира. Именно персонал играет решающую роль в процветании компании, когда материальные ресурсы изобильны, общедоступны, а технология и методы управления ими не представляют особо сложной проблемы. Развитие нефтегазовой компании зависит, в первую очередь, от того, сможет ли компания создать условия для роста и развития своего человеческого капитала, носителями которого являются ее сотрудники.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы управления процессом адаптации новых сотрудников

1.1. Понятие и значение процесса адаптации новых сотрудников

Все современные предприятия сходятся во мнении, что подбор необходимого персонала, это верхушка айсберга. Одной важных проблем работы с персоналом на любом предприятии при привлечении кадров, является управление трудовой адаптацией. В ходе взаимодействия работника и предприятия происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда.
Термин «адаптация» применяется в различных областях науки. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.
Адаптация – это процесс ознакомления, приспособления работников к особенностям и условиям трудовых функций, а также к социальной среде предприятия.
Важнейшими элементами работника являются признание самооценок и притязаний работника с его возможностями, с одной стороны, с другой – реальностью производственной среды, в которой он адаптируется. Здесь возможны противоречия, от глубины и разрешимости которых зависит успешность адаптации.
Адаптация работника в организации представляет собой многосторонний процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности, к непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. Это процесс, который требует, как от работника, так и от коллектива взаимной активности и заинтересованности друг в друге.
Вновь поступивший на работу сотрудник включается в систему внутриорганизационных отношений, занимая в ней одновременно несколько позиций. Каждой позиции соответствует совокупность требований, норм, правил поведения, определяющих социальную роль человека в коллективе как работника, коллеги, подчиненного, руководителя, члена коллективного органа управления, общественной организации и т.п. От человека, занимающего каждую из названных позиций, ожидается соответствующее ей поведение. Поступая на работу в ту или иную организацию, человек имеет определенные цели, потребности, нормы поведения. В соответствии с ними сотрудник предъявляет определенные требования к организации: к условиям труда и его мотивации.
Среди основных целей адаптации новых работников обычно выделяют следующие:
1 возможно боле быстрое достижение рабочих показателей, приемлемых для организации – работодателя;
2 уменьшение стартовых издержек. Новый работник не всегда знает работу и то, как работает организация. До тех пор, пока он работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа требует от организации более высоких затрат. Эффективная адаптация уменьшает эти стартовые затраты и дает возможность новому работнику скорее достигнуть установленных стандартов выполнения работы;
3 вхождение работника в рабочий коллектив, в его неформальную структуру и ощущение себя членом команды;
4 снижение тревожности и неуверенности, испытываемых новым работником. Тревожность и неуверенность в данном случае означают боязнь провалов в работе и неполную ориентацию в рабочей ситуации. Это нормальный страх перед новым и неизвестным;

Весь текст будет доступен после покупки

1 Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом/ - М.: Изд. ЮНИТИ, 2018 – С. 63.
2 Балабанова Е.С. Социально-экономические аспекты адаптации / Е.С. Балабанова. - М.: Дело, 2010. – С. 89
3 Бычкова А.Ф. Управление персоналом / А.Ф. Бычкова. - Пенза: Пензинский гос. университет, 2019. – С. 386
4 Васина Л.И. Оценка факторов адаптации на производстве / Л.И. Васина, С.С. Сергеев. - М.: АСТ, 2017. – С. 236
5 Волина В.А. Методы адаптации персонала// Управление персоналом – 2016 - №13 – С. 46.
6 Гарнов, А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. пособие / А.П. Гарнов. – М.: ДиС, 2018. – С. 94.
7 Годовой отчёт ПАО АНК «Башнефть» за 2021 год [Электронный ресурс]. – URL: https://www.bashneft.ru/disclosure/annual/ (дата обращения: 14.05.2023).
8 Годовой отчёт ПАО АНК «Башнефть» за 2022 год [Электронный ресурс]. – URL: https://www.bashneft.ru/disclosure/annual/ (дата обращения: 14.05.2023).
9 Годовой отчёт ПАО АНК «Башнефть» за 2023 год [Электронный ресурс]. – URL: https://www.bashneft.ru/disclosure/annual/ (дата обращения: 14.05.2023).

Весь текст будет доступен после покупки