Управление расходами на персонал и их оптимизация (на примере АО «Калужский завод путевых машин и гидроприводов»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ОПТИМИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие, структура и классификация расходов на персонал организации 6
1.2. Планирование и бюджетирование расходов в управлении персоналом организации 14
1.3. Управление расходами на персонал организации 17
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ В АО «КАЛУГАПУТЬМАШ»
30
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации АО «Калугапутьмаш»
30
2.2. Организация процесса планирования и бюджетирования расходов на персонал на АО «Калугапутьмаш»
2.3. Оценка эффективности управления расходами на персонал
36
40
ГЛАВА 3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ АО «КАЛУГАПУТЬМАШ»
43
3.1. Оценка оптимизации расходов на персонал АО «Калугапутьмаш» 43
3.2. Оптимизация расходов на персонал путем привлечения аутсорсинга 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 55
ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Весь текст будет доступен после покупки

Управление расходами на персонал является одним из важнейших направлений в стратегии современного предприятия. Для того, чтобы достичь конкурентного преимущества, любое предприятие должно достигать эффективного и рентабельного внедрения усовершенствованных технологий, которое требует человеческих ресурсов, наделенных требуемым уровнем знаний, профессиональными навыками и опытом. Внедряются изменения в управление персоналом и человеческими ресурсами: персонал необходимо рассматривать как основной ресурс. Современная система управления человеческим ресурсом на предприятии должна иметь достойный потенциал для получения максимальной отдачи от инвестиций в персонал организации благодаря построению систем, которые способны мотивировать каждого работника на достижение определенных целей, обусловленных бизнес-процессами организации. Такие системы мотивации должны быть способны объективно оценивать степень и уровень достижения результатов, а также справедливо и своевременно награждать и поощрять работников предприятия за их достижение. При достижении целей и задач в политике управления человеческими ресурсами требуется вкладывать значительные средства и в человеческие ресурсы, и в улучшение системы управления персоналом, которые ответственны за реализацию действующей политики. Исходя из вышесказанного, расходы на управление персоналом являются инструментом ведения политики управления человеческим ресурсом в организации.
Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы определяется такими факторами как: привлечение, использование и развитие персонала требует соответствующих затрат в организации, цель которых - обеспечить необходимый финансовый результат. В процессе принятия решений о направлениях и величине затрат на персонал участвует множество субъектов управления, чьи действия в организации всегда контролируются и координируются различными отделами, такими как Отдел Организации Труда и Заработной платы – (далее «ООТиЗ»).

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАСХОДАМИ НА ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ И ИХ ОПТИМИЗАЦИИ

1.1. Понятие, структура и классификация расходов на персонал организации

Экономический кризис 2020 года на фоне коронавирусной инфекции и снижение цен на нефть вынудил компании различных отраслей задуматься о проведении мероприятий по оптимизации затрат, в том числе на оплату труда.
В сфере формирования экономики - персонал предприятия стал ключевым ресурсом, который способен обеспечить возможность получения продукции с наибольшей добавочной стоимостью, а также повышение конкурентоспособности предприятия. Человеческие ресурсы являются наиболее выгодными объектами инвестиций, которые способствуют обеспечению высокой отдачи от вложенных средств путем приобретения новых знаний и их внедрения в финансовую деятельность предприятия. Управление расходами на персонал и их оптимизация являются основным источником повышения производительности труда и эффективности деятельности предприятия.
Принципы оплаты труда выводятся из экономических закономерностей и действующих норм права.
К основным относятся следующие принципы оплаты труда:
– опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда;
– обеспечение равной оплаты за равный труд;
– обеспечение стимулирующих выплат;
– дифференциация уровней оплаты труда;
– рост реальной заработной платы пропорционально росту эффективности производства;

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 № 197-ФЗ ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023)
2. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023)
3. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 26.01.1996 № 14-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023)
4. "Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая)" от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 14.07.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2023)
5. Федеральный закон от 05.04.2013 № 44-ФЗ (ред. от 14.07.2022) "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд"
6. Алабьева Т. А., Горшкова Е. С., Горькова И. А., Тукачева А. Б., Фетисова М. М., Назаренко М. А. Формирование бюджета затрат на персонал и контроль его исполнения // Международный журнал экспериментального образования. – 2020. – № 11-1. – С. 166–167.
7. Алиева З. К. К вопросу о кадровом планировании в организации. – Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2019. – № 27. – С. 44–47.
8. Бенава Ш. В. Методической подход к процессу кадрового планирования. – Новые технологии. – 2019. – № 1. – С. 40-42.
9. Берсенева К. В. Роль кадрового планирования в стратегическом управлении промышленным предприятием. – Известия Волгоградского государственного технического университета. – 2019. – № 17 (120). – С. 41–46.

Весь текст будет доступен после покупки