Управление стоимостью проекта

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТОВ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И СМЕТА…………………………………..5
1.1 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА……………………………………………..5
1.2 СМЕТА ПРОЕКТА……………………………………………………………..11
1.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИ ПРИМЕНЯЕМЫЕ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ………………………………………………………………………13
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СВЕТОВИ»……………………………………………………………….……….15
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СВЕТОВИ»………………..15
2.2 ХАРАКТЕРИСТИКА УСЛУГ ООО «СВЕТОВИ»…………………………..17
ГЛАВА 3. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «СВЕТОВИ»…………………………………………………….24
3.1 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА……………………………..24
3.2 МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СВЕТОВИ»……………………………………………...29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….41
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………….42

Весь текст будет доступен после покупки

Управление проектами — эта область деятельности, в процессе которой определяются и достигаются чёткие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и другими), временем, качеством и рисками .
В управлении проектами существуют такие области знаний как:
- Управление интеграцией проекта;
- Управление содержанием проекта;
- Управление сроками проекта;
- Управление стоимостью проекта;
- Управление качеством проекта;
- Управление человеческими ресурсами проекта;
- Управление коммуникациями проекта;
- Управление рисками проекта;
- Управление закупками проекта;
- Управление заинтересованными сторонами проекта .
Рассмотрим одну из областей знаний управления проектами- управление стоимостью проекта. Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах - по стоимости, срокам исполнения и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в пределах запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТОВ. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И СМЕТА

1.1 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей, ресурсных составляющих проекта, стоимостями и временем выполнения проектных работ. Оценка всех затраченных ресурсов по проекту эквивалентна оценке общей стоимости проекта. Управление стоимостью проекта включает в себя процессы, обеспечивающие и гарантирующие то, что проект будет выполнен в рамках утвержденного бюджета. Стоит отметить что, целями системы управления затратами является разработка политики, процедур и методов, которые позволяют осуществлять планирование и своевременный контроль затрат. Управление стоимостью проекта включает в себя следующие процессы:
- оценку стоимости проектных работ;
- бюджетирование проекта;
- контроль стоимости проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.
Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет .
Бюджет проекта — это план поступления и использования денег на реализацию какой-то части проекта или проекта в целом .
Под бюджетированием понимается определение стоимости, выполняемой в рамках проекта работ и проекта в целом, процесс формирования бюджета проекта, содержащего установленное распределение затрат по видам работ, статьям затрат, по времени выполненных работ, по статьям затрат или по другой структуре. Структура бюджета определяется планом счетов стоимостного учета конкретного проекта. Бюджет может быть сформирован как в рамках традиционного бухгалтерского плана счетов, так и с использованием специально разработанного плана счетов управленческого учета. Опыт подтверждает, что в большинстве случаев бухгалтерского плана счетов недостаточно. Для каждого конкретного проекта требуется учет определенной специфики с точки зрения управления стоимостью, поэтому каждый проект должен иметь свой уникальный план счетов, базирующийся на установившихся показателях управленческого учета .
Бюджетирование является планированием стоимости, т. е. определением плана затрат: когда, сколько и за что будут выплачиваться денежные средства.
Бюджет составляется в виде:
1) календарных план-графиков затрат (Таблица 2),
2) матрицы распределения расходов,
3) столбчатых диаграмм затрат,
4) столбчатых диаграмм кумулятивных затрат (Рисунок 1),
5) линейных диаграмм, распределенных во времени кумулятивных затрат (Рисунок 2),
6) круговых диаграмм структуры расходов (Рисунок 3) и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2018.
2. Гонтарева, И.В. Управление проектами / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. - М.: КД Либроком, 2018.
3. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2018.
4. Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2018.
5. Области знаний управления проектами [электронный ресурс], режим доступа [ HYPERLINK "http://time-management.by"httр://timе-mаnаgеmеnt.bу/] (дата посещения: 14.02.2024).
6. Управление проектами [электронный ресурс], режим доступа [ HYPERLINK "https://ru.wikipedia.org/"httрs://ru.wikiреdiа.оrg/] (дата посещения: 14.02.2024).
7. Управление стоимостью проекта [электронный ресурс], режим доступа [ HYPERLINK "https://studbooks.net"httрs://studbооks.nеt/] (дата посещения: 14.02.2024).

Весь текст будет доступен после покупки