Управление затратами предприятия.

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Понятие и классификация затрат на предприятии 6
1.2. Экономическая сущность управления затратами 19
1.3. Методы управления затратами на предприятии 25
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Арт Медиа» 31
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Арт Медиа» 31
2.2. Анализ бухгалтерской отчетности компании ООО «Арт Медиа» 34
2.3. Анализ финансовых показателей деятельность ООО «Арт Медиа» 41
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Арт Медиа» 46
3.1. Анализ текущей структуры затрат в ООО «Арт Медиа» 46
3.2. Предложения по совершенствованию структуры затрат в ООО «Арт Медиа» 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58

Весь текст будет доступен после покупки

Существует два основных пути улучшения финансового результата предприятия – рост доходов и снижение затрат. И если на первый показатель часто влияют факторы, не зависящие от предприятия, то оптимизация затрат гораздо в большей степени находится под влиянием компании. Снижение затрат и управление затратами – это результативный способ повысить денежную эффективность компании. Актуальность данной темы легла в основу написания выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования данной выпускной работы выступает ООО «Арт Медиа». Предмет исследования – управление затратами на предприятии.
Цель исследования – рассмотреть методы и способы управления затратами на предприятии, проанализировать текущую структуру затрат компании ООО «Арт Медиа» и предложить мероприятия по совершенствованию структуры затрат. Результаты, представленные в данной работе, обобщают информацию, полученную в результате вторичного исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

Затраты отражают денежную меру ресурсов, отданных на достижение некоторых целей, таких как приобретение товара или услуги. Затраты – это денежная мера количества ресурсов, использованных для объекта затрат [53]. Таким образом, объект затрат или цели – это объект, где измеряются затраты, т.е. это деятельность или объект, для которого требуется отдельное измерение затрат. В широком смысле затраты – это сумма, измеряемая текущей денежной стоимостью экономических ресурсов, отданных или подлежащих отдаче при получении товаров и услуг [30]. Экономические ресурсы могут быть отданы путем передачи денежных средств или другого имущества, выпуска основного капитала, выполнения услуг или увеличения обязательств. Из приведенного выше определения становится ясно, что в понятие стоимости входят три идеи.
Первая, самая основная, заключается в том, что себестоимость измеряет использование ресурсов [28]. Ресурсами, используемыми при производстве материальных товаров или нематериальных услуг, являются физические количества материалов, часы трудовых услуг и количество других услуг.
Во-вторых, измерение затрат выражается в денежном эквиваленте [37]. Деньги обеспечивают общий знаменатель, который позволяет объединить количество ресурсов, каждый из которых измеряется по своей шкале (килограммы материалов, часы труда), чтобы определить общее количество использованных ресурсов.
В-третьих, измерение затрат всегда связано с целью, то есть с объектом затрат. Объект затрат – это деятельность или ресурс, для которого требуется отдельное измерение затрат. Объектом затрат может быть вещь, например продукт или актив, это может быть предоставление услуги, это может быть сегмент, например, паркетный центр, отдел или другая организационная единица, это может быть проведение программы или это может быть деятельность организации.
Важно различать затраты, расходы и потери. Но перед этим необходимо понять, что такое актив. Обычно затраты рассматриваются как актив, если можно доказать, что они имеют будущий потенциал использования, который можно определить [11]. Например, предоплата страховой премии. Теперь, как мы уже поняли, затраты – это стоимость активов, от которых отказались или должны отказаться для приобретения других активов, то есть затраты – это жертва ресурсов. Расходы – это затраты, которые относятся к текущему отчетному периоду [19]. Расходы в самом широком смысле включают все затраты с истекшим сроком действия, т.е. затраты, которые не имеют потенциальной будущей экономической выгоды. Термин «расходы» – это стоимость полученных услуг или выгод, или потребленных ресурсов в течение отчетного периода. Термин «затраты» не является синонимом слова «расходы». Расход означает уменьшение собственного капитала, возникающее в результате деятельности предприятия в течение определенного отчетного периода, в то время как затраты означают любую денежную жертву, независимо от того, влияет ли она на собственный капитал в течение данного отчетного периода или нет. Пример, себестоимость проданных товаров и коммерческие расходы.
Убыток – это незапланированное истечение затрат, и по этой причине его часто включают в широкое определение расходов [44]. Когда активы отдаются за ничто взамен, стоимость отданных активов становится убытком. Более точное определение ограничивает использование термина убыток, утверждая, что истечение стоимости, которое не приносит пользу деятельности фирмы, приносящей доход. Примеры, невозмещенная балансовая стоимость при продаже основных средств, списание гудвилла, небрежно уничтоженные запасы и т.д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бухгалтерский баланс компании ООО «Арт Медиа» 2018–2021 гг.
2. Устав компании ООО «Арт Медиа»
3. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование: учебник. М.: Омега-Л, 2013.
4. Архипов Н.И., Кульба В.В. Управление в чрезвычайных ситуациях. М.: Рос. гос. гум. ун-т, 2018.
5. Аудит и контроллинг персонала организации. М.: Вузовский учебник, 2015. – 224 c.
6. Балашов А. И. Производственный менеджмент (организация производства) на предприятии / А. И. Балашов. – Санкт-Петербург: Питер, 2009. – 160 с. – ISBN 978-5-49807-199-2.
7. Белобородов В. И., Ларичкин Ф. Д., Ковырзина Т. А., Переин В. Н. // Труды науч.-техн. конф. «Проблемы и перспективы развития металлургии и машиностроения с использованием завершенных фундаментальных исследований и НИОКР». – Екатеринбург: УрО РАН. – 2011. – С. 28-35.
8. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и управление. СПб.: Питер, 2016.
9. Бурцев В.В. Издержки в современной корпорации// Экономический анализ: теория и практика. 2014. No 4. С. 34.
10. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. М.: ОМЕГА-Л, 2011.

Весь текст будет доступен после покупки