Влияние организационной культуры на процесс стратегического управления организацией.

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1. Понятие организационной культуры
1.2. Сущность организационной культуры
2. ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
2.1. Методы и цель управления организационной культурой
2.2.Типы организационной культуры
2.3. Влияние организационной культуры на процесс стратегического управления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Весь текст будет доступен после покупки

Организационная культура является обсуждаемой и дискуссионной темой, так как это междисциплинарная область исследований, таких как менеджмент, управление человеческими ресурсами, психология и социология.
Его уникальная природа создает сложности, при рассмотрении этого вопроса, понимая эту тему, мы сможем эффективно управлять компанией.
Главным в изучении организационной культуры являются традиционные для нее методы управления организациями, основанные на трудовой классификации сотрудников и отделов, разделении труда, отделении отдельных частей друг от друга, на основе линейных и технологических инструкций, не соответствующие текущим условиям.
Управление развитием организационной культуры позволяет создать новую бизнес-среду, услуги которой будут отвечать современным запросам общества. В настоящее время, имидж и репутация компании приобретает важное значение, в общей результативности производственно-хозяйственной деятельности компании. Кроме того, в ситуациях возможного кризиса, частых расходов очень важно сплотить сотрудников компании, сделать их верными своей компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
1.1. Понятие организационной культуры
В современных условиях одним из ключевых факторов успеха организации является организационная культура. Выполнение работы крупнейших международных компаний доказывает, что оно оказывает прямое влияние на эффективность работы, затрагивая отдельных лиц и деятельность всей компании. Культура показывает разницу между одной организацией и другой. Культура влияет и на поведение людей, иногда она заставляет сразу решить, что данный человек работает именно в этой компании. Руководство каждой организации на определенном этапе ее развития начинает понимать, что приток денег — не единственная мотивация, которая заставляет эффективно работать организацию.
Есть факторы, которые заставляют сотрудников приходить на работу каждый день, клиентов делать повторные заказы, поставщиков предоставлять скидки, и эти факторы не всегда существенны. К тому же не всегда удается подвергнуть их всестороннему глубокому анализу так, как это возможно при работе с материалами.
Культуру можно определить как набор основных ценностей, убеждений, негласных соглашений и норм, разделяемых всеми членами организации. Это своего рода система разделяемых ценностей и предположений о том, что и как делать в организации, на которой сотрудники организации учатся справляться с внешними и внутренними проблемами. Осознание культурных норм позволяет новым членам организации правильно думать, чувствовать и понимать других.
Как правило, в крупных, «особых» компаниях сильная организационная
культура, ее параметры, представляющие собой смесь ценностей, установок, норм, привычек, обычаев, поведенческих методов и процедур, специфичны.
Понятие организационной культуры берет свое начало в теории управления, психологии, социологии и организационном поведении. Определение слов «культурный базис» еще не выработано, различия зависят от понимания культуры (в узком или широком смысле слова).
Внимание к феномену организационной культуры впервые было обращено в 70-х гг. ХХ век и был связан с успехами японской экономики и так называемым «японским вызовом», который создали американские бизнесмены, менеджеры и ученые, — глубоко тревожный. Но на самом деле следует отметить, что некоторые аспекты так называемой устоявшейся культуры показаны в работах М. Вебера и Т. Парсонса, а также Ч. Барнарда, Г. Саймона. Все они расходятся во мнениях относительно того, что такое организационная культура, каждый сосредотачивается на том, что считает самым важным в своей работе.
Д. Нейстром и К. Дэвис: Культура — это «набор идей, убеждений, ценностей и принципов, разделяемых всеми членами организации» [1].
Г. Хофстеде: «Тренд – это некое научное свойство, которое можно использовать для прогнозирования финансовых показателей компании через пять лет» [2].
Э.Шейн: «Организованная культура — это набор важных убеждений, личных, усвоенных или выработанных группой по мере того, как она учится решать проблемы адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, — которая оказалась достаточно эффективной, чтобы иметь ценные советы» [3].
К. Шольц: «Культура есть неформальная, невидимая и сознательная часть организации, которая управляет поведением людей и, в свою очередь, сама управляется под влиянием их поведения» [4].
Анализ этих определений позволяет дать общее представление об организационной культуре как о наборе базовых ценностей (понятий), принимаемых и разделяемых многими работниками и определяющих уникальность и индивидуальность данной организации на уровне как внешних, и внутренние проявления.
Совокупность ценностей (свойств определенных вещей, принципов или явлений, позволяющих им служить моделями, ориентирами поведения членов организации, известных большинству из них) метод, создающий философию компании, которая сияет. Восприятие собственной организации и ее миссии, задает основные направления ее деятельности, формирует способы управления и создает основу имиджа.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Веснин В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин, М.: Проспект, 2015. - 203 с.
2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика / В.Р.Веснин, М.: Проспект, 2014. – 501 с.
3. Грошев, И.В. Организационная культура: Учебник / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - М.: Юнити, 2015. - 535 c.
4. Грошев, И.В. Организационная культура. Учебник / И.В. Грошев, А.А. Краснослободцев. - М.: Юнити, 2017. - 160 c.
5. Доблаев В.Л., Организационное поведение. В.Л. Доблаев, М.: Дело и Сервис, 2012. – 416 с.
6. Замедлина Е. А. Организационная культура / Е.А. Замедлина. М.: РИОР, 2018. - 480 c.
7. Кибанов А.Я., Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов, М.: ИНФРА- М, 2015. – 575 с.
8. Козлов В. В. Организационная культура / В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова. М.: КноРус, 2016. - 237 c.
9. Козлов, В.В. Организационная культура (для бакалавров) / В.В. Козлов, Ю.Г. Одегов, В.Н. Сидорова. - М.: КноРус, 2016. - 237 c.
10. Ньюстром Дж.В. Дэвис К. Организационное поведение / Дж.В. Ньюстром, К.Дэвис, СПб: Питер, 2000. – 448 с.
11. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учебно-методические материалы / Т.О. Соломанидина. М.: ИНФРА-М, 2017. - 448 c.

Весь текст будет доступен после покупки