Agile-подход в управлении проектами.

Введение 3
История создания Agile-подхода в управлении проектами. 4
В чем заключается методология Agile? 5
Scrum 6
Kanban 7
Extreme Programming (XP) 8
Сравнение принципов управления проектами. Agli VS Waterfall. 10
Примеры успешных проектов, которые реализованы при помощи методологии agile. 12
Про деньги. Какие расходы потребуются для реализации agile методологии для реализации проекта. 13
Заключение 14
Библиографический список 15

Весь текст будет доступен после покупки

В наше быстро меняющееся время Agile-подход становится все более популярным для управления проектами, поскольку он позволяет легко адаптироваться к изменениям. Он предусматривает быструю реакцию и корректировку действий. Agile – это гибкий подход к управлению проектами, основанный на принципах сотрудничества, адаптивности и постоянного совершенствования, а также разделении проекта на более мелкие структурные единицы. Благодаря своей адаптивности, этот метод напрямую способствует повышению эффективности работы проектной команды и успеху реализации проекта в целом. Agile подход также основан на следующих ценностях:
1. Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов.
2. Работающий продукт важнее документации.
3. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта.
4. Готовность к изменениям важнее следованию первоначальному плану.
Эти ценности напрямую связаны с современными тенденциями общества, что свидетельствует о том, что данный подход будет все более применим в различных отраслях.

Весь текст будет доступен после покупки

История создания Agile-подхода в управлении проектами.
Agile-подход в управлении проектами был разработан для преодоления недостатков традиционных методов, таких как Waterfall. Waterfall представляет собой линейную модель, где каждый этап проекта выполняется последовательно, и каждый этап завершается перед началом следующего.

Методология Agile была разработана группой экспертов по разработке программного обеспечения в 2001 году. Эксперты представляли различные компании и страны, собравшись вместе в городе Сноуберд (штат Юта, США), чтобы создать Agile Manifesto (манифест гибкой разработки программного обеспечения). В этой группе экспертов были Джим Хайсмит (Jim Highsmith), Рон Джефферис (Ron Jeffries), Кент Бек (Kent Beck), Алистер Кокберн (Alistair Cockburn), Мартин Фаулер (Martin Fowler) и другие.

Группа экспертов не соглашалась с традиционными методами управления проектами, которые часто приводили к проблемам с качеством продукта, задержкам и недовольству заказчика. Они считали необходимым разработать новый подход к управлению проектами, который способствовал бы ускорению процесса разработки, уменьшил бы риски и удовлетворил бы потребности заказчика.

Результатом работы группы экспертов стал Agile Manifesto, который сформулировал принципы гибкой разработки программного обеспечения и стал основой для Agile-подхода в управлении проектами. Эти принципы включают в себя ценность работы в рабочем продукте, итеративность и инкрементальность, вовлечение заказчика и пользователей в процесс разработки, гибкость в изменении требований, коммуникацию между разработчиками и заказчиком, работу в малых, самоуправляемых командах и способность быстро адаптироваться к изменяющимся условиям.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Управление проектами: Учебник и практикум / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. Тихонова, Е. А. Ткаченко. – 1-е изд.. – Москва: Издательство Юрайт, 2016. – 383 с. – (Бакалавр. Академический курс).
2. Евсеев, Л. В. Проблемы применения Agile-подходов по управлению проектами в российских ИТ-компаниях и способы их решения / Л. В. Евсеев, С. М. Голяков, А. Ю. Журавлев // Наука и мир. – 2016. – № 6-1(34). – С. 31-32.
3. Коваленко Б.Б., Гусейнова И.В., Гусарова Т.И. Влияние цифровизации экономики на методологии управления проектами // Экономика и экологический менеджмент. 2019. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-tsifrovizatsii-ekonomiki-na-metodologii-upravleniya-proektami (дата обращения: 19.09.2022).
4. Чуланова Оксана Леонидовна, Глухова Татьяна Юрьевна Исследование реализации проектного управления с использованием методологии гибкого управления проектами на основе ценностей Agile // Вестник евразийской науки. 2019. №4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/issledovanie-realizatsii-proektnogo-upravleniya-s-ispolzovaniem-metodologii-gibkogo-upravleniya-proektami-na-osnove-tsennostey-agile (дата обращения: 19.09.2022).
5. Винтайкина О.А., Традиционный подход или Agile в современном проектном управлении? Сравнительный анализ // Скиф. 2019. №4 (32). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/traditsionnyy-podhod-ili-agile-v-sovremennom-proektnom-upravlenii-sravnitelnyy-analiz (дата обращения: 19.09.2022).
6. Иванова Татьяна Николаевна, Иванов Дмитрий Викторович Классический и гибкие подходы к управлению проектами // Бюллетень науки и практики. 2019. №10. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassicheskiy-i-gibkie-podhody-k-upravleniyu-proektami (дата обращения: 19.09.2022).
7. Карасов, А. С. Методика реализации agile-подхода для управления ИТ-проектами / А. С. Карасов // МНСК-2020 : Материалы 58-й Международной научной студенческой конференции, Новосибирск, 10 апреля – 13 2020 года. – Новосибирск: Новосибирский национальный исследовательский государственный университет, 2020. – С. 214.
8. Гришаева, И. Н. Использование гибких моделей управления командами ИТ-проектов / И. Н. Гришаева, П. Ю. Вайтекунайте // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики : Материалы X Международной научно-практической конференции, Красноярск, 25–27 марта 2021 года. – Красноярск: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования "Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева", 2021. – С. 250-254.
9. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (P2M), Volume I Revision 3, Project Management Association of Japan (PMAJ), October 2005

Весь текст будет доступен после покупки