Анализ бизнес-процессов в ООО «ВПБЗ «Дарьял» и направления повышения их эффективности

Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в деятельности предприятия 6
1.1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии 6
1.2. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов 7
1.3. Методика составления бизнес-плана предприятия 13
Глава 2. Анализ бизнес-процессов в ООО «ВПБЗ «Дарьял» и направления повышения их эффективности 20
2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия 20
2.2. Исследование бизнес-среды предприятия 24
2.3. Рекомендации по оптимизации процессов разработки и реализации бизнес-плана предприятия. 26
Заключение 30
Список использованной литературы 34

Весь текст будет доступен после покупки

Постоянная динамика происходящих изменений внешней среды предприятия, усложнение экономико-социальных отношений, постоянное усиление конкуренции предопределяют необходимость поиска новых методов и приемов, направленных на обеспечение соответствующей реакции субъекта хозяйствования как на любые изменения, так и на оптимальное использование возможностей предприятия в целях эффективного использования его ресурсов.
Для решения вопросов, связанных с совершенствованием развития предприятия, необходимости осуществления структурной перестройки производства и рентабельной работы, необходимо в совершенстве владеть методикой составления бизнес-плана, который выступает важным и основным документом с позиции выгоды и стабильности партнерского сотрудничества.
Поэтому решение проблемы организации бизнес-планирования на предприятии и выработка рекомендаций по совершенствованию процессов разработки и реализации бизнес-плана предопределили актуальность исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросы, связанные с изучением проблем качества процессов планирования, нашли свое отражение в трудах таких исследователей как: Бланк И.А., Фатхутдинова Р.А., Мескон М., Шеремет А.Д. и др.
Вопросы методология бизнес-планирования и формирования стандартов процесса планирования на предприятии были рассмотрены в работах Марковой В.Д., Мородкина В.А., Платонова Н.А. и других авторов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования в деятельности предприятия

1.1. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии

Каждая успешная организация в настоящее время рассматривает бизнес-планирование как важный элемент управления.
Бизнес-план представляет собой документ, который детально описывает все аспекты проекта, включая его плюсы и минусы. Он помогает предсказать шаги, необходимые для реализации новой идеи, определить необходимые ресурсы и риски. Бизнес-план можно рассматривать как экспертную оценку целесообразности и эффективности проекта.
Бизнес-план позволяет решать следующий круг задач:
- обосновывать экономическую целесообразность новых направлений развития предприятия;
- рассчитывать ожидаемые финансовые результаты деятельности;
- определять источники финансирования выбранной стратегии;
- осуществлять подбор работников, которые способны реализовать разработанный план.
Понятие "бизнес-планирование" включает в себя две составляющие. Бизнес - это осуществление деятельности, направленной на получение дохода гражданами, обладающими определенной собственностью. Планирование - это целесообразная деятельность предприятия, которая представляет собой взаимосвязь внутрихозяйственных проблем (финансовые, социально-психологические, организационно-управленческие, управленческие и т.д.) как единая система. Таким образом, планирование в организации является основой ее создания и управления, нормативной основой для разработки и принятия управленческих решений.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c
2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. — М.; Финансы и статистика, 2019
3. Абрамс Р. Бизнес-план на 100 %: Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. М., 2014.
4. Багузова О.В. Разработка аппарата нечетких пирамидальных сетей для проведения финансового анализа предприятия // Восьмая международная научно-техническая конференция студентов, аспирантов и молодых ученых «Энергия2013»: материалы конференции. Т.5, Ч.1. Иваново: ФГБОУ ВПО Ивановский государственный энергетический университет им. В.И. Ленина, 2018г. С. 194-196.
5. Бизнес-план. Методические материалы. — доп. изд., /Под. ред. Н. А. Колесниковой, А. Д. Миронова. — М.: Финансы и статистика, 2017.
6. Борисова, О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / О.В. Борисова. - М.: Academia, 2016. - 640 c
7. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра-М, 2019. - 352 c.
8. Бринк, И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика Текст. / И.Ю. Бринк, H.A. Савельева. Ростов н/Д.: «Феникс», 2016. — 384 с.
9. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: Риор, 2019. - 176 c.
10. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки реальных образцов бизнес-планов Текст. / В.А. Горемыкин. М.: Ось-89, 2018. -863 с.
11. Долганова, О.И. Моделирование бизнес-процессов: Учебник и практикум для академического бакалавриата / О.И. Долганова, Е.В. Виноградова, А.М. Лобанова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 289 c.
12. Еремеева, Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - 16 c.
13. Зудбинова Т. Ю. Бизнес-планирование: лучший способ предотвратить ошибки / Т. Ю. Зудбинова. М., 2014.

Весь текст будет доступен после покупки