Анализ финансового планирования и рогнозирования на АО «УФИМСКОЕ ХЛЕБООБЪЕДИНЕНИЕ «ВОСХОД»

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность, цели, задачи и роль финансового планирования и прогнозирования в организации
7
1.2 Методы финансового планирования в организации 11
1.3 Метод финансового прогнозирования: метод процента от продаж 19
2 Анализ финансового планирования и рогнозирования на АО «УФИМСКОЕ ХЛЕБООБЪЕДИНЕНИЕ «ВОСХОД»
2.1 Технико-экономическая характеристика организации 23
2.2 Анализ финансового состояния организации 27
2.3 Анализ практики финансового планирования и прогнозирования в организации
38
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ АО «УФИМСКОЕ ХЛЕБООБЪЕДИНЕНИЕ «ВОСХОД»
3.1 Разработка долгосрочного финансового плана методом процента от продаж
43
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных рекомендаций
51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 64

Весь текст будет доступен после покупки

Финансовое планирование является комплексным процессом, включающим в себя разработку системы последовательных действий по обеспечению текущей и прогнозной деятельности предприятия необходимыми финансово-хозяйственными ресурсами. Финансовое планирование проводится современными экономическими субъектами с целью повышения эффективности финансового обеспечения всей совокупности хозяйственных операций в предстоящем периоде.
Прогнозирование финансового состояния предприятия – это приведение объема и размещение финансовых ресурсов предприятия на определенный срок наперед путем изучения динамики его развития как субъекта хозяйственной деятельности на фоне реальной экономической жизни общества. В зависимости от срока такого предвидения можно выделить краткосрочное (в пределах 1 года), среднесрочное (на 1-2 года) и долгосрочное (более 2 лет) прогнозирование финансового состояния предприятия.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что планирование и прогнозирование в организации является ключевой функцией финансового менеджмента, так как именно она является определяющей в подготовке управленческих решений по развитию организации в ближайшей и долгосрочной перспективе, выявляя неопределенности и риски, стоящие перед ней.

Весь текст будет доступен после покупки

Финансовое планирование можно рассматривать с двух сторон. С одной стороны, оно представляет собой важнейшее направление осуществления финансовой деятельности в организации, заключающееся в управлении процессом мобилизации, распределения и использования финансовых ресурсов. С другой стороны, финансовое планирование является органической частью общей системы планирования в организации, т.е. теснейшим образом связано со всеми другими планами — производственными, маркетинговыми и др. Однако в процессе разработки финансовых планов не происходит простой пересчет производственных показателей в финансовые. При составлении проекта финансового плана происходит критический анализ показателей производственных и других планов, выявляются скрытые резервы повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, намечаются пути ее мобилизации.
Финансовым планированием занимается финансовая служба организации. При этом она тесно взаимодействует со всеми другими подразделениями предприятия, вовлекая их как в процесс разработки, так и в процесс реализации финансовых планов, что является необходимым и обязательным условием их эффективного выполнения [10, с.65]. Таким образом, финансовое планирование — одна из наиболее значимых функций финансового управления предприятием, на основе которой в дальнейшем осуществляется организация производственного процесса, мотивация вовлеченного в выполнение плана персонала, контроль полученных результатов и их оценка с точки зрения достижения запланированных показателей.
Отсутствие финансовых и других планов зачастую сопровождается ошибочными действиями персонала, несвоевременным и запоздалым принятием решений, в том числе необоснованных, частой сменой стратегии организации и, как результат, — неустойчивым финансовым состоянием компании.
В наиболее общем виде финансовый план можно определить как документ, характеризующий способ достижения стоящих перед организацией финансовых целей на основе тесной увязки ее доходов и поступлений с расходами в предстоящем периоде.
Финансовое планирование, как любой другой вид деятельности, имеет свою цель и свои задачи.
Целью планирования финансов является определение возможных объемов поступления денежных средств и их расходование в плановый период.
Финансовое планирование решает задачи обеспечения необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определяет пути эффективного вложения капитала, оценивает степень рациональности его использования; выявляет внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет эффективного использования денежных средств [26, с.75].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговый кодекс РФ. Ч. 2 [Электронный ресурс] : федер. закон от 05.08.2000 № 117-ФЗ ред. от 05.04.2016. // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа http://www.consultant.ru
2. Об утверждении положений по бухгалтерскому учету (вместе с «Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» (ПБУ 1/2008)», «Положением по бухгалтерскому учету «Изменения оценочных значений» (ПБУ 21/2008)») [Электронный ресурс] : приказ Минфина России от 06.10.2008 № 106н ред. от 06.04.2015. // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации [Электронный ресурс] : приказ Минфина РФ от 29.07.1998 № 34н ред. от 24.12.2010. // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
4. Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» [Электронный ресурс] : приказ Минфина России от 06.07.1999 № 43н ред. от 08.11.2010. // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru
5. Аверина О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник. М.: Кнорус, 2019. – 432 с.
6. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: учебник / под ред. Позднякова В.Я. М.: Инфра-М, 2022. – 190 c.
7. Басовский Л.Е. Экономический анализ (Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности): учебное пособие. М.: Инфра-М, 2020. – 479 c.

Весь текст будет доступен после покупки