Анализ и методика эффективности реструктуризации предприятия на примере ПАО «Химпром» ЛИБО Анализ текущего финансово-хозяйственного состояния предприятия на примере ПАО «Химпром»

Введение
Теоретические аспекты реструктуризации предприятия
Сущность, основные направления и этапы реструктуризации
Стратегия и цели реструктуризации
Анализ и методика эффективности реструктуризации предприятия на примере ПАО «Химпром» ЛИБО Анализ текущего финансово-хозяйственного состояния предприятия на примере ПАО «Химпром»
Краткая характеристика предприятия
Анализ внешней и внутренний
Разработка проекта реструктуризации предприятия и его оценка экономической эффективности
Заключение
Список использованных источников
Приложение

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность структуры проекта реструктуризации предприятий и методики оценки его эффективности обусловлена необходимостью адаптации предприятий к изменяющимся рыночным условиям, улучшением их финансового положения, укреплением конкурентоспособности и обеспечением устойчивого развития.
Реструктуризация — научная область, которая находится на пересечении множества дисциплин, поэтому потенциально может использовать множество разнообразных методов исследования проблем. В связи с этим перед исследователями стоит актуальная задача расширить существующую методическую базу, состоящую из экономико-управленческих методов.
Для оценки эффективности проекта реструктуризации предприятия могут быть использованы различные методики, включающие в себя сравнение показателей до и после реструктуризации, анализ динамики показателей, а также экспертные оценки и мнения. Также могут быть использованы бенчмаркинг и сравнение с конкурентами, чтобы определить степень улучшения результатов предприятия после реализации реструктуризации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты реструктуризации предприятий
1.1 Сущность, основные направления и этапы реструктуризации

Реструктуризация предприятий - это процесс изменения структуры, организации и функций предприятия, с целью улучшения его эффективности, конкурентоспособности и устойчивости. Теоретические аспекты реструктуризации предприятия (таблица 1.1.1)

Таблица 1.1.1 – Теоретические аспекты реструктуризации предприятий
№ Теоретический аспект Содержание
1 2 3
1 Стратегический аспект Реструктуризация предприятия должна быть вытекающей из стратегических целей и задач, учета изменений во внешней среде и оценки потенциала компании. Это может включать изменение бизнес-модели, пересмотр стратегии роста или выход на новые рынки
2 Организационный аспект Реструктуризация предприятия предполагает пересмотр организационной структуры, функций и процессов работы. Возможны изменения в структуре управления, перераспределение ответственности, создание новых отделов или упразднение неэффективных подразделений
3
Финансовый аспект Реструктуризация предприятия должна учитывать финансовое положение компании и основные финансовые показатели. Это может включать сокращение затрат, реорганизацию финансовых потоков, привлечение новых инвестиций или перераспределение финансовых ресурсов
4 Производственный аспект Реструктуризация предприятия может включать изменение производственных процессов, технологий, линий продукции или перераспределение производственных мощностей. Целью может быть повышение эффективности производства, снижение издержек или улучшение качества продукции
5 Кадровый аспект Реструктуризация предприятия может потребовать перестановки сотрудников, переквалификации, сокращения штата или найма новых сотрудников. Также может потребоваться изменение системы оплаты труда, включение мотивационных программ или обучение персонала

Таким образом, теоретические аспекты реструктуризации предприятий взаимосвязаны и должны быть рассмотрены комплексно при разработке и реализации реструктуризационных мероприятий. В каждом конкретном случае реструктуризация должна быть оценена и проработана с учетом специфики предприятия и его окружающей среды.
Реконструкция предприятия – это изменение его структуры (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее базис, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Основы реструктурирования предприятия представлены на рисунке 1.1.1

Рисунок 1.1.1 - Основы реструктурирования предприятия

Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности предприятия с последующим увеличением ее стоимости. Цели реструктуризации могут варьироваться в зависимости от конкретной ситуации и потребностей организации (таблица 1.1.2)

Весь текст будет доступен после покупки

1. Рахимзода, М.С. Реструктуризация систем управления предприятий и алгоритм его осуществления реструктуризация систем управления предприятием и алгоритм его выполнения [Текст] /М.С. Рахимзода// Академия государственного управления при Президенте Республики Таджикистан. – 2021. - № 1 (50). – С. 88-97.
2. Балашов, А.П. Теоретические основы реструктуризации организации [Текст]: учебное пособие: /А.П. Балашов. – М: ИНФРАМ-М, 2023. – 254 с.
3. Мухаметзянов, И.З. Оценка деятельности химического предприятия на основе комплексного анализа динамики технико-экономических и финансовых показателей [Текст] /И.З. Мухаметзянов, И.Д. Пиорунский, Г.И. Сумберг// ООО «Кемикал Лидерс», Москва, Российская Федерация. – 2021. - №10 (517). – С. 1833-1860.
4. Мишин, Ю.В. Основные направления диверсификации и реструктуризации производства в оборонно-промышленном комплексе России [Текст] /Ю.В. Мишин, А.Ю. Мишин// ФГБОУ ВО «Государственный университет управления». – 2021. - №4. – С. 35-46.
5. Тлеугабылов, К.Т. Критерии оценки оптимальной численности персонала организации при проведении антикризисных мероприятий и реструктуризации [Текст] /К.Т. Тлеугабылов// ИКГ КТ & Partners. – 2023. - №8. – С. 105-109.
6. Ротанов, Г.Н. Диагностика изменения внешних факторов обеспечения эффективности реструктуризации предприятия [Текст] /Г.Н. Ротанов// Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Севастопольский государственный университет». – 2022. - №9 (146). – С. 1007-1013.

Весь текст будет доступен после покупки