Анализ и направления совершенрствования системы мотивации труда на предприятии.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА 5
1.1 Понятие и сущность мотивации 5
1.2 Основные формы мотивации труда на предприятии 12
2. Анализ и направления совершенрствования системы мотивации труда на предприятии 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Техкомплект» 25
2.2 Оценка действующей системы мотивации персонала на ООО «Техкомплек» 27
2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивации труда на предприятии 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 42

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ
Можно сказать, что эффективность любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей они получают для достижения своих личных целей, работая на цели компании, тем выше отдача.
Исследование мотивации персонала считается важной основой в управлении. Эффективность мотивации персонала оказывает влияние на функционирование предприятия в целом. Мотивация персонала влияет на отношение сотрудника к работе. Мотивация играет важное значение в жизни работника. Результаты трудовой деятельности тесно связаны с мотивацией персонала. Сотрудники, у которых сильная мотивация, как правило, более успешнее и продуктивнее в работе. В каждой организации есть своя система мотивации персонала.
Рано или поздно руководители компаний задаются вопросом, как мотивировать сотрудников эффективно выполнять свои обязанности. Мотивация персонала может осуществляться различными методами. Мотивация персонала оказывает влияние на процесс определения размера вознаграждения. Сотрудники организаций находят удовлетворение благодаря системе вознаграждения за результаты, которых они достигли в своей работе.
Основным показателем вознаграждения персонала является степень удовлетворенности. В то же время, чем выше производительность труда, тем выше удовлетворенность сотрудника. Мотивация персонала - это основной элемент, объединяющий в единый комплекс человеческий фактор, а также усилия и способности сотрудников, результаты и систему вознаграждения за труд. Мотивация персонала к предпринимательской деятельности способна обеспечить рациональное использование всех ресурсов в организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Конечно, существует огромное количество мотивирующих направлений, из которых складывается понятие мотива, и в какой-то степени это характерно для человека. Говоря о мотивации, необходимо знать, различать ряд определенных терминов и понятий, используемых авторами в своих работах:
? Мотив (от французского motif – побуждение) - выступает в качестве причины, объективной потребности что-то сделать, стимул к какому-то действию.
? Стимул – образ предмета влечения, ориентир, раздражитель, вынуждающий реакцию, направленную на его достижение.
? Потребность — это объективная необходимость в чем-либо, требующая удовлетворения. Потребности человека многообразны.
Эти определения встречаются во всех подходах к изучению мотивации персонала, разнообразие которых очень велико.
Например, М. Армстронг рассматривает мотивацию как, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации [3, с. 167].
Г. Десслер подчеркивает, что руководители всегда сознавали необходимость побуждать людей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. И это обычно оказывается успешным, хотя, по существу, и неверно [13, с .258].
В своих работах Мескон развеивает стойкое заблуждение о том, что деньги всегда побуждают человека работать усерднее, а также закладывает основы современных взглядов на мотивацию человеческой деятельности.
Б.М. Генкин дает определение мотивации, как внутреннему процессу сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. Говоря о мотивации, Б.М. Генкин затрагивает проблему кризиса труда, где девальвированы трудовые ценности, труд превратился из основы образа жизни в средство выживания, потерял свою основную функцию. Автор подчеркивает, что для формирования сильной трудовой мотивации необходимо, чтобы смысл труда выходил за рамки удовлетворения только личных материальных потребностей человека [8, с. 83].
Еще один подход к определению «мотивации» дает А.П. Егоршин. Он определяет мотивацию, как процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. А.П. Егоршин говорит о том, что влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов или обратной связью с деятельностью человека [16, с. 257].
Рассмотрев несколько подходов к мотивации персонала, следует отметить, что многие авторы подчеркивают, что материальная мотивация успешна для организации, но ее недостаточно.
Отметим, что мотивация представляет собой одно из ключевых направлений кадровой политики любого предприятия. Можно выделить следующие виды мотивации: Мотивация, основанная на положительных стимулах, называется положительной. Мотивация, основанная на отрицательных стимулах, соответственно называется отрицательной.
Следует отметить, что мотивация является одним из ключевых направлений кадровой политики любого предприятия. Можно выделить следующие типы мотивации: Мотивация, основанная на положительных стимулах, называется положительной. Мотивация, основанная на отрицательных стимулах, соответственно, называется отрицательной.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аакер Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегии для успешного управления / Аакер, А. Дэвид. — М.: СПб: Питер; Издание 6-е, 2019. — 16 c.
2. Аширов Д.А. Управление персоналом. / Д.А. Аширов — М.: ТК Велби,2019. (гриф) — 220с.
3. Аширов Д.А. Стимулирование предприятия. / Д.А. Аширов — М.: Проспект, 2018. – 237 с.
4. Баженова Е. Мотивация и стимулирование на пути к успеху фирмы / Елизавета Баженова. — М.: АСТ, Сова, Харвест, 2018. — 192 c.
5. Балашов В.Г. Антикризисное управление предприятиями и банками / В.Г. Балашов. — М.: Дело, 2019. — 100 c.
6. Базарова Т.Ю. Управление персоналом: Учебник 2-е издание. / Т.Ю. Базарова — М.: ЮНИТИ, 2017. – 491 с.
7. Верхоглазенко В. Базовые элементы построения механизма оптимального стимулирования труда //Управление персоналом. — 2019. — №3. -С. 23-27.
8. Волкова С.Н., Мясоедова М.А. Инновационные направления в управлении персоналом на предприятиях АПК//Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. – 2020. – № 6. – С. 43-44.
9. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для Вузов. Изд. 3-е. — М.: инфра, 2018 – 298с.
10. Герасимова С. Работодатель знает, чего хочет. / С. Герасимова // Советник. — 2018. — №12. С. 45

Весь текст будет доступен после покупки