Использование учётной информации для принятия управленческих реше-ний

ВЕДЕНИЕ……………………………………………………………...……...…. 4
1.Теоретические аспекты управленческих решений …………...……..……… 5
1.1 История развития управленческого реше-ния……...………...…...… 5
1.2 Нормативно-правовая база и законодательное регулирование бухгалтерского учета в Рос-сии…………………………………………....….
10
1.3 Составные части управленческого учё-та………………...…………. 19
2. Методология управленческого учёта, и его роль в принятии управ-ленческого реше-ния……………………………………………………………...…….
25
2.1 Методы, используемые для принятия реше-ний.………………….… 25
2.2Роль управленческого учёта в принятии управленческих реше-ний.. 26
2.3 Перспективы развития управленческого учёта в Рос-сии……...…... 33
Заключе-ние………………………………………...…………..………….. 37
Библиографический спи-сок…………………………………………..….. 39

Весь текст будет доступен после покупки

Принятие решений на предприятии – это всегда выбор между вари-антами действий с разными прогнозами результатов. Текущие управлен-ческие решения редко бывaют нaстолько глобальными, чтобы ценную ин-формацию для них можно было получить из итоговых цифр финансовых отчетов, отражающих состояние компании в целом. Системa управленче-ского учетa – это, в первую очередь, рабочий инструмент руководителя и только потом – бухгалтерa.
В управленческом учете, как правило, содержатся дополнительные данные обо всех операциях, необходимые для эффективного управления предприятием. Это позволяет быстро анализировать отдельные аспекты деятельности предприятия для принятия управленческих решений. Про-стая оперативная и формализованная система оценки действий управлен-ческого состава (какой и является система управленческого учета) позво-ляет владельцам понимать, что происходит на их предприятии и участво-вать в контроле за его деятельностью без гигантских затрат времени и уси-лий.

Весь текст будет доступен после покупки

1Теоретические аспекты управленческих решений
1.1 История развития управленческого решения
Было бы ошибочным считать управленческий учет как нечто новое для отечественной экономики. В 20-х – в начале 30-х годов 20 века функции бухгалтерских служб были значительно шире, чем в последующие годы советской власти. Бухгалтер того времени занимался как учетной, так и планово- аналитической работой. По мере развития в стране социалистической системы хозяйствования произошло постепенное отделение от бухгалтерской службы планового и финансового отделов с передачей им части бухгалтерских полномочий. В результате этого деятельность бухгалтера свелась только к учетной регистрации фактов хозяйственной жизни предприятия и составлению бухгалтерской финансовой отчетности.
Управление в человеческом обществе существовало испокон веков. Любое государственное устройство, любая организованная человеческая деятельность предполагает, что существует объект управления (то, чем управляют) и субъект управления (тот, кто управляет). Без эффективно организованной управленческой деятельности невозможно было ни строительство египетских пирамид, ни создание висячих садов Вавилона, ни ведение войн, ни возникновение и расцвет городов государств.
Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления: планирование, организацию, мотивацию, контроль.
Именно решения, принимаемые руководителями любой организации, определяют не только эффективность ее деятельности, но и возможность устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире.
Принятие эффективных решений - одно из наиболее важных условий эффективного существования и развития организации.[5]
Важность процесса принятия решений была осознана человечеством одновременно с началом его сознательной коллективной деятельности.
Поэтому вслед за возникновением и развитием теории управления возникла и развивалась теория принятия решений.
Современная наука об управлении, а вместе с ней и теория принятия управленческих решений возникли после того, как появились организации в современном понимании.
Современные организации отличает от организаций старого типа наличие существенно большего числа крупных и гигантских организаций, а в таких организациях роль управленческого решения возрастает.
В отличие от организаций старого типа в современных организациях большое количество руководителей высшего и среднего управленческого звена. Профессиональной обязанностью каждого руководителя является принятие управленческого решения в соответствии с делегированным ему объемом полномочий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Большов А.А. Развитие понятия «управленческий учет // Бухгалтерский учёт, 2015, №8-15 с.
2. Бакаев А. С. Есть ли будущее у российского бухгалтерского учета // Аудит. 2015. № 4. 2–4 с.
3. Бакаев А. С. Об отдельных вопросах разработки нового Плана счетов бухгалтерского учета // Аудит. 2015. № 3. 21–23 с.
4. Бойко, Е. А. Бухгалтерский управленческий учет / Е.А. Бойко. - М.: Феникс, 2016. - 380 c.
5. Гетьман В. Г. Назревшие вопросы дальнейшего развития бухгалтерского учета в коммерческих организациях // Учет. Анализ. Аудит. 2016. № 1. 99–103 с.
6. Гетьман В. Г. О вопросах дальнейшего развития бухгалтерского учета в коммерческих организациях // Управленческий учет. 2016. № 1. 73–78 с.
7. Иванов С.Ф. Оперативно-калькуляционный учет производства и сбыта, Л.-М., 2016. – 315с .
8. Керимов, В. Э. Управленческий учет. Практикум / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 100 c.

Весь текст будет доступен после покупки