Глава 1. Теоретические основы проектного управления
1.1 Понятие и функции проектного управления
Проектное управление – это совокупность методов, инструментов и техник, которые используются для эффективного планирования, организации, координации и контроля за реализацией проектов. Оно основывается на теоретических принципах, которые позволяют достичь поставленных целей и задач в рамках проекта.
Одним из главных принципов проектного управления является управление рисками. Риск – это неопределенность, которая может повлиять на достижение целей проекта. Управление рисками включает в себя оценку рисков, разработку стратегий управления рисками и их мониторинг.
Еще одним важным принципом является управление качеством. Качество – это соответствие требованиям заказчика и стандартам, установленным для проекта. Управление качеством включает в себя планирование качества, контроль качества и улучшение качества.
Кроме того, проектное управление включает в себя управление временем и бюджетом. Управление временем включает в себя планирование времени, определение продолжительности задач и контроль времени. Управление бюджетом включает в себя планирование бюджета, управление затратами и контроль бюджета.
В целом, проектное управление является комплексным и многогранным процессом, который требует знания и понимания теоретических основ. Руководитель проекта должен уметь применять теоретические принципы проектного управления на практике, чтобы добиться успешной реализации проекта.
Анализ, оценка и объяснение направлений улучшения организационных структур предприятий обязаны проводиться с учетом причин и критериев их формирования. На сегодняшний день, большинство бизнес-процессов зависит от их организационной структуры. Под организационной структурой понимается состав образующих участков, цехов и служб, формы их связи в ходе производства какого-либо проекта.
Рациональность организационной структуры проекта оказывает большое влияние на его главные финансовые характеристики: качество продукции, подъем производительности труда, значение потерь производства и обращения, эффективность применения всех видов ресурсов и т.д.
Причины, оказывающие наибольшее влияние на образование организационной структуры проекта, возможно поделить на несколько групп :
1. Общеструктурные причины характеризуют комплексность и полноту организационной структуры проекта. К их числу относятся: состав секторов экономики хозяйства; соответствие между ними; степень их дифференциации; предполагаемые темпы подъема производительности; внешнеторговые взаимосвязи и т.п. К числу отраслевых моментов относятся: широта специализации секторов экономики; уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, специфики организации снабжения и сбыта в секторе экономики; обеспеченность сектора экономики предложениями иных отраслей.
2. Региональные аспекты, которые характеризуют обеспеченность проекта всевозможными коммуникациями: газо- и водопроводами, автотранспортными трассами, средствами взаимосвязи и т.п.
3. Общеструктурные, отраслевые и региональные аспекты, которые образуют в совокупности внешнюю среду функционирования проекта. Данные аспекты необходимо обязательно учитывать при формировании структуры проекта.
Следует отметить то, что достаточно большое количество аспектов, влияющих на организационную структуру и инфраструктуру, считаются внутренними по отношению к проекту. Из числа их принято выделять:
- особенности сооружений, применяемого оборудования, земли, сырья и материалов;
- характер продукции и способы ее изготовления;
- размер выпуска продукции и ее трудоемкость;
- степень развития специализации и кооперации;
- мощность и отличительные черты организации транспорта;
- объемы подразделений, которые обеспечивают управляемость ими с величайшей эффективностью;
-специфика принимаемой рабочей силы;
- степень развития информационных систем и т.д.
При переходе к рыночным условиям увеличивается значение причин, которые обеспечивают эффективность производственно-хозяйственной работы проекта, ритмичность производства, понижение издержек. В связи с этим, прогрессивное создание организационной структуры характеризуется :
- неустанно изменяющимися параметрами внешней и внутренней среды;
- острой потребностью практически сразу использовать прогрессивные технологии производства продукции, организации и управления проектом;
- в краткие сроки внедрять эффективные технологические процессы, нацеленные на веское сокращение расходов ресурсов, увеличение качества продукции и услуг, безопасности исполнения работ и совершенствование экологической ситуации.
Весь текст будет доступен после покупки
