Модификация и расширение методик управления проектами в государственном секторе

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы проектного управления 5
1.1 Понятие и функции проектного управления 5
1.2 Принципы организации проектного управления в государственном управлении 10
1.3 Процесс формирования проектов на государственном уровне 16
Глава 2. Анализ проектного управления на примере Нижегородской области 25
2.1. Оценка социально-экономических ресурсов Нижегородской области 25
2.2 Методика социально-экономического развития Нижегородской области 27
2.3 Проекты по улучшению социально-экономического положения в Нижегородской области 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 41

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время управление проектами является одной из ключевых функций в государственном секторе. Однако, существующие методики управления проектами не всегда позволяют организовать эффективный процесс управления проектами в государственных организациях. Именно поэтому актуальной темой для курсовой работы является модификация и расширение методик управления проектами в государственном секторе.
Актуальность проектного управления обусловлена новыми вызовами к системе государственного управления в России. В современных условиях критически важной становится способность исполнительного аппарата реализовать запланированные проекты и задачи и достичь поставленных целей в срок и в рамках установленных бюджетов. Методы проектного управления призваны мобилизовать и структурировать ресурсы организации на достижение целей проектов.
Объектом проектного управления является проект как особым образом организованный комплекс работ, направленный на решение определенной задачи или достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Следовательно, необходимо выделять проектную деятельность из совокупной деятельности. Основная проблема, которая присутствует сегодня в проектном управлении на государственном уровне, заключается в том, что огромная разница в благосостоянии разных групп населения подрывает экономический рост, сдерживает продвижение по социальной лестнице, приводит к снижению уровня образования населения. Соответственно, данный процесс нуждается в детальном анализе.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы проектного управления

1.1 Понятие и функции проектного управления

Проектное управление – это совокупность методов, инструментов и техник, которые используются для эффективного планирования, организации, координации и контроля за реализацией проектов. Оно основывается на теоретических принципах, которые позволяют достичь поставленных целей и задач в рамках проекта.
Одним из главных принципов проектного управления является управление рисками. Риск – это неопределенность, которая может повлиять на достижение целей проекта. Управление рисками включает в себя оценку рисков, разработку стратегий управления рисками и их мониторинг.
Еще одним важным принципом является управление качеством. Качество – это соответствие требованиям заказчика и стандартам, установленным для проекта. Управление качеством включает в себя планирование качества, контроль качества и улучшение качества.
Кроме того, проектное управление включает в себя управление временем и бюджетом. Управление временем включает в себя планирование времени, определение продолжительности задач и контроль времени. Управление бюджетом включает в себя планирование бюджета, управление затратами и контроль бюджета.
В целом, проектное управление является комплексным и многогранным процессом, который требует знания и понимания теоретических основ. Руководитель проекта должен уметь применять теоретические принципы проектного управления на практике, чтобы добиться успешной реализации проекта.
Анализ, оценка и объяснение направлений улучшения организационных структур предприятий обязаны проводиться с учетом причин и критериев их формирования. На сегодняшний день, большинство бизнес-процессов зависит от их организационной структуры. Под организационной структурой понимается состав образующих участков, цехов и служб, формы их связи в ходе производства какого-либо проекта.
Рациональность организационной структуры проекта оказывает большое влияние на его главные финансовые характеристики: качество продукции, подъем производительности труда, значение потерь производства и обращения, эффективность применения всех видов ресурсов и т.д.
Причины, оказывающие наибольшее влияние на образование организационной структуры проекта, возможно поделить на несколько групп :
1. Общеструктурные причины характеризуют комплексность и полноту организационной структуры проекта. К их числу относятся: состав секторов экономики хозяйства; соответствие между ними; степень их дифференциации; предполагаемые темпы подъема производительности; внешнеторговые взаимосвязи и т.п. К числу отраслевых моментов относятся: широта специализации секторов экономики; уровень развития отраслевой науки и проектно-конструкторских работ, специфики организации снабжения и сбыта в секторе экономики; обеспеченность сектора экономики предложениями иных отраслей.
2. Региональные аспекты, которые характеризуют обеспеченность проекта всевозможными коммуникациями: газо- и водопроводами, автотранспортными трассами, средствами взаимосвязи и т.п.
3. Общеструктурные, отраслевые и региональные аспекты, которые образуют в совокупности внешнюю среду функционирования проекта. Данные аспекты необходимо обязательно учитывать при формировании структуры проекта.
Следует отметить то, что достаточно большое количество аспектов, влияющих на организационную структуру и инфраструктуру, считаются внутренними по отношению к проекту. Из числа их принято выделять:
- особенности сооружений, применяемого оборудования, земли, сырья и материалов;
- характер продукции и способы ее изготовления;
- размер выпуска продукции и ее трудоемкость;
- степень развития специализации и кооперации;
- мощность и отличительные черты организации транспорта;
- объемы подразделений, которые обеспечивают управляемость ими с величайшей эффективностью;
-специфика принимаемой рабочей силы;
- степень развития информационных систем и т.д.
При переходе к рыночным условиям увеличивается значение причин, которые обеспечивают эффективность производственно-хозяйственной работы проекта, ритмичность производства, понижение издержек. В связи с этим, прогрессивное создание организационной структуры характеризуется :
- неустанно изменяющимися параметрами внешней и внутренней среды;
- острой потребностью практически сразу использовать прогрессивные технологии производства продукции, организации и управления проектом;
- в краткие сроки внедрять эффективные технологические процессы, нацеленные на веское сокращение расходов ресурсов, увеличение качества продукции и услуг, безопасности исполнения работ и совершенствование экологической ситуации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, ред. от 01.07.2020) // Собрание законодательства РФ, 04.07.2020, № 131, ст. 4398.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от ред. 25.05.2020) // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19702/ (дата обращения 10.09.2020)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 01.04.2020 N 102-ФЗ) // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/ (дата обращения 10.09.2020)
4. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 N 172-ФЗ (ред. от 18.07.2019 N 183-ФЗ) // URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_19671/(дата обращения 10.09.2020)
5. Местное самоуправление и муниципальное управление / Под ред. А.С. Прудникова, М.С. Трофимова. - М.: Юнити, 2016. - 553 c.
6. Бабун, Р.В. Государственное и муниципальное управление. введение в специальность (для бакалавров) / Р.В. Бабун. - М.: КноРус, 2017. - 128 c.
7. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник для бакалавров / И.А. Василенко. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 494 c.
8. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник для академического бакалавриата / И.А. Василенко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 494 c.

Весь текст будет доступен после покупки