Разработка проекта по формированию стратегии организации

Введение.
1. Теоретические основы проектной деятельности по формированию оптимальной стратегии организации.
1.1. Сущность и виды проектов в организации.
1.2. Классификация стратегий организации.
1.3. Этапы формирования проекта по разработке оптимальной стратегии организации.
2. Анализ деятельности АО «Россельхозбанк».
2.1. Общая характеристика АО «Россельхозбанк».
2.2. Анализ внешней и внутренней среды (SWOT-анализ) АО «Россельхозбанк».
2.3. Анализ действующей стратегии АО «Россельхозбанк».
2.4. Анализ предпосылок к разработке проекта.
3. Проект по формированию оптимальной стратегии.
3.1. Резюме проекта.
3.2. Организационный план и сетевой график проекта.
3.3. Оценка эффективности проекта.
Заключен?ие.
Список использован?н?ых источн?иков.

Весь текст будет доступен после покупки

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке и осознании своих конкурентных преимуществ. В условиях ужесточающейся конкуренции развитие кредитной организации зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды и динамических способностей.

Разработка стратегии развития кредитной организации как концепция стратегического менеджмента позволяет взглянуть на организацию как на единое целое, и объяснить, почему некоторые фирмы развиваются и процветают, а другие переживают стагнацию или им грозит банкротство, то есть, почему происходит постоянное перераспределение ролей основных участников рынка. Рыночная стратегия организации — это формирование целей, достижение их и решение задач предприятия-производителя по каждому отдельному товару и каждому отдельному рынку на определенный период. Стратегия формируется в целях осуществления производственно-коммерческой деятельности в полном соответствии с рыночной ситуацией и возможностями предприятия.

В конечном итоге формирование стратегии организации должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Стратегия, разрабатываемая организацией, должна представлять собой совокупность нескольких стратегий. Эти стратегии должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом. Стратегический выбор организации должен быть определенным и однозначным, только в этом случае кредитная организация достигнет успеха.

Весь текст будет доступен после покупки

В современной отечественной литературе по управлению проектами можно выделить два основных подхода к определению проекта: системный и деятельностный. Системный подход определяет проект как систему временных действий, направленных на достижение уникального, но одновременно определенного результата. Более полное определение проекта звучит так: «Проект — целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению». В.А. Заренков под проектом понимает «идею и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата». Кроме этого под проектом часто понимается «план какого-либо мероприятия, имеющего важное значение для его инициаторов и организаторов».

Проекты могут быть разнообразными и многоплановыми. Однако все они имеют следующие общие характеристики: разовость – все проекты имеют разовый характер; уникальность – не существует двух одинаковых проектов. Каждый проект, независимо от его результатов, в своей основе имеет что-то неповторимое, характерное только для него; инновационность — в процессе реализации проекта всегда создается нечто новое. Изменения могут быть большими или маленькими; результативность — все проекты, в конечном счете, имеют определенные результаты, другими словами направлены на достижение целей; временная локализация — все проекты имеют четкие временные рамки.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Учебные пособия и монографии

2. Аньшин В.М., Ильина О.Н. Управление проектами: фундаментальный курс. – М.: Изд. дом Высшей школы экономики, 2013. – 210 с.
3. Боронина Л. Н., Сенук З. В. Основы управления проектами: учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та. – 2015. – 276 с.
4. Заренков В.А. Управление проектами: учебное пособие. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2014. – 306 с.
5. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 422 с.
6. Ильин И.В. Управление проектами: учебное пособие / Ильин И.В., Широкова С.В., Эссер М. — Санкт-Петербург, 2015. – 311 с.
7. Литвиненко И.Л. Управление проектами: учебное пособие / Литвиненко И.Л., Яковенко С.В. — Ростов-на-Дону, 2016. – 192 с.
8. Позняков В.В. Логико-структурный подход в управлении проектами. – М.: УЦ Газпром, 2014. – 317 с.
9. Соловьева О. Стратегическое планирование: учебное пособие. – СПб: Питер, 2013. – 347с.
10. Студенова А. Стратегический менеджмент на предприятии: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 345 с.
• Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие. — М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел-Синтез», 2014. – 246с.
2. Периодические издания
• Аксенов М.А. Сетевые графики, порядок и правила их построения // Новая наука: Проблемы и перспективы. – 2017. – Т. 1. – № 2. – С. 44-46.
• Алэн Д. Оценка эффективности реализации стратегий организаций / Алэн Д., Слинков А.М. // В сборнике: Наука, образование, общество: тенденции и перспективы развития Сборник материалов Международной научно-практической конференции. – 2015. – С. 303-306.
• Ван В. Направления, технологии и этапы разработки финансовой стратегии кредитных организаций // Экономика и социум. – 2015. – № 2-1 (15). – С. 894-903.
• Зиманина О.Е. Факторы, определяющие механизм реализации стратегии банка // В сборнике: Денежное обращение, кредит, банки и другие финансовые посредники в трансформационной экономике. Оренбург, 2015. – С. 72-82.
• Кузнецова Е.И. Стратегия как инструмент обеспечения конкурентных преимуществ банка / Кузнецова Е.И., Назиров В.Р., Русавская А.В. // Путеводитель предпринимателя. – 2016. – № 29. – С. 176-182.
• Лапенкова Т.И. Особенности формирования маркетинговой стратегии кредитной организации в кризисных условиях // Журнал экономических исследований. – 2016. – Т. 2. – № 5. – С. 1.
• Лебедева О.А. Подходы к выбору стратегии развития компании / Лебедева О.А., Городенская А.Г. // Таврический научный обозреватель. – 2015. – № 3-1. – С. 18-21.

Весь текст будет доступен после покупки