Организационные структуры управления

Введение 3
1.Теоретические аспекты формирования организационной структуры управления 5
1.1 Понятие и принципы построения организационных структур управления 5
1.2. Типы организационных структур и факторы, влияющие на выбор структуры 7
1.3. Виды организационных структур управления 10
2.Анализ организационной структуры ПАО «Нефтяная компания «Роснефть»» 17
2.1 Характеристика деятельности ПАО НК«Роснефть» 17
2.2 Исследование организационной структуры управления 20
ПАО НК «Роснефть» 20
2.3 Предложения по усовершенствованию организационной структуры управления. 23
Заключение 27
Библиографический список 28

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность: Необходимость поиска и исследования наиболее устойчивой и эффективной структуры управления остается актуальной до сегодняшних дней. Качественно выстроенная структура управления является основой эффективно работающего и приносящего прибыль предприятия. И для этого могут применяться совершенно разные методы и возможности, которые с развитием информационных технологий в современности могут совершить прорыв в структурах управления.Увеличение эффективности производства и работорганизации и предприятия в основном определяется организованностью системы управления, которая зависит от строгой иерархии структуры предприятия и места всех ее элементов в целиосуществления выбранной цели.
Очень многие условия требуются для улучшения управленческой структуры в 21 веке.Можно выделить такие условия как: модернизация структуры разработки и осуществления решений, внедрение определенной автоматизации, качественное изменение системы управления.
Политика поведения необходимадля поискаэффективной возможности решения проблемына предприятии. Соотношение централизации и децентрализации функций, реализация рациональной связи между разными частями структуры управления, повышение оперативности принимаемых решений, все эти факторы могут влиять на предприятие.
Степень научной разработанности темы: разработкой данной темы и исследованиями в данной области занимались такие ученые как Долгов Д. И., Лымаренко В.М., Осипов Ю.М. и др.
Объект исследования: организационная структура управления ПАО НК «Роснефть».
Предмет исследования:особенности организационных структурах управления.
Цель курсовой работы: анализ особенности современных структур управления.
Задачи исследования:
- Изучить понятие организационной структуры управления и принципы построения.
- Провести анализ организационной структуры управления ПАО НК«Роснефть».
- Выработать рекомендации по совершенствованию организационной структуры ПАО НК «Роснефть».
Теоретическая и информационная база исследования: труды ученых по управлению организацией, сайтПАО НК «Роснефть».
Методологическая основа исследования: в ходе данной работы были применены такие методы исследования как обобщение, синтез, анализ и структурирование полученных данных.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические аспекты формирования организационной структуры управления
1.1 Понятие и принципы построения организационных структур управления
Предприятие имеет право на существование как структура, как организация в том случае, если оно находит более эффективный, чем купля на рынке, способ получения необходимой потребителю продукции, т.е. технологию производства и управления.
Под организационной структурой управления понимают совокупность органов управления (должностей, подразделений и служб), находящихся в определенной взаимной связи, соподчинении и объединенных коммуникационными каналами.
Сущность понятия организационной структуры управления можно раскрыть как систему элементов взаимосвязанных между собой.Но для решения разных задач и осуществления разных целей могут потребоваться разные формы и элементы и, следовательно, организационную структуру управления также можно определять как форму обособления и кооперации управленческой деятельности.Следовательно, в похожих структурах структуру управления необходимо выделить как систему ответственности, форм взаимоотношений между сотрудниками.
В качестве основных понятий структур управления необходимо понимать связи, уровни, обязанности, части. Части организационной структуры по видам специализации:
а) Система структурных подразделений и появляющиеся из нее элементы структуры управления наделенных теми или иными функциями.
б) Общие функции осуществляются хаотично в процессе управления, и для предотвращения анархии производства формируются структуры задача которых состоит в проработке планирования, организации производства и усовершенствовании методов ведения труда и управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Книги и журналы:
1. Линейно-функциональные структуры управления в России / Лымаренко В.М. - Межрегиональный институт экономики и права при МПА ЕВРАЗЭС, 2016. – 16 с.
2. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. - Москва:Огни, 2014. – 205 с.
3. Организационная структура / ШетилСандермоен – ЛитРес, 2019. – 210 с.
4. Организационная структура предприятий. / Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н. - М.: ИСАРП, 2002. – 176 с.
5. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 350 с.
6. Развитие предприятия / Гончарук В.А. - издательство "Дело", 2000. – 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки