Концепция и модели делегирования полномочий.

Введение………………………………………………………………………...3
1. Теоретические основы делегирования полномочий………………………4
1.1. Понятие и сущность делегирования полномочий……………………...4
1.2. Методы, принципы и цели делегирования полномочий……………...10
1.3. Правила и этапы процесса делегирования полномочий…………...…14
2. Анализ внешней и внутренней среды и системы делегирования полномочий в организации “Google” ……………………………….……19
2.1. Общая характеристика компании «Google» ………………………….19
2.2. Анализ внешней и внутренней среды компании «Google» …………22
2.3. Анализ системы делегирования полномочий в компании «Google» …………………………………………………………………………...29
3. Разработка комплекса мероприятий по улучшению системы делегирования полномочий в организации «Google» ………………...…31
3.1. Разработка комплекса мероприятий по улучшению системы делегирования полномочий в организации «Google» ………………31
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.............................................................................................35
Заключение………………………………………………….…………………37
Список использованных источников……………………………………….39

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире, где скорость изменений, объем работ и требования рынка непрерывно растут, технологии быстро развиваются, конкуренция становится всё более жестокой, умение эффективно делегировать становится не просто ценным навыком, а необходимостью для любого руководителя и превращается в неотъемлемую часть стратегии успешного управления.
Актуальность данной темы заключается в том, что в нынешнее время делегирование является важной частью в управлении организацией, так как способствует улучшению производительности, развитию команды, повышению мотивации сотрудников и оптимальному использованию ресурсов компании.
Важно помнить, что в наше время бизнес-мир не терпит застоя. Изменения происходят с бешеной скоростью, и чтобы оставаться на плаву, руководителям необходимо уметь быстро принимать решения и эффективно распределять задачи, поэтому делегирование позволяет компаниям быть гибкими и адаптивными к постоянно меняющимся условиям рынка. Делегирование полномочий и обязанностей позволяет не только разгрузить руководителя, но и повысить мотивацию и профессионализм подчиненных, а также способствовать развитию их лидерских качеств и создать благоприятную атмосферу для роста и развития своих команд. Ключевой причиной, по которой делегирование имеет решающее значение, является чрезмерная загруженность руководителей. Они сталкиваются с многочисленными задачами, которые требуют разнообразных знаний и опыта, и часто просто физически не могут заниматься всем самостоятельно. Лидеры, которые пытаются контролировать все процессы самостоятельно, рискуют не только собственным выгоранием, но и упускают из виду важные стратегические задачи. Делегирование позволяет руководителю сосредоточиться на важнейших аспектах управления, передавая рутинные и специализированные задачи своим подчиненным.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы делегирования полномочий.
1.1. Понятие и сущность делегирования полномочий.
Делегирование полномочий – это процесс, в ходе которого руководитель передает определенную часть своих задач и соответствующие полномочия одному или нескольким сотрудникам. Этот процесс предполагает перераспределение ответственности и власти внутри организации с целью повышения эффективности работы, развития персонала и достижения общих целей компании. Теория делегирования полномочий ставит в центр внимания такие аспекты, как принципы, цели, преимущества, недостатки, этапы и ключевые моменты успешного делегирования полномочий. Это позволяет руководителю разгрузить себя от рутины, сосредоточиться на более важных стратегических задачах, в то время как повседневные оперативные задачи выполняются его подчиненными. Руководитель не может выполнять все задачи и функции один. Эффективный лидер понимает, что ключевая задача заключается в делегировании работ, чтобы подчиненные могли выполнить их более успешно, чем если бы все делал лидер самостоятельно. Если задача не делегирована другому лицу, то руководителю придется выполнять ее самому, однако время и возможности у него ограничены.
Особенно важно делегирование полномочий в больших организациях, ведь объем работ становится неимоверно большим, задач и функций у организации все больше, необходим правильный подход и распределение обязанностей.
В делегировании полномочиями необходимо ознакомиться со следующей терминологией:
Делегирование - передача задач и полномочий подчиненному, с принятием им ответственности, без снятия ответственности с руководителя.
Организация - процесс, посредством которого создается и сохраняется структура предприятия, где дается возможность сотрудникам эффективно работать вместе для достижения поставленных целей.
Ответственность — это готовность принимать последствия за свои действия и решения. Четкое определение ответственности помогает сотрудникам осознавать свои обязанности и вклад в общее развитие компании. Руководитель остается ответственным за общий успех конечного результата, даже если определенные задачи делегированы.
Обязательства - обязанности, которые принимаются при выполнении определенной задачи.
Власть - способность влиять на других. Важно не путать власть и влияние, ведь влияние — это эффект, который оказывают действия человека на установки, ценности, верования или поведение других людей. Власть - способность вызвать изменения в другом человеке, влияние может рассматриваться как степень фактичекски произошедшего изменения.
Лидерство - способность индивида влиять на других людей для достижения организационных целей. Руководство является динамичным процессом, предусматривающим использование власти для оказания влияния на людей и достижения нужных результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

Виханский О. С. «Менеджмент».

Гуськов Ю. В. «Основы менеджмента»

Мардас А. Н. «Теория менеджмента».

Ричард Дафт “Менеджмент” 8-е издание, МВА.

Интернет-ресурсы.

Весь текст будет доступен после покупки