Разработка проекта по совершенствованию организационной структуры управления компанией

Введение 3
1. Теоретические аспекты совершенствования организационной структуры компании 5
1.1 Понятие организационной структуры и ее значение для компании 5
1.2 Типовые организационные структуры предприятий и их характеристики 8
1.3 Методы оптимизации организационных структур 17
2 Характеристика и анализ деятельности компании 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании 23
2.2 Анализ организационной структуры компании 25
2.3 Анализ предпосылок изменения организационной структуры 29
3 Разработка проекта по совершенствованию организационной структуры компании 33
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры компании 33
3.2 Разработка проекта по совершенствованию организационной структуры управления компанией 34
3.3 Оценка эффективности проекта 41
Заключение 43
Библиографический список 44

Весь текст будет доступен после покупки

Создание грамотной организационной структуры предприятия является важной задачей для каждого руководителя. Вид оптимальной организационной структуры может отличаться в зависимости от типа компании, размера, отрасли.
Анализ организационной структуры предприятия позволяет этому предприятию оценить порядок работы персонала, выявить возможные недостатки, внести качественные и количественные изменения в структуру персонала.
Актуальность данной работы заключается в проработке организационной структуры реального предприятия.
Предмет исследования – организационная структура компании.
Объект исследования – Общество и ограниченной ответственностью «Интерактивные системы телекоммуникации».

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ КОМПАНИИ
1.1 ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ И ЕЕ ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ КОМПАНИИ

Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
Организационная структура является основой для любой организации. Благодаря организационной оптимальной структуре, предприятие может наиболее эффективно выстраивать все процессы.
Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем организации.
C понятием «организационная структура управления» тесно связано более емкое и содержательное понятие «организационная форма хозяйствования», которая представляет собой состав и степень хозяйственной самостоятельности отдельных элементов организации. Отличие ее от оргструктуры состоит в учете экономических, правовых и социальных аспектов взаимоотношений элементов, образующих хозяйственный субъект [7].
Такое серьезное справочное пособие, как «Реструктуризация предприятий и компаний» И.И. Мазура и В.Д. Шапиро [18], дает следующее определение организационной структуре управления: "Организационной структурой управления (организационной формой управления) называют внутреннее устройство системы управления, которое обычно описывается совокупностью организационных единиц (структурных подразделений и должностных лиц), взаимоотношениями этих организационных единиц между собой и управляемой деятельностью (объектом управления)". Конечно, такое определение не отражает сути ни организационной структуры управления, ни организационной формы.
Оргструктура как упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов предполагает некоторый порядок соподчинения, который реализуется через иерархический принцип построения, обеспечивающий многоступенчатость соподчинения частей целому [11].
Современная управленческая парадигма в качестве технологии эффективного управления в условиях повышенной нестабильности и неопределенности внешней среды предполагает стратегическое управление, под которым понимается «деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды» [14].
Функция организации - то, что она делает, - диктуется ее стратегией. Ее форма, структура должны быть такими, чтобы обеспечивать и облегчать осуществление стратегии. Структура организации влияет на ряд параметров [10]:
? издержки производства. Если производство товара или услуги требует множества операций или трудовых процессов, то структура производства, скорее всего будет сложной, а управление - дорогостоящим. Это особенно заметно, когда процессы производства значительно отличаются по характеру и уровню сложности навыков на различных стадиях производства;
? скорость выполнения работ. Чем сложнее структура, тем, как правило, медленнее темпы работ, и тем медленнее продвигается продукт внутри компании;
? способ удовлетворения потребностей покупателей. Для того чтобы надежно защитить покупателей, иногда необходимы крупные, сложные, тщательно контролируемые структуры;
? характер поведения людей. Все структуры, как правило, стимулируют элемент внутренней конкуренции, которыми могут быть конкуренция за ресурсы или соперничество вокруг результатов работы. Структуры влияют на политику организации, на мысли, чувства и поведение [22].
Влияние оргструктуры на эти параметры раскрывает ее значение для предприятия и общества.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адизес, И. К. Управление жизненным циклом корпорации: научная литература / И. К. Адизес. – Санкт-Петербург : Теория менеджмента, 2015. — 384 с.
2. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф. – Москва Экономика, 2014. – 358 с.
3. Арутюнова, Д. В. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Д. В. Арутюнова. –Таганрог : Изд-во ТТИ ЮФУ, 2016. – 122 с.
4. Базаров, Т. Ю., Еремин, Б. Л. Управление персоналом / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. – Москва : Юнити, 2014. – 189 с.
5. Баринов, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Баринов.
– Москва: ФOРУМ: Инфра-М, 2013. – 298 с.
6. Баринов, В. А. Oрганизационное проектирование : учебник / В. А. Баринов, В. П. Белянский, М. Я. Иоффе. – Москва : ИНФРА – М, 2014. – 384 с.
7. Богданов, В. В. Управление проектами В MicrosoftProject : учебное пособие / В. В. Богданов. – Санкт-Петербург : Питер, 2015. – 604 с.
8. Борисова, Л. Г. Oрганизационный дизайн. Современные концепции управления : учебное пособие / Л. Г. Борисова. – Санкт-Петербург : Дело, 2015.
– 400 с.
9. Бэгьюли, Ф. Управление проектом: учебник / Ф. Бэгьюли. – Москва : ФАИРПРЕСС, 2014. – 208 с.
10. Виханский, O. С. Стратегическое управление : учебник / O. С. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Гардарики, 2015. – 386 с.

Весь текст будет доступен после покупки