Формирование и организация работы комитетов совета директоров

ВВЕДЕНИЕ 4
Глава 1 Теоретические аспекты исследования формирования и организации работы комитетов совета директоров 6
1.1. Комитеты совета директоров, их сущность и влияние на корпорацию ……………………………………………………………………………6
1.2. Формирование и организация работы комитетов совета директоров 14
Глава 2. Оценка работы комитетов совета директоров в корпорации ПАО «Нефтяная компания «Роснефть» 17
2.1. Общая характеристика ПАО «Роснефть» 17
2.2. Анализ формирования и организации работы комитетов совета директоров в Роснефть 20
2.3. Направления развития комитетов совета директоров в ПАО «НК «Роснефть» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………29

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире происходит расширение практики образования комитетов при совете директоров. Этот инструмент важен не только для корпоративного контроля, но и для корпоративного управления в целом.
Корпоративное управление существует более двухсот лет, но в современной России эта тема стала актуальной совсем недавно. С каждым годом роль корпоративного управления возрастает. Оно становится таким же конкурентным преимуществом как финансовые или материальные ресурсы. 85% из 440 опрошенных российских компаний признают актуальность внедрения опыта корпоративного управления, что стало известно благодаря исследованию Центра экономических и финансовых исследований и разработок, выполненного по заказу и участии Ассоциации независимых директоров и международной финансовой корпорации.
Актуальность исследования обусловлена тем, что в корпорациях организация комитетов совета директоров является одной из важнейших задач эффективного корпоративного управления. Количество комитетов и их состав регламентируются внутренними документами компаний. Зарубежный опыт показывает, что большинство советов директоров создают комитеты по аудиту и вознаграждениям. Эти комитеты выполняют функцию контроля и состоят из независимых директоров.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты исследования формирования и организации работы комитетов совета директоров
1.1. Комитеты совета директоров, их сущность и влияние на корпорацию
Качественная система корпоративного управления и эффективно работающий совет директоров — важнейшие условия долгосрочного устойчивого развития современной компании.
В Российской Федерации законодательным регулированием деятельности совета директоров является Федеральный закон РФ от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах», необходимые рекомендации, связанные с работой советов директоров в корпорациях, содержатся в Национальном кодексе корпоративного управления. Некоторые российские компании не следуют рекомендациям, а автоматически утверждают решения акционеров или менеджеров организации.
Совет директоров очень важен для корпоративного управления. Именно благодаря ему акционеры могут принять участие в контроле предприятия.
Совет директоров — коллегиальный орган управления акционерным обществом, подотчетный общему собранию акционеров, состоящий из равноправных членов, реализующих свои решения с помощью голосования на очных и заочных заседаниях, несущих ответственность за результаты деятельности вверенного им акционерного общества.
Именно совет директоров организовывает комитеты, наделенные определенными функциями. Эти комитеты формируют и предоставляют рекомендации на постоянной основе.
Независимо от делегирования обязанностей совета директоров комитетам, они несут ответственность перед акционерами и не освобождаются от своих обязательств. Комитеты занимаются тщательным рассмотрением вопросов до вынесения его на заседание совета директоров. Время проведения такого заседания ограничено. Если вопрос не был рассмотрен детальным образом и не проработан, то совет директоров полагается на информацию, предоставленную менеджментом корпорации.
Кодекс корпоративного управления предлагает несколько вариантов возможных комитетов совета директоров. Решение об их создании принимается советом директоров. Рекомендовано в первоочередном порядке создать следующие комитеты: по аудиту, по номинациям(назначениям), по вознаграждениям и по стратегии. Этот список является рекомендованным, совет директоров вправе организовывать и другие постоянно или временно действующие (для решения определенных вопросов) комитеты совета директоров, которые могут являться необходимыми (комитет по этике, комитет по бюджету, комитет по управлению рисками).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 25.02.2022) "Об акционерных обществах"
2. Бочарова И.Ю. Корпоративное управление: учебник / И. Ю. Бочарова. 2-е изд. – М.: Инфра-М, 2017.
3. Мещеряков, С. А. Аудит и контроль в системе стратегического управления корпоративным субъектом /C. А. Мещеряков // Современные аспекты экономики. - 2020. - № 6 (274). - С. 58-62.
4. Тульчинский Г.Л. Корпоративная социальная ответственность: технологии и оценка эффективности: учебник и практикум для академического бакалавриата/ Г. Л. Тульчинский. – М.: Юрайт, 2017. – 338 с.
5. Рыманов А.Ю., Бочарова И. Ю. Корпоративное управление: учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020.
6. Анализ руководством финансового состояния и результатов деятельности компании за 3 месяца, завершившихся 31 декабря и 30 сентября 2021 года, а также за 12 месяцев 2021 и 2020 годов [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_cons_report/MDA_RUS_4Q2021.pdf
7. Боттаев А.Ю. Влияние инструментов корпоративного управления на компании нефтяной промышленности / А.Ю. Боттаев // Интернет-журнал «Науковедение» Том 8, №1 (2019). / [Электронный ресурс] URL: http://naukovedenie.ru/PDF/08EVN116.pdf
8. Кодекс корпоративного управления ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/RU_P3-01_KS-01_izm1.pdf

Весь текст будет доступен после покупки