Анализ и совершенствование системы подбора и отбора кадров для государственных бюджетных учреждений (на примере ГБУ «Центр техдокументации и кадастровой оценки Республики Ингушетия»)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 6
1.1 Сущность и назначение подбора и отбора персонала 6
1.2 Нормативно-правовое регулирование подбора и отбора персонала на государственной службе в Российской Федерации 10
1.3 Зарубежный опыт системы подбора и отбора граждан 16
ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА ДЛЯ ГОСУДАРСТВЕННЫХ БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ НА ПРИМЕРЕ ГБУ «ЦЕНТР ТЕХДОКУМЕНТАЦИИ И КАДАСТРОВОЙ ОЦЕНКИ РЕСПУБЛИКИ ИНГУШЕТИЯ» 22
2.1 Характеристика деятельности ГБУ «Центр техдокументации и кадастровой оценки Республики Ингушетия» 22
2.2 Анализ системы подбора и отбора персонала в государственные бюджетные учреждения ГБУ «Центр техдокументации и кадастровой оценки Республики Ингушетия» 29
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы подбора и отбора персонала для государственных бюджетных учреждений на примере ГБУ «Центр техдокументации и кадастровой оценки Республики Ингушетия» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 47

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы бакалаврской работы заключается в том, что в существующих условиях рыночной экономики подбор и отбор кадров занимает особо важной место, поскольку персонал является основным ресурсом каждой организации, всех экономических результатов её деятельности, которые напрямую зависят от качества и эффективности использования кадровых ресурсов. Система подбора персонала представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и процессов, которые образуют единое целое и влияют на вхождение специалистов на предприятие. Повышение эффективности и надежности отбора государственных служащих предполагает регулярное тестирование характеристик и профессионализма кандидата на основе дополнительных конкретных методов и источников информации. Кандидаты отбираются поэтапно. Каждый раз кандидаты отсеиваются с явным несоответствием требованиям. При этом, по возможности, профессиональные и реальные знания, необходимый уровень навыков будут проверены.
На современном этапе в системе государственной службы выявлены противоречия между слабой изученностью вопросов структуры, критериев, показателей и условий в системе отбора государственных служащих и необходимостью комплексного анализа.
Необходимость углублённой разработки теоретических и методических проблем, связанных с оптимальным использованием системы подбора и отбора государственных гражданских служащих диктуется отмеченными противоречиями, формированием условий, способствующих повышению эффективности функционирования системы государственного управления в целом. Эти обстоятельства определяют актуальность и практическую значимость изучения современных проблем системы подбора кадров для государственной службы и механизмов ее реализации, важность дальнейшего совершенствования деятельности органов государственной власти в целях направления кадров на эффективную социально значимую деятельность.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

1.1 Сущность и назначение подбора и отбора персонала

Подбор и отбор персонала выступают важнейшими процедурами по управлению человеческими ресурсами, так как именно люди являются фактором рационального использование ресурсов различных видов, которые находятся в распоряжении того или иного органа власти.
А.Я. Кибанов в своих работах определяет подбор персонала как процесс изучения кандидатов на замещение вакантных должностей с целью определения их соответствия для реализации установленных полномочий в соответствии с должностью .
Отбор персонала, по мнению А.Я. Кибанова, является логическим продолжением работы по набору персонала и представляет собой процедуру, посредством которой орган власти отбирает из определенного количества кандидатов на вакантное место одного или нескольких, которые наиболее соответствуют критериям, предъявляемым к данной должности и условиям труда .
Подбор персонала представляет собой такой процесс, когда организация привлекает заинтересованных специалистов, максимально соответствующих предъявленным требованиям. Как отмечает С.П. Анзорова «управление персоналом начинается с подбора персонала» .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
Федеральный закон от 12.01.1996 № 7-ФЗ (ред. от 19.12.2022) «О некоммерческих организациях».
Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ (ред. от 28.04.2023) «О государственной гражданской службе Российской Федерации».
Федеральный закон от 03.07.2016 № 237-ФЗ (ред. от 19.12.2022) «О государственной кадастровой оценке» (с изм. и доп., вступ. в силу с 11.01.2023).
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 14.04.2023, с изм. от 16.05.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 28.04.2023).
Методический инструментарий по планированию найма и организации отбора кадров для замещения должностей государственной гражданской службы. Версия 2.0 (утв. Минтрудом России).
Книги
Анзорова С. П. Организация труда государственных и муниципальных служащих : учебное пособие / С. П. Анзорова, С. Г. Федорчукова. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 160 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - ISBN 978-5-16-016369-7.
Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник для вузов / В.Р. Веснин. – М. : Проспект , 2008. – 688 с.: ил. – ISBN 978-5-482-01717-3.
Иванова С.В. Искусство подбора персонала: Как оценить человека за час / Светлана Иванова. — 15-е изд., перераб. и доп. — М. : Альпина Паблишер, 2022. — 313 с.

Весь текст будет доступен после покупки