Анализ инвестиционного проекта «Аптека»

1.Введение………………………………………………………………………..3-5
2.Управление проектом как особый тип управления
2.1. Основные понятия и методы управления проектами……………………6-9
2.2. Обзор систем управления проектами……………………………………10-13
2.3. Методика внедрения корпоративной системы управления проектами ……………………………………………………………………………14-15
3. Анализ инвестиционного проекта «Аптека»
3.1. Краткая характеристика проекта……………………………………...16-21
3.2. Общие положения.
3.3. Социально-экономическая часть проекта……………………………..22-23
3.4. Финансово-экономические параметры проекта………………….……24-34
4. Заключение…………………………………………………………………35
5. Список литературы…………………………………………………………36

Весь текст будет доступен после покупки

Управление проектами за последнее время завоевало признание как наилучший метод планирования и управления реализацией инвестиционных проектов. По американским оценкам применение методологии управления проектами обеспечивает высокую надежность достижения целей проекта и на 10-15% сокращает затраты на его реализацию.
В мире накоплен огромный опыт применения управления проектами. В частности, эта опят перенимается и применяется во всех крупных компаниях по миру. Средства управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютерах - только пакет Microsoft Project установлен более чем на двух миллионах компьютеров. Компания управления проектами Project Management Institute (Институт Управления Проектами) объединяет около 40 тысяч членов и имеет отделения на всех континентах кроме Антарктиды. Недавно было образовано его Московское отделение. Теперь и в нашей стране все больше предприятий применяет технологию управления проектами и интерес к этой технологии непрерывно возрастает.
Экономика России претерпевает значительные изменения. Согласно стандартному подходу, управление проектами понимается как управление изменениями. Отсюда следует, что актуальность управления проектами для современной экономики, и, во-вторых, широкие возможности для применения проектного подхода в данной области.

Весь текст будет доступен после покупки

2. Управление проектом как особый тип управления
2.1. Основные понятия и методы управления проектами.
Проект - это временный объект, для создания уникальных продуктов или услуг.
"Временное" означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели.
Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.

"Уникальных" означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других продуктов и услуг в различной сфере. Примеры проектов: строительство коттеджа, разработка или внедрение программных средств, проведение агитационный компаний, проведение выборов и т.д.
Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
Прежде всего, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Под целями мы будем далее понимать не только конечные результаты проекта, но и выбранные пути достижения этих результатов (например, применяемые в проекте технологии, система управления проектом).
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей. Обычно, в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценки различных вариантов. Конечно, возможно использование и других критериев и ограничений - в частности, ресурсных.
Для управления проектами необходимы рычаги. Влиять на пути достижения результатов проекта, цели, качество, сроки и стоимость исполнения работ можно, выбирая применяемые технологии, состав, характеристики и назначения ресурсов на выполнение тех или иных работ. Таким образом, применяемые технологии и ресурсы проекта можно отнести к основным рычагам управления проектами. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. К таким вспомогательным рычагам управления можно отнести, например, контракты, которые позволяют привлечь нужные ресурсы в нужные сроки. Кроме того, для управления ресурсами необходимо обеспечить эффективную организацию работ. Это касается структуры управления проектом, организации информационного взаимодействия участников проекта, управления персоналом.
Информация, используемая в управлении проектами, обычно не бывает стопроцентно достоверной. Учет неопределенности исходной информации необходим и при планировании проекта и для грамотного заключения контрактов. Анализу и учету неопределенностей посвящен анализ рисков.
Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии-это последовательность . Без стадий не обойтись .Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые называются процессами управления проектами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теория организаций и организационное проектирование (пособие по неклассической методологии): Учебное пособие/Под ред. Т.П.Фокиной, Ю.А.Корсакова, Н.Н.Слонова. - Саратов: Издательство Саратовского университета, 1997. - 240 с.
2. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. - Консультант директора. №23, 1996. 20 с.
3. Кокурин Д.Н. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001. - 658 с
4. Сергей Колесников «Управление проектами при создании информационных систем», версия для печати 14.09.1999г.
5. Юджин Б.Л.Г. Финансовый менеджмент - Санкт - Петербург, 1997.- с208-228

Весь текст будет доступен после покупки