1 Анализ теоретических основ внутренней и внешней среды предприятия
1.1 Обзор источников и исследований по теме внешней среды и её особенности
Внешняя среда организации представляет собой совокупность внешних факторов и условий, оказывающих влияние на организацию, изменяющих ее позицию на рынке и влияющих на внутреннюю стратегию. Она представляет собой объективные условия, которые организация не может контролировать. Среда предприятия включает в себя как внутренние, так и внешние силы, которые определяют необходимость разработки деятельности и развития предприятия.
Конкурентная среда подразделяется на уровни, такие как макро, мезо и микро, в зависимости от масштаба конкуренции. Окружающая среда, воздействуя на способность достижения стратегических целей, делится на непосредственную и отдаленную среду.
Соседние среды включают потребителей, конкурентов, поставщиков ресурсов и государственные учреждения. Для производственных предприятий особенно важно влияние государства, так как их деятельность регулируется стандартами и законодательством.
При анализе ближней среды изучаются направления развития рынка, структурные изменения в отрасли, конкурентный анализ и исследование потребительского сегмента, ориентированного на продукцию организации. При конкурентном анализе анализируется структура рынка, конкурентная среда и стратегические группы.
К дальней среде относятся факторы внешней среды, которые опосредованно влияют на организацию, такие как политическое и экономическое состояние в стране, международные отношения, экологическая обстановка, социально-культурные аспекты и религиозные особенности рынка продукции. Внешняя среда представляет собой множество сил и субъектов, оказывающих значительное влияние на существование предприятия.
Цель анализа окружающей среды компании заключается в определении необходимых мер для своевременной реакции на внешние и внутренние стимулы, с тем чтобы повысить свой успех.
Весь текст будет доступен после покупки
