Анализ лидерства в компании ООО “Строймат”

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты роли лидера в современном менеджменте 5
1.1 Понятие и сущность лидерства в процессе управления 5
1.2 Функции лидера и восприятие его группой 11
1.3 Теории лидерских качеств 15
1.4 Стили лидерства 17
Глава 2. Анализ лидерства в компании ООО “Строймат” 20
2.1 Общая характеристика в ООО “Строймат” 20
2.2 Исследование стиля лидерства руководителя в ООО “Строймат” 21
2.3 Рекомендации по совершенствованию стиля руководители в ООО “Строймат” 23
Заключение 26
Библиографический список 28

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы исследования заключается в том, что лидерство это один из самых важнейших компонентов руководства. Лидер существует в любом объединении, в котором 2 и более человек. Несмотря на простоту понятия лидерства сам данный процесс очень сложный, ведь существует очень много разных тактик и способов достижения цели.
Лидерство отличается от руководства, которое предполагает достаточно жесткую и формализованную систему отношений господства – подчинения. Лидер – это символ общности и образец поведения группы. Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями.
Людей, имеющих власть в организации, можно разделить на три категории: формальный руководитель, неформальный лидер и формальный лидер. Формальный лидер имеет полный набор инструментов влияния, следовательно, имеет больший шанс на успех.
Анализ природы лидерства показывает, что оно проистекает из определенных потребностей людей и их объединений, которые и призваны удовлетворять лидеры. Более детально природу лидерства раскрывают его различные теории.
Важная роль отводится лидеру в создании и управлении организационной культурой. В зависимости от типа организационной культуры лидер выполняет различные функции.
Эффективность лидерства непосредственно связана со способностью лидеров руководить организационной и межличностной коммуникацией, воздействуя на ее характер.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты роли лидера в современном менеджменте
1.1 Понятие и сущность лидерства в процессе управления
Для понимания того, что такое лидер с научной стороны необходимо просто разобрать данное понятие.
Слово лидер происходит от английского lead (вести). Значит, лидер – это ведущий, идущий впереди. Лидер – член организации, обладающий высоким личным статусом, оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, членов какого-либо объединения, организации и выполняющий комплекс функций.
Для качественного понимания данного вопроса необходимо рассмотреть понятия лидерства от различных авторов:
1. Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.
2. Лидерство – это способность вести за собой людей для достижения поставленных целей без угрозы наказания. Некоторые авторы считают эти понятия – «власть» и «лидерство» синонимами, - данное понятие дает Ю.А. Кричевский.
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством, с точки зрения собственника подразумевается либо индивид (руководитель) или группа (руководящий состав), либо же процесс, т.е обладающий индивидуальными особенностями способ управления организацией. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер.
Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнить с собственно управлением. Быть менеджером и быть лидером в организации – это не одно и тоже.
Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, ее питающие. Лидерство же, как специфический тип отношений управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействии в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимодействия его участников. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник-подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер-последователь».

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативно-правовые акты:
1. Конституция Российской Федерации принята всенародным голосованием 12.12.1993. Текст: электронный // СПС «Консультант Плюс». — Режим доступа: по подписке.
Научная литература:
2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с;
3. Анкона, Д. Команды прорыва. Источники инноваций и лидерства в отрасли / Д. Анкона, Х. Бресман. - М.: Гревцов Паблишер, 2020. - 336 c.
4. Барышев, А. В. Основы разработки управленческого решения : учебное пособие / А.В. Барышев. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
5. Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2019.- 272с.
6. Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
7. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с.

Весь текст будет доступен после покупки