Анализ процесса инновационного инженерного решения на примере производства распределительного шкафа (с блоком цифровой связи) АО «Татэлектромонтаж»

Введение 3
1 Теоретические основы формирования инновационного 6
инженерного решения 6
1.1 Процесс инновационного инженерного решения 6
1.2 Роль метода «Дизайн-мышления» в процессе инновационного инженерного решения 18
1.3 «Теория решения изобретательских задач» в процессе инновационного инженерного решения. 23
2. Анализ процесса инновационного инженерного решения на примере производства распределительного шкафа (с блоком цифровой связи) АО «Татэлектромонтаж» 29
2.1 Эмпатия поведения потребителей распределительного шкафа 29
2.2 Фокусировка инновационного инженерного решения 31
2.3 Генерирование идей в инновационном инженерном решении 37
3 Мероприятия для оценки инновационного инженерного решения, на примере распределительного шкафа (с блоком цифровой связи) АО «Татэлектромонтаж» 40
3.1 Прототипирование распределительного шкафа (с блоком цифровой связи) на основе инновационного инженерного решения 40
3.2 Тестирование распределительного шкафа (с блоком цифровой связи) на основе инновационного инженерного решения 48
3.3 Оценка эффективности инновационного инженерного решения, 55
на примере производства распределительного шкафа (с блоком 55
цифровой связи) 55
Заключение 61
Список использованных источников 68
Приложение А 69
Приложение Б 70

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования подтверждает проведенный литера-турный обзор. «Общая теория систем» представлена в работе К.Л. фон Берталанфи [1]. На основе отчетов «RAND Corporation» появился «Системный анализ» – одно из направления «Общей теории систем» [1]. «Системотехника» – направление, появившееся в СССР на основе «Системной инженерии» перевода работ Н. Goode, R. E. Machol [2]. В статье Г.С. Альтшуллера и Р.Б. Шапиро «О психологии изобретательского творчества» был предложен первый вариант алгоритма решения творческих задач, который затем совершенствовался и дополнялся [3]. Д. Келли разработал учебную программу «Дизайн-мышление» для создания высокоэффективных решений, апробировав ее в компании «IDEO» [4]. Издана группа стандартов ISO 56000 «Инновационный менеджмент» состоящая из 8 стандартов на 2024 г. [5]. По мнению Fulbright R., ТРИЗ дает разработчикам возможность: проанализировать проблему, выйдя за рамки разрабатываемой программы; вносить изменения в требования способом, который ранее был невозможен. Также он считает, что превосходные решения реализуются, если разработчикам позволено участвовать в процессе внесения изменений в алгоритм решения [6]. И. Адизес рассматривает построение систем, в которых должны выполняться обязательно 4 функции для обеспечения эффективности и результативности (системы): производить, администрировать, осуществлять инновации, интегрировать [7]. Информационной базой исследования являются.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы формирования инновационного
инженерного решения

1.1 Процесс инновационного инженерного решения

«Общая теория систем» представлена в 1937 году в работе К.Л. фон Берталанфи «General System theory: Foundations, Development, Applications» (Чикаго, США). Эта теория доказывала наличие общих закономерностей при взаимодействии большого, но не бесконечного числа физических, биологических и социальных объектов. «Общая теория систем» рассматривала «открытые системы».
«Системный анализ» – одно из направления «Общей теории систем», применяемое при решении сложных проблем, слабо структурированных проблем. «Системный анализ» впервые был применен в отчетах «RAND Corporation» в 1948 году (военные исследования и разработки США). «Системный анализ» опирается на логическом и последовательном подходе к проблеме через «принятие решений» и системы поддержки принятия решений (СППР) – автоматизированная система.
Процедура принятия решений в «Системном анализе» включает следующие основные этапы:
? формулировка проблемной ситуации;
? определение целей;
? определение критериев достижения целей;
? построение моделей для обоснования решений;
? поиск оптимального (допустимого) варианта решения;
? согласование решения;
? подготовка решения к реализации;
? утверждение решения;
? управление ходом реализации решения;
? проверка эффективности решения.
Для многофакторного анализа используется следующий алгоритм:
? описание условий (факторов) существования проблем, И, ИЛИ и НЕ связывание между условиями;
? отрицание условий, нахождение любых технически возможных путей. Для решения нужен хотя бы один единственный путь. Все И меняются на ИЛИ, ИЛИ меняются на И, а НЕ меняются на подтверждение, подтверждение меняется на НЕ-связывание;
? рекурсивный анализ вытекающих проблем из найденных путей, то есть п. 1 и п. 2 заново для каждой подпроблемы;
? оценка всех найденных путей решений по критериям исходящих подпроблем, сведенным к материальной или иной общей стоимости.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки