АНАЛИЗ РИСКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теория и методика исследования ключевых аспектов управления рисками предприятия 5
1.1 Риски предприятия: сущность, факторы влияния, классификация 5
1.2 Методика анализа и оценки рисков предприятия 11
1.3 Методика управления рисками предприятия 14
1.4 Методика снижения рисков предприятия 17
Глава 2. Анализ и оценка управления рисками туристической компании ООО «ПОЕХАЛИ» 21
2.1.Технико-экономическая характеристика «Аэрофлот - российские авиалинии» 21
Рисунок 1- Структура ПАО «Аэрофлот» 22
2.2. Анализ и оценка финансовых рисков «Аэрофлот - российские авиалинии» 23
Глава 3. Рекомендации по снижению финансовых рисков ПАО «Аэрофлот - российские авиалинии» 27
3.1. Мероприятия по снижению финансовых рисков применяемые в ПАО «Аэрофлот - российские авиалинии» 27
3.2.Рекомендации по снижению финансовых рисков ПАО «Аэрофлот - российские авиалинии» 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35

Весь текст будет доступен после покупки

Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, соци-альной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений. Управление рисками на предприятии взаимосвязано с понятием «риск-менеджмент».
Риском можно и необходимо управлять, то есть использовать определенные меры, позволяющие максимально прогнозировать наступление рискового события и применять соответствующие мероприятия к снижению степени риска.
Сегодня среди промышленно развитых стран получили распространение два методологических подхода к управлению рисками на предприятии. При старом подходе руководители большинства организаций традиционно считают риск-менеджмент специализированной и обоснованной деятельностью, это касается управления страховыми и валютными рисками. Новый же подход заключается в ориентировании всего состава служащих и менеджеров на весь риск-менеджмент. В России же, по нашему мнению традиционно используется старый подход к управлению рисками на предприятии, что существенно препятствует развитию предпринимательства в целом.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теория и методика исследования ключевых аспектов управления рисками предприятия

1.1 Риски предприятия: сущность, факторы влияния, классификация

Многие решения при осуществлении деятельности малых предприятий и индивидуальных предпринимателей часто приходится принимать в условиях неопределенности, когда следует выбирать одно решение из нескольких возможных вариантов, конечный результат реализации которых сложно предсказать ( рассчитать, как говорится, на сто процентов). Риски присущи любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный или отрицательный исход принимаемых индивидами решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов чаще стал появляться при господстве товарно-денежных отношений, конкуренций участников хозяйственного оборота.
Как показывает практика, существуют объективные ( не зависящие от предпринимателя) и субъективные причины и факторы, влияющие на появ-ление рисков при осуществлении предпринимательской деятельности. Зара-нее нельзя просчитать влияние всех факторов на конечные результаты малых предприятий, а в процессе реализации намеченной деятельности многие факторы могут непредсказуемо изменяться. Поэтому предприятие может нести потери на всех стадиях жизненного цикла организации, на всех этапах воспроизведенного процесса.
Возникновение предпринимательского риска имеет объективную основу – неопределенность влияния внешней среды по отношению к малому предприятию. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные, политические и другие условия, в рамках которых предприятие осуществляет свою деятельность и к изменению которых оно вынужденно приспосабливаться. Неопределенность ситуации для предпринимателя определена тем, что она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых не всегда можно предсказать с приемлемой точностью. Сказывается также и отсутствие четкости в определении целей, критериев и показателей их оценки (сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение конъюнктуры рынка, непредсказуемые природные явления). Предпринимательская деятельность сопряжена с неопределенностью экономической конъюнктуры, которая вытекает из непостоянства спроса – предложения на товары, деньги, факторы производства, из многовариантности сфер приложения капиталов и разнообразия критериев предпочтительности инвестирования средств, из ограниченности знаний об областях бизнеса и коммерции и многих других обстоятельств.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент. - И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2014.- 312 с.
2. Безопасность России. Анализ риска и проблем безопасности. В 4 ч. Ч. 2. Безопасность гражданского и оборонного комплексов и управление рисками / К.В. Фролов. - М.: Знание, 2016. - 752 с.
3. Бланк, И.А. Энциклопедия финансовый менеджмент. Управление финансовой стабилизацией предприятия: учебник. - И.А. Бланк. - 2-е изд. - М.: Омега-Л, 2014. - 512 с.
4. Воробьев, С.Н. Управление рисками в предпринимательстве: учеб-ник / С.Н. Воробьев, К.В. Балдин. - 2-е изд. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и С», 2013. - 772 с.
5. Гаврилов, С.Д. Обеспечение безопасности сложных технических, социально-экономических и экологических систем, предотвращение вреда и ущерба от них. - С.Д. Гаврилов, М.Ю. Гавришев // Проблемы безопасности и чрезвычайных ситуаций. - 2016. - № 1. - С. 18-32.
6. Давиденко, Н., Кудашев А. Финансовый менеджмент: эволюция взглядов и уточнение предмета / Проблемы теории и практики управления. - 2014. - №1. - С. 116-118.
7. Дешевых, Ю.П. Независимая оценка рисков в области гражданской обороны, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и обеспе-чения пожарной безопасности, принципы организации, проблемы и перспективы развития. - Ю.П. Дешевых, А.А. Макаревич // Технологии гражданской безопасности. - 2014. - № 3. - С. 13-16.
8. Зацарний, В.В. Желибо, Э.П., Безопасность жизнедеятельности: Начальное пособие для дистанционного обучения., 2013. -257 с.
9. Золотова, Т. Задачи оценки и управления риском техногенных воз-действий при планировании производственной деятельности. - Управление рисками. - 2013. - №4. - С. 2-13.
10. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия. Учебник. М.: Дело, 2014. - 260 с.

Весь текст будет доступен после покупки