Анализ сильных и слабых сторон фирмы.

ВВЕДЕНИЕ………… ………………………………………………………… 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН …………………………………………………………
5
1.1 Принципы и методы анализа сильных и слабых сто-рон……………….. 5
1.2 Понятие и сущность функций менеджмен-та…………………………….. 10
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «АМК-ЧЕХОВЪ»………………………………………………………………………
22
2.1 Организационно-экономическая характеристика
предприя-тия……………………………………………………………………. 22
2.2 Оценка сильных и слабых сторон предприя-тия…………………………. 30
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ООО «АМК-ЧЕХОВЪ»…………………………
43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………. 58

Весь текст будет доступен после покупки

Ресторанно - гостиничный бизнес последнее время все чаще оказывает-ся в очень нестабильной ситуации, потому что конкуренция растет, рынок очень динамично меняется, многие предприятия просто не успевают соответ-стовать изменениям для улучшения эффективности работы.
Внутренняя среда организации состоит из различных компонентов, которые взаимодействуют друг с другом и влияют на эффективность работы организации. Она включает в себя такие элементы, как структура управле-ния, культура, технологии, ресурсы, цели и задачи, а также процессы, кото-рые используются для достижения этих целей. Наиболее полное определение внутренней среды организации дала исследователь И.Н.Герчикова. По его словам, под внутренней средой понимается та часть общей среды, которая существует в пределах организации. Актуальность темы курсовой работы подтверждает вышесказанное.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН

1.1 Принципы и методы анализа сильных и слабых сторон

Под внутренней средой организации понимают все компоненты и про-цессы, которые происходят внутри компании и влияют на ее функциониро-вание и достижение целей. Внутренняя среда включает в себя такие элементы, как структура управления, организационная культура, ресурсы, технологии, персонал и т.д. Анализ внутренней среды позволяет выявить сильные и сла-бые стороны компании, определить возможности для развития и улучшения ее деятельности.
Ресурсная часть организации включает в себя все материальные и нема-териальные активы, которые используются для достижения целей компании. Это может включать в себя финансовые ресурсы, человеческие ресурсы, тех-нологии, инфраструктуру, интеллектуальную собственность и другие акти-вы. Ресурсная база организации определяет ее способность достигать по-ставленных целей и конкурировать на рынке. Анализ внутренней среды обычно считают исходным процессом в стратегическом управлении. Он обеспечивает базу как для определения миссии и целей предприятия, так и для разработки стратегии поведения, способствующей фирме осуществлять свою миссию и достигать своей цели.
Среда управления - это совокупность факторов, влияющих на процесс управления организацией. Она включает в себя экономические, политиче-ские, социальные и технологические факторы, которые могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на эффективность управления [6, с. 49].
Одной из ключевых ролей в любом управлении выступает поддержа-ние баланса во взаимодействии организации со средой.
Анализ среды заключается в изучении трех ее составляющих:
? макроокружения;
? непосредственного окружения;
? внутренней среды фирмы.
Итак, внутренняя среда фирмы ? это ее внутренние элементы, подси-стемы и процессы, которые воздействуют на ее потенциал, конкурентоспо-собность, способности развиваться.
Структура внутренней среды состоит из:
? стратегических целей организации и стратегии, определяющих век-тор в ее развитии;
? структуры организации, ее органов управления, подразделений, вза-имосвязей между ними;
? оборудования, транспорта, помещений;
? процессов, включающих технологию, бизнес-процессы, процессы управления и пр.;
? персонала, его квалификации, трудовой активности, организацион-ной культуры, внутренних ценностей.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки