Анализ управления ассортиментной политикой организации ООО «ТД АЛЬСКОМ»

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И РОЛЬ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.2 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РЕШЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.3 МЕТОДЫ ОЦЕНКИ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ
2. Анализ управления ассортиментной политикой организации ООО «ТД АЛЬСКОМ»
2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО – ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТД АЛЬСКОМ»
2.2 АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
ООО «ТД АЛЬСКОМ»
2.3 АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТД АЛЬСКОМ»
3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ТД АЛЬСКОМ»
3.1 НАПРАЛЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ
ООО «ТД АЛЬСКОМ»
3.2 ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛОЖЕННЫХ РЕКОМЕНДАЦИЙ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Весь текст будет доступен после покупки

Ассортиментная политика предприятия - это сбор целей, задач и экономического потенциала компании при формировании ассортимента. В основе ассортиментной политики планирование и продажа продукции. Это определяет финансовый успех бизнеса при реализации товаров на рынке.
Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы производитель своевременно предлагал определенную совокупность товаров, которые, соответствуя в целом профилю его производственной деятельности, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей.
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что на сегодняшний день в России насчитывается более 2 770 млн. предприятий, и каждое из них выживает и процветает благодаря тому, что более эффективно, в сравнении с конкурентами, удовлетворяет запросы определенных групп потребителей. Для этого менеджерам торговых предприятий приходится принимать сложные решения, касающиеся разработки стратегий, выбора и формирования торгового ассортимента, вопросов ценообразования, продвижения и представления товаров в магазине. Эта совокупность действий, предпринимаемых торговыми предприятиями для удовлетворения потребностей покупателей и влияния на их решения о покупке, и составляет предмет управления торговым ассортиментом.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И РОЛЬ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Ассортиментная политика компании представляет собой перечень целей, задач и экономических показателей, которые могут возникнуть при конфигурации ассортимента. В основе ассортиментной политики лежит планирование производства и сбыта. Это определяет финансовый успех бизнеса, когда речь идет о реализации товаров на рынке.
Сущность ассортиментной политики заключается в создании ассортимента продукции в зависимости от потребностей рынка, финансового положения предприятия и его стратегических задач. Ассортиментная политика часто преследует долгосрочные цели, например, компания может сохранить свое присутствие на невыгодном в данный момент рынке ради будущего успеха.[4, c.56]
Цели ассортиментной политики представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 – Цели ассортиментной политики[4, c.57]
Задачи ассортиментной политики представлены на рисунке 2.

Рисунок 2 – Задачи ассортиментной политики[4, c.59]
Ассортиментная политика позволяет:
- оптимизировать использование финансовых ресурсов предприятия, поскольку определяет, какие виды и формы деятельности способны принести наибольшей результат;
- в большей степени отвечать запросам потребителей, поскольку конкретной потребности ставит в соответствие определенный товар;
- позволяет лучше использовать технологические возможности фирмы, причем ее технологическое оснащение, но опыт и знание работников;
- сделать деятельность фирмы гибкой, поскольку тесно связана с диверсификацией - распределением имеющихся ресурсов деятельности и товарным категориям, что делает активность фирмы более устойчивой.
С точки зрения ассортиментной политики все товары, предлагаемые на рынке отдельным предприятием, можно разделить на группы. В основе этого деления обычно лежат следующие принципы, которые представлены на рисунке 3.









Рисунок 3 – Принципы ассортиментной политики[4, c.56]
Сущность планирования, формирования и управления ассортиментом заключается в том, чтобы торговая организация своевременно предлагала определенную совокупность товаров, которые бы, соответствуя в целом ее профилю, наиболее полно удовлетворяли требованиям определенных категорий покупателей. [4, c.69]
Розничные организации в современных условиях должны вести ассортиментную политику, учитывающую предпочтения и цели организации. Знание особенностей поведения различных групп покупателей, стимулирование покупки является условием правильного формирования спроса, принятия соответствующих решений по ассортиментной политике. Составные части ассортиментной политики предприятий схематично можно представить следующим образом. (таблица 1). [4, c.70]
Таблица 1 – Составляющие ассортиментной политики
Составляющие ассортиментной политики 1. Определение набора товарных групп, наиболее предпочтительного для потребителей и обеспечивающего экономическую эффективность деятельности предприятия
2. Выбор наиболее эффективного метода формирования ассортимента с учетом современных принципов
3. Определение оптимального соотношения набора товаров, находящихся на разных стадиях своих жизненных циклов
Таким образом, активная ассортиментная политика предполагает, решение следующих наиболее важных задач:
- удовлетворение спроса конкретных групп потребителей;
- гибкое реагирование на требования рынка;
- обеспечение финансовой устойчивости торгового предприятия.
Разработка и осуществление ассортиментной политики требуют соблюдения следующих условий [4, с. 115]:
- четкого представления о коммерческой стратегии предприятия на розничном рынке;
- хорошего знания розничного рынка и характера требований потребителей;
- ясного представления о своих возможностях и ресурсах в настоящее время и в перспективе.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрютина М. С. Экономический анализ товарного рынка и торговой деятельности[Текст]: учеб.пособие для вузов. – М.: Дело и Сервис, 2019. – 464 с.
2. Алексунин В. А. Маркетинг [Текст]: учебник / Алексунин В. А. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2019. – 630 с.
3. Артюхова Т. З., Еремин В. В. Маркетинг [Текст]: учеб.пособие. – 3-е изд., перераб. и доп. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2018. – 489 с.
4. Ассортиментная политика предприятий [Текст]: учебное пособие / С.Ю. Кожевникова, Е.В. Чернорез. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2018. – 138 с.
5. Бодряков Р. Методика проведения ABC-анализа[Электронный ресурс].– Режим доступа:www.rombcons.ru/ABC-XYZ.htm
6. Бунеева Р. И. Коммерческая деятельность: организация и управление [Текст]: учеб. – Ростов н/Д.: Феникс, 2019. – 312 с.
7. Голубкова Е.Н. Маркетинговое управление товаром [Текст]: учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2018. – 176 с.
8. Гордиенко А.А. Формирование ассортиментной политики торговой организации [Текст]//Научный журнал. - 2020. - №. 6 (29). - С. 29-31
9. Горяинова Е.О. Управление ассортиментом торговой компании [Текст]/ под редакцией И.Е. Никулиной, Л.Р. Тухватулиной, Н.В. Черепановой. – Томск, 2018. – 189 с.
10. Гриднев Е.С. Применение матрицы БКГ при разработке стратегии предприятия [Текст]// Вестник Камчатского государственного технического университета. - 2018. - № 10. - С. 61–64.

Весь текст будет доступен после покупки