Бизнес – план торговой организации: содержание, структура, методика составления

Введение………………………………………………………………………... 3
Глава 1. Теоретические аспекты бизнес – планирования торговой организации…………………………………………………………………….
5
1.1. Бизнес – план торговой организации: понятие, цели, задачи и принципы составления…………………………………………………...
5
1.2. Структура и методика составления бизнес – плана в торговле………. 7
Глава 2. Анализ бизнес – плана торгового предприятия «Nut»……....… 14
2.1. Характеристика магазина «Nut» и концепция развития ……………… 14
2.2. Бизнес план торговой организации «Nut»….……………………........... 15
Глава 3. Совершенствование и повышение эффективности бизнес – планирования торгового предприятия «Nut»………………….…………..
19
3.1. Совершенствование бизнес – плана торгового предприятия «Nut»……………………………………………………………………….
19
3.2. Повышение эффективности бизнес - планирования торговой организации «Nut»………………………………………………………..
20
Заключение…………………………………………………………………….. 22
Список использованных источников……………………..………………... 24

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что для предпринимателя, который собирается открывать собственное предприятие очень важно иметь развернутое обоснование проекта открытия и дальнейшего развития собственного бизнеса. Важно оценивать эффективность принимаемых решений, а также планируемых инвестиций и мероприятий. Во многих современных российских организациях нет действующих на официальном уровне планов и самих принципов бизнес-планирования. Директор подобного предприятия лишь принимает решения о дальнейшем направлении своей деятельности. Он ориентирован на решение оперативных задач, а не на осмысление всей деятельности и планирования на перспективу. Бизнес - планирование по своей сути - это обособленная и самостоятельная деятельность предпринимателя. Ее суть заключается в управлении компанией на более высоком уровне.
Несмотря на то, что деятельность, связанная с бизнес-планированием может потребовать от управленца значительных усилий и финансовых вложений, взамен она принесет большие выгоды. У руководителя сформируется стратегическое мышление, направленное на достижение глобальных целей, т.е. выработка определенных мероприятий с целью повышения эффективности деятельности предприятия. В соответствии с этим снижаются многие риски, сопряженные с процессом управления, возникает устойчивая координация действий каждого из участников бизнеса, происходит формирование самого процесса прогнозирования, который так необходим в современных условиях и выработка определенных мероприятий для подготовки к возможным изменениям внешней среды.
В процессе бизнес-планирования создания новой организации предприниматель определяет основной вид деятельности, целевую аудиторию, долю рынка. Формируются долгосрочные и краткосрочные цели, вырабатывается стратегия развития бизнеса. Производится анализ рынка, оценка издержек, формируется маркетинговый план. В соответствии с проведенными исследованиями рынка и расчетами финансовых показателей, а также оценкой возможных рисков предприниматель в состоянии оценить целесообразность открытия своего предприятия. Это объясняет актуальность выбранной темы исследования.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес - планирования торговой организации
1.1. Бизнес - план торговой организации: понятие, цели, задачи и принципы составления
Существуют разные подходы к определению бизнес-плана среди авторов, которые занимаются научными исследованиями в области бизнес планирования. Так, И.А. Дубровин в своем учебном пособии для студентов «Бизнес-планирование на предприятии» приводит следующее определение бизнес-плана: «Бизнес-план – это специфический документ, который дает ситуационное описание основных видов деятельности, анализирует основные
риски, с которыми оно может столкнуться, определяет способы решения этих
проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: Стоит ли вкладывать силы
и средства в текущую и перспективную хозяйственную деятельность, принесут ли они доходы, которые окупят затраты ресурсов?» [2].
Помимо прочего, И.А. Дубровин выделяет следующие типы бизнес - планов в зависимости от круга задач, которые должно решать предприятие:
1. Производственный (внутренний) бизнес-план, который позволяет обосновать цели развития с позиций финансового, материального обеспечения, трудовых отношений и конъюнктуры рынка;
2. Инвестиционный бизнес-план, который разрабатывается в качестве инструмента привлечения инвесторов. В нем должны быть учтены интересы кредиторов, возвратность кредита и уплата процентов за пользование им;
3. Бизнес-план антикризисного управления и финансового оздоровления предприятия, находящегося в состоянии кризиса;
4. Бизнес-план реализации конкретных проектов [2].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. -515 с.
2. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2021. - 224 c.
3. Егоров В.Ф. Организация торговли учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2018. – 344 с.
4. Ибрагимова Р. Маркетинговый анализ развития предприятий: глобальный подход. – Маркетинг. – 2020. – №4.- С. 20-29.
5. Коник Н.В. Товароведение продовольственных товаров / учеб. пособие: - М.: ИНТР - М, 2019. - 416 с.
6. Михайлова Е. Ключевые маркетинговые факторы успеха в сфере розничной торговли. – Маркетинг. – 2020. – №4.-С. 14-20.
7. Михайлова Е. Обслуживание покупателей в розничном бизнесе. – Маркетинг. – 2018. – № 6.-С. 20-29.
8. Муромкина И. Особенности использования методов маркетинга в розничной торговле. – Маркетинг. – 2019. – №4.-С. 22-28.
9. Нагапетьянц Р. Маркетинг в розничной торговле. – Маркетинг. – 2018. – № 5.-С. 31-37.

Весь текст будет доступен после покупки