Бизнес-анализ и оптимизация кадровой политики организации: эко-номико-организационный аспект

Введение ................................................................................................................. 3
1 Теоретико-методологические и нормативно-правовые основы формиро-вания кадровой политики организации ………………………….……………….9
1.1 Понятие кадровой политики, место кадровой политики в системе управления ............................................................................................................ 9
1.2 Требования к документационному обеспечению кадровой политики . 18
2 Анализ кадровой политики и деятельности персонала банка на при-мере «AKB Orient Finans Bank»………………………………………………….........23
2.1 Общие сведения о банке и анализ финансовых показателей «AKB Orient Finans Bank»........................................................................................................... 23
2.2 Система кадровой политики в «AKB Orient Finans Bank».......................41
3 Проблемы и основные направления совершенствования кадровой по-литики в банке ……………………………………………………………………..51
3.1 Проблемы кадровой политики в «AKB Orient Finans Bank».....................51
3.2 Пути совершенствования кадровой политики в «AKB Orient Finans Bank»...................................................................................................................... 58
Заключение ........................................................................................................... 66
Список используемых источников......................................................................69
Приложение .......................................................................................................... 72

Весь текст будет доступен после покупки

Тема исследования остается актуальной в банковском секторе, где человеческий ресурс играет важную роль. Одним из ключевых факторов успеха финансовых предприятий является подготовка квалифицированных кадров и формирование эффективной команды менеджеров. Для обеспечения успешной работы банка необходимо создать внутреннюю атмосферу, где весь персонал будет заинтересован в достижении общей цели и развитии организации.

Для укрепления своих позиций на внутреннем и внешнем рынках банки должны повышать эффективность управления, увеличивая производительность труда и конкурентоспособность на мировом рынке. Поэтому вопрос кадровой политики в коммерческих банках является актуальным для управления банком.

В связи с кризисом стали очевидными слабые стороны кадрового менеджмента коммерческих банков. Банковские менеджеры допустили множество ошибок и просчетов на финансовом рынке, что свидетельствует о неспособности ряда высших руководителей принимать адекватные решения и управлять рисками. Это исследование имеет важное значение, поскольку повышение эффективности управления персоналом коммерческих банков способствует увеличению производительности и прибыльности банков, а также повышению конкурентоспособности на мировом рынке.

Актуальность данного исследования определяется необходимостью обоснования принимаемых управленческих решений, применения накопленного опыта и основных направлений развития оценочных процедур как элемента системы управления персоналом.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИКО-МЕТОЛОГИЧЕЧКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В ОРГАНИЗА-ЦИИ
1.1 ПОНЯТИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, МЕСТО КАДРОВОЙ ПОЛИ-ТИКИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
Под политикой предприятия понимается система правил, по которым действуют работники в организации. Важной частью стратегически ориентированной политики является кадровая политика, определяющая философию и принципы, которые руководство применяет к человеческому капиталу. Развитие теории человеческого капитала происходит в рамках неоклассического направления. В последние десятилетия принцип оптимизации индивидуального поведения распространяется на различные сферы жизни человека, включая образование, здравоохранение, миграцию, брак и семью, преступность, расовую дискриминацию и т. д. Концепция человеческого капитала является отражением общей тенденции, известной как "экономический империализм".

Человеческий капитал в экономической науке относится к способности людей участвовать в процессе производства. Цель кадровой политики заключается в достижении оптимального баланса между процессами обновления и сохранения численного и качественного состава персонала, учитывая потребности организации, правовые требования и состояние рынка труда.

Термин "кадровая политика" может иметь широкое и узкое понимание. В широком смысле это система правил и норм, которые должны быть осознанно и ясно задокументированы, чтобы привести человеческий капитал в соответствие со стратегией организации. В узком смысле это конкретные правила, пожелания и ограничения (часто неосознанные) в отношениях между работниками и организацией. Успешная кадровая политика основывается на систематическом учете и анализе внешней среды и адаптации производства к внешним воздействиям.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2011 - 295 с.
2. Лобанова Т.Н. Банки: организация и персонал. - М., 2013 - 287 с.
3. Лапина Е. Заложены основы кадровой работы с молодежью // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2009 - №5. - С.21 - 27.
4. Лобанова Е.Э. Зарубежный опыт содействия занятости выпуск-ников учреждений профессионального образования // Труд и социальные отношения. - 2011. - №8. - С.32 - 39.
5. Камионский С.А. Менеджмент в российском банке: опыт си-стемного анализа и управления. // Под ред.Д.М. Гвишиани. - М.: Деловая библиотека «Омскпромстройбанка», 2011 - 365 с.
6. Бартон Т., Шенкир У., Уокер П. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься.: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс”, 2005. - 208 с.
7. Управление персоналом в условиях социальной рыночной эко-номики // Под ред.Р. Марра и Г. Шмидта. - М., 2013 - 365 с.
8. Гамза В.А. Методологические основы системной классифика-ции банковских рисков. // Банковское дело № 6 стр.25-29 №7 2013 г. стр.11-15.
9. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Эко-номика, 2009 - 324 с.
10. Воробьев Г.Г. Организационное поведение. - М.: 2013 - 235 с.
11. Медведева О. Как трудоустроить специалиста // Человек и труд - 2010. - №9. - С.17 - 26.

Весь текст будет доступен после покупки