Разработка бизнес-плана по созданию похоронного бюро в городе Норильск

Введение 2
1 Теоретико-методологические основы бизнес-планирования 5
1.1 Сущность, функции, цели и виды бизнес-планирования 5
1.2 Этапы разработки бизнес-плана 9
1.3 Методики бизнес-планирования 13
Глава 2 Разработка бизнес-плана по созданию похоронного бюро в городе Норильск 17
2.1 Описание и анализ рынка похоронного дела в городе Норильск. 17
2.2 Разработка бизнес-плана открытия похоронного бюро «Душа» 21
2.3 Анализ и оценка рисков похоронного дела 41
Заключение 43
Список литературы 44

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что в последние годы в нашей стране можно выявить все больше признаков формирования цивилизованных рынков труда, капитала и товаров. В нашей жизни появились ранее неизвестные понятия: «бизнес-план», «инвестиции», «акция» и т.д.
Одним из главных факторов успешного выживания компании в конкурентной борьбе является способность своевременно и адекватно реагировать на изменения, происходящие как во внутренней, так и во внешней среде предприятия. Эта способность, в свою очередь, достигается несколькими способами.
В современных условиях одной из основных взаимосвязанных бизнес-организаций считается управление коммерческим предприятием и система планирования. В быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не прогнозируя последствий и не планируя собственные действия. Процесс планирования позволяет вам увидеть весь спектр будущей деятельности предприятия и предвидеть, что может произойти. Планирование особенно важно при разработке долгосрочной перспективы развития организации. Работая без плана, вы не сможете быстро отреагировать на происходящее событие и станете заложником событий. Действуя по разработанному плану, вы сможете быстрее реагировать на планируемые и ожидаемые явления.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методологические основы бизнес-планирования
1.1 Сущность, функции, цели и виды бизнес-планирования
Бизнес-планирование — это отдельный вид плановой деятельности, который непосредственно связан с предпринимательством. Если не планировать эффективное развитие бизнеса, не проверять информацию о собственном статусе и перспективах, а также о положении конкурентов на целевых рынках, добиться стабильного успеха в собственном бизнесе практически невозможно.
Бизнес-план представляет собой краткое описание, позволяющее выбрать оптимальный и перспективный вариант производства новой продукции на предприятии.
Бизнес-план, как правило, пишется с перспективой и должен составляться примерно на срок от 1 года до 5 лет, а основные показатели за первый год следует планировать ежеквартально в последующие годы – вообще в течение года. В любом случае завершение периода планирования должно совпадать со сроком погашения кредита, независимо от даты начала проекта.
Современные понятия управляющих функций связаны с выделением трех групп функций: основных или основных функций, связывающих и операционных (интегрирующих).
Выполнение основных функций составляет основу управленческого процесса для каждого руководителя, независимо от занимаемой должности и специфики работы. К ним относятся: планирование, организация, мотивация и контроль.
Планирование — это вид деятельности, связанный с определением целей, задач, развитием предприятия в будущем, а также индивидуальной деятельности каждого участника процесса управления.
Основные функции планирования представлены на рисунке 1.1.1.

Рисунок 1.1.1 – Основные функции планирования
Бизнес-планирование занимает немалое место среди стратегического планирования. Бизнес-план является постоянным документом, он регулярно обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с изменениями, происходящими в компании, так и на рынке, на котором работает компания. От продукта до процессов управления, а также финансовых потребностей, бизнес-план в соответствии с содержанием является полным и точным описанием компании. Бизнес-план — это программа выполнения бизнес-операций, деятельности компании, содержащая информацию о компании, рынках сбыта, товаре, его производстве, маркетинге, организации операций и их эффективности.
На рисунке 1.1.2 представлены виды планов в зависимости от длительности планового периода.

Рисунок 1.1.2 – Виды планов в зависимости от длительности планового периода
Предприниматель сможет планировать, если сумеет верно оценить [31, с. 37]:
? потенциальные трудности в организации работы предприятия;
? первые признаки успеха или спада;
? потенциальный рынок для своего предприятия;
? потенциальные расходы на удовлетворение потребностей такого рынка.
Подготовка бизнес-плана требует особого внимания, опору на факты и закладывает основу для благополучия предприятия. Определение цели бизнес-плана является вторым значимым шагом после определения объема будущего проекта. В общем, планирование — это решение, что, как и когда выполнить. Это очень важно для успеха компании.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые принципы, применяемые практически во всех сферах предпринимательской деятельности и для различных компаний, но необходимые для своевременной подготовки и обхода возможных рисков и трудностей и, таким образом, снижения рисков для достижения целей.
Тщательно сформированный бизнес-план, несомненно, послужит руководством по обеспечению деятельности, но и поможет определить направление компании. Такую задачу решит бизнес-план сущность. Потенциальные инвесторы (те, кто предоставляют капитал) буквально каждый день получают большое количество запросов по финансированию рискованных проектов, а поэтому необходимо предоставить им информацию о компании и ее продукции профессионально, в соответствии с конкретным планом (бизнес-план форма) [31, с. 116].
Цель — это реальное или воображаемое положение дел, к которому стремится создатель бизнес-плана.
На этом этапе не стоит уделять много внимания реализму поставленных целей, так как создание бизнес-плана должно ответить на этот вопрос. Важно то, что цель должна соответствовать намерениям предпринимателя, она должна быть конкретной и может быть разделена на подчиненные цели.
После определения цели компании необходимо сформулировать цель составления бизнес-плана. Процесс бизнес-планирования представлен на рисунке 1.1.3.

Рисунок 1.1.3 – Процесс бизнес-планирования
При написании бизнес-плана необходимо определить дальнейшую перспективу на несколько лет, поскольку во всех сферах существуют прогнозы долгосрочного развития, в том числе и в условиях нестабильной экономики. Более того, включение фактора нестабильности в будущие периоды должно привести к созданию всевозможных вариантов оценки и развития их осуществимости и выживаемости в различных условиях, а не к размытости высказываний.
На рисунке 1.1.4 представлены три типа бизнес-планов в зависимости от целей.

Рисунок 1.1.4 – Виды бизнес-планов в зависимости от целей
Бизнес-план форма призван осуществить представление бизнеса для инвесторов, акционеров или руководства. Он составляется в соответствии с требованиями партнеров или участников бизнеса [7, с. 116].
Бизнес-план сущность необходим для отражения процессов, происходящих на предприятии, и прогнозирования последствий внесенных изменений. Он отражает содержание бизнес-процесса для выявления всех характеристик, возможностей и рисков и помогает в принятии решений.
Бизнес-план понимание разрабатывается для анализа и изучения новой идеи, предполагающей развитие и изменение компании. Он направлен на понимание как уже происходящих, так и запланированных процессов и максимально полное представление результатов новых идей.
При выборе типа бизнес-плана имейте в виду, что планирование на более длительный период является более формальным и должно основываться на долгосрочных тенденциях и перспективах, а также на углубленных исследованиях в краткосрочной перспективе.
1.2 Этапы разработки бизнес-плана
Существует несколько подходов к определению этапов развития. Некоторые подходы основаны на очень подробной схеме составления бизнес-плана, и в этом случае есть несколько этапов - от 10 до 20 и более. Другие основаны на выделении больших блоков для составления бизнес-плана, и в этом случае этапов очень мало-пять.
Можно рассмотреть два подхода: более подробный и менее подробный.
При более детальном подходе алгоритм составления бизнес-плана содержит наиболее общие этапы процесса планирования нового дела. Этот алгоритм также называется планом действий для разработки бизнес-плана. Достигнув определенного опыта, на основе этого алгоритма можно составить собственный план действий (с учетом специфики области предприятия или проекта). Однако при составлении бизнес-плана в любой новой сфере деятельности лучше придерживаться этого (или аналогичного) детального варианта, так как он позволит наиболее полно изучить новый объект приложения сил [48, с. 36].
При детальном подходе выделяют следующие этапы в процессе разработки бизнес-плана:
? решение о начале деятельности в новом бизнесе или начале реализации нового проекта или разработке нового бизнес-плана;
? формирование цели нового бизнеса или нового проекта;
? формирование представлений о бизнес-плане и его структуре;
? поиск источников необходимой информации;
? анализ и оценка собственного потенциала (возможностей и способностей) для начала новой деятельности;
? выбор объекта, являющегося основой новой деятельности (профиля предприятия);
? исследование потенциального рынка сбыта;
? разработка предварительного прогноза продаж;
? территориального размещение бизнеса;
? разработка маркетингового плана;
? разработка календарного плана;
? разработка производственного плана;
? выбор организационно-правовой формы и юридического статуса;
? разработка организационного плана;
? принятие решения о персонале;
? разработка финансового плана;
? разработка плана страхования рисков деятельности;
? подготовка делового резюме бизнес-плана;
? оформление бизнес-плана;
? презентация бизнес-плана;
? принятие решения о начале деятельности [8, с. 59].
При втором подходе, как же говорилось выше, выделяют более крупные блоки. Но эти блоки, по сути, содержат те же этапы, что и в предыдущем подходе. Данный вариант больше подходит для опытного пользователя.
На рисунке 1.2.1 представлены пять этапов бизнес-плана.

Рисунок 1.2.1 – Пять этапов бизнес-плана
На первом этапе подготовки бизнес-плана определяется миссия (философия, видение предприятия) - краткое описание экономической единицы, ее основных целей, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных проблем региона, общества.
Второй этап - определение целей разработки бизнес-плана. Целью является будущее желаемое состояние предприятия, мотив или господство поведения и действий его сотрудников.
В системе бизнеса цель выполняет пять функций:
? инициативы – сопоставления существующего и желаемого состояния фирмы, мотива действий;
? критерия принятия решения – оценки информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизнесе;
? инструмента управления – руководящего требования к действиям, определения направлений бизнеса;
? координации – обеспечения бесконфликтных отношений лиц, принимающих решение, согласования работ специализированных подразделений;
? контроля – сопоставления оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем [16, с. 26].
На третьем этапе после определения миссии, целей, стратегии предприятия устанавливается общая структура самого бизнес-плана. На объем и структуру бизнес-плана влияет размер предприятия и задачи. Для малого бизнеса обычно составляется план упрощенной структуры, состоящий из двух частей: краткого описания проекта и основной части, содержащей более подробные расчеты и обоснования. Такая его структура обусловлена тем, что резюме часто адресовано внешнему потребителю, к которому предприниматель обращается с предложением участвовать в партнерстве или с просьбой о займах.
В бизнес-плане можно выделить следующие разделы:
1. Титульный лист;
2. Меморандум о конфиденциальности;
3. Резюме;
4. Описание отрасли;
5. Характеристика предприятия (фирмы);
6. Выбор деятельности (товара, услуги, работы);
7. План маркетинга;
8. Производственный план;
9. Организационная структура предприятия;
10. Финансовый план и бюджет предприятия;
11. Анализ рисков;
12. Организационный план;
13. Приложения.
Четвертый этап бизнес-планирования включает сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Это важная и очень трудоемкая часть плановой работы. Источниками информации могут быть специализированные отраслевые каталоги, нормативные акты проектных организаций, специализированные фирмы, материалы статистических органов, специальные исследования и наблюдения, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также сотрудников предприятия, хорошо знающих внутреннюю среду компании и ее деятельность.
Пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа [16, с. 43].
1.3 Методики бизнес-планирования
На сегодняшний день существует большое количество методик бизнес-планирования. Всех их можно разделить на три группы в соответствии со спецификой разработчика и масштабом инвестиционного проекта для разработки бизнес-плана, по которому они используются [18, с. 124].


Рисунок 1.3.1 – Методики бизнес-планирования
Наиболее популярными в международных методах являются методы ЕБРР и методы UNIDO. Методика разработки бизнес-стратегии ЕБРР основана на финансовых вопросах, а также отличается краткостью. Его структура показана на рисунке 1.3.2.

Рисунок 1.3.2 – Структура методики разработки бизнес-стратегии ЕБРР
Методика UNIDO — это своего рода универсальный язык общения, который может быть использован специалистами в области финансового анализа, инвестиционного проектирования, а также руководителями всех видов деятельности. Стоит отметить, что даже большинство компьютерных программ, созданных для облегчения подготовки бизнес-плана, основаны на этой методологии, разработанной Организацией промышленного развития ООН.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (1993). Конституция Российской Федерации : офиц. текст. – Москва : Маркетинг, 2001.
2. Российская Федерация. Государственная Дума. Гражданский кодекс. Части I и II. [Текст] – СПС «Гарант», 2009.
3. Российская Федерация. Государственная Дума. Налоговый кодекс – СПС «Гарант», 2009.
4. Об обществах с ограниченной ответственностью: федер. закон от 08 февраля 1998 года № 14-ФЗ – СПС «Гарант», 2009.
5. Об установлении переходного периода для введения Общероссийского классификатора видов экономической деятельности: постановление Правительства РФ от 17 февраля 2003 г. № – СПС «Гарант», 2009.
6. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса. – 2-е изд. / Р. Абрамс. – Москва : Альпина Паблишер, 2015. – 486 с.
7. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В.А. Баринов. – Москва : Форум, 2013. – 256 с.
8. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: учебное пособие / Т.С. Бронникова. – Москва : Альфа-М, ИНФРА-М, 2014. – 224 с.
9. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учебное пособие / В.П. Буров. – Москва : НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 с.
10. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ТК Велби, 2016. – 48 с.
11. Волков, А.С. Бизнес-планирование: учебное пособие / А.С. Волков. – Москва : ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2014. – 81 с.
12. Галенко, В.П. Бизнес-планирование / В.П. Галенко, Г.П. Самарина, О.А. Страхова. – Санкт-Петербург : Питер, 2013. – 109 с.

Весь текст будет доступен после покупки