ГЕНЕРАЦИЯ БИЗНЕС-ИДЕЙ В ИНДИВИДУАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ (НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП АГБАЛЯН ЛИЛИА ГАРНИКИ)

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические аспекты генерирования бизнес-идеи и разработки дорожной карты создания нового бизнеса …………………….……………….6
1.1. Поиск ответов на «вечные вопросы бизнеса»: «для чего?» и «для кого?»6
1.2. Бизнес-идея. Эффект изюминки нового бизнеса ………………………..14
1.3. Основные подходы к построению бизнес-модели нового бизнеса ……..21
Выводы по главе 1………………………………………………………………30
Глава 2. Анализ реализации функций индивидуального предпринимателя на предстартовой стадии ……………………………..…………………………….32
2.1 Обоснование предпринимательской миссии и жизнеспособности бизнес-идеи индивидуального предпринимателя ….………………………………….32
2.2. Анализ конкурентной среды бизнеса …………………………………….38
2.3. Построение предстартовой бизнес-модели нового бизнеса …………….44
Выводы по главе 2……………………………………………………………….52
Заключение……………………………………………………………………….54
Список использованных источников…………………………………………..56

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний день власть на рынке от производителя плавно перешла к потребителю и это нельзя не учитывать при построении бизнес-модели. Поэтому основой успеха любого предприятия является создание потребительской ценности, нужной покупателю, а так же постоянное ее наращивание и распределение. Наличие таковой дает предприятию неоспоримые конкурентные преимущества. Создание потребительской ценности, как правило, основано на инновациях.
Генерация бизнес идеи – задача непростая, но необходимая. Она связана с тем, что все течет, все меняется, в том числе и основы бизнеса. Сто лет назад они были не такими, как сейчас. Факт в том, что сейчас именно идея – основа бизнеса . Многие, сейчас самые дорогие компании мира, еще совсем недавно были просто идеями, которые жили в головах на то время простых людей. Они остались идеями и сейчас, но только воплотились в форму и теперь стоят миллиарды, а владельцы голов, которые их когда-то сгенерировали, стали богатыми и известными.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты генерирования бизнес-идеи и разработки дорожной карты создания нового бизнеса
1.1. Поиск ответов на «вечные вопросы бизнеса»: «для чего?» и «для кого?».

Бизнес-идея нового бизнеса представляет собой профессионально осмысленный предпринимательский замысел, позволяющий владельцам бизнеса управлять собственным делом плодотворно, нацеливая его на достижение успеха. Каждая бизнес-идея составляет идейную основу бизнес-проектов нового бизнеса – стартап-проектов.
Действующие в конкурентной среде предприниматели обязаны постоянно генерировать бизнес-идеи, опираясь на которые они могли бы превосходить конкурентов. Поэтому им приходится заботиться о своем деле 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Отсутствие бизнес-идей в их деловом портфеле свидетельствует об отсутствии представлений о том, в каком направлении следует вести и развивать бизнес, чтобы добиться успехов. Напротив, наличие плодотворных бизнес-идей – безусловное свидетельство их хорошей профессиональной формы.
Однако не всякая задумка непременно становится бизнес-идеей.
На старте участия в бизнес-проектах предприниматели выполняют наряду с функцией ведения собственного бизнеса также функцию вхождения в него. Вхождение людей в свое дело может происходить :
- посредством создания новых бизнес-единиц, внутри которых ими задумывается выполнение нового бизнес-проекта или ряда бизнес-проектов одновременно;
- создания новых бизнес-проектов внутри действующих и принадлежащих им бизнес-единиц;
- включения в состав участников действующих, но не принадлежащих им пока бизнес-единиц и тем самым превращения их в единоличных владельцев или совладельцев бизнеса.
В первом и во втором вариантах обязательным условием вхождения людей в собственный бизнес является проведение стартапов. В первом варианте, становясь владельцами бизнеса, предприниматели выполняют полный набор обязательных действий по созданию нового бизнеса во время проведения стартапов. Во втором варианте они выполняют ограниченный набор действий, в составе которых отсутствуют действия по учреждению и регистрации новых бизнес-единиц.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2019. — 486 c.
2. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. — 64 c.
3. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 144 c.
4. Бейт Н. Как преодолеть экономический спад. План выживания в бизнесе / Н. Бейт. — М.: Олимп-Бизнес, 2017. — 208 c.
5. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. — М.: Т8, 2020. — 160 c.
6. Бизнес-планирование. 4-е изд., перераб. и доп. Учебное пособие. Гриф МО РФ. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник». / Под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. — М.: ЮНИТИ, 2017. — 591 c.
7. Бобков Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 320 c.
8. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2016. — 320 c.
9. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018. — 224 c.
10. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. — 352 c.
11. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2017. — 280 c.
12. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. — 81 c.

Весь текст будет доступен после покупки