БИЗНЕС-МОДЕЛИРОВАНИЕ В ИНДИВИДУАЛЬНОМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

Введение………………………………………………………………………..….3
Глава 1. Современные технологии бизнес-моделирования в практике управления собственным бизнесом индивидуального предпринимателя ….5
1.1. Основные подходы к разработке бизнес-модели в системе управления собственным бизнесом индивидуального предпринимателя………………..5
1.2. Возможности создания и развития собственного бизнеса в сфере гостеприимства индивидуальным предпринимателем ……………………..18
Выводы по главе 1…………………………………………………………...…..22
Глава 2. Исследование процесса бизнес-моделирования в практике предпринимательской деятельности без образования юридического лица .24
2.1 Общая характеристика деятельности индивидуального предпринимателя ИП Семенов С.В ………..……………………………………………………….24
2.2. Анализ действующей бизнес-модели ИП Семенов С.В …………..…….29
2.3. Рекомендации по совершенствованию бизнес-модели ИП Семенов С.В…………………………………………………………………...……………36
Выводы по главе 2………………………………………………………………42
Заключение……………………………………………………………………….44
Список использованных источников………………………………………….47

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях наблюдается повышенный уровень конкуренции на всех рынках, что вынуждает предприятия искать новые формы повышения своей эффективности, включая также бизнес-моделирование. Эффективная бизнес-модель способна облегчить управление предприятием, сделать процессы более прозрачными, быстрыми. Бизнес-модель компании логически и схематически объясняет структуру построения бизнеса, в простом и понятном виде отображает хозяйственные процессы. Предназначение модели бизнеса состоит в том, чтобы дать предпринимателю четкую схему, используя которую он станет зарабатывать деньги. Бизнес – модель определят то, как производится товар или услуга, как доставляется покупателю, оплачивается им и возвращается предпринимателю в виде денег, каким образом взаимосвязаны между собой отдельные структурные звенья и части компании, как они друг с другом сочетаются и взаимодействуют. У каждой компании есть какая-то бизнес – модель, даже если предприниматель этого не осознает. От успешности бизнес – модели зависит участь компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Современные технологии бизнес-моделирования в практике управления собственным бизнесом индивидуального предпринимателя
1.1. Основные подходы к разработке бизнес-модели в системе управления собственным бизнесом индивидуального предпринимателя

Командные высоты участников бизнес-единиц вуправлениибизнесомна стратегическом уровне позволяют им сосредоточивать в своих руках ключевые вопросы обеспечения составных частей управления бизнесом – бизнес-моделирования,планирования, стимулирования, организации иконтроляв ведении собственного бизнеса. С их помощьюпредприниматели«оживляют» имеющиеся в своем распоряжении ресурсы, делают их источниками достижения задуманных результатов, запускают бизнес-процессы и бизнес-коммуникации.
Роль владельцев бизнеса в управлении иногда усматривается только в наличии у них полномочий в сфере контроля. Задачи контроля в профессиональномпредпринимательстведействительно очень важны.
Управление собственным бизнесом всегда начинается с бизнес-моделирования. Бизнес-моделирование – обоснование, создание и принятие к реализации бизнес-моделей ведения своего дела. С помощью последних владельцы бизнеса осуществляют выработку, формулирование и принятие управленческих решений в собственном бизнесе. Решения о том, как и для чего следует вести свое дело, вначале воплощаются в бизнес-моделях, а уже затем становятся основаниями планирования.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2021 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ, от 14.03.2021 № 1-ФКЗ) / Российская Федерация // Российская газета. – 2021. - № 144.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон № 51-ФЗ: [принят Государственной думой 21 октября 1994 года]: (с изменениями и дополнениями). – Доступ из справ.-правовой системы Гарант. – Текст: электронный.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая): Федеральный закон № 14-ФЗ: [принят Государственной думой 21 декабря 1995 года]: (с изменениями и дополнениями). – Доступ из справ.-правовой системы Гарант. – Текст: электронный.
4. О защите прав потребителей: Закон Российской Федерации от 07.02.1992 № 2300-1 (ред. от 22.12.2021) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 1996. - № 3. - 140 с.
5. О рекламе: Федеральный закон от 13.03.2006 № 38-ФЗ (ред. от 30.04.2022) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2006. - №12. – 1232 с.
6. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209 -ФЗ (ред. от 28.12.2013) "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации"(с изменениями и дополнениями). – Доступ из справ.-правовой системы Гарант. – Текст: электронный.
7. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. - М.: Альпина Паблишер, 2019. - 486 c.
8. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144 c.
9. Бекетова О.Н. Бизнес-планирование. - М.: Т8, 2020. - 160 c.
10. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. - М.: Академия, 2016. - 320 c.
11. Бизнес-моделирование для малого бизнеса: учеб. пособие/ Б59 под ред. Д.Г. Шишкина. – Пермь : Изд-во Перм. нац. исслед. политехн. ун-та, 2015. – 212 с.
12. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. - М.: Инфра-М, 2019. - 352 c.
13. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2018. - 81 c.
14. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. - М.: Дашков и К, 2017. - 280 c.
15. Горбунов В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: Риор, 2019. - 176 c.
16. Еремеева Н.В. Планирование и анализ бизнес-процессов на основе построения моделей управления конкурентоспособности продукции / Н.В. Еремеева. - М.: Русайнс, 2018. - 16 c.
17. Золотухин О.И. Бизнес-планирование: учебное пособие / О.И. Золотухин. - СПб.: ГУАП, 2018. - 84 c.

Весь текст будет доступен после покупки