Бизнес-план и методика его разработки

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………4
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ ……...6
1.1Сущность,цели и задачи бизнес-планирования ……………………………....6
1.2Основные компоненты бизнес плана………………………………………......8
1.3Функции и принципы планирования на предприятии…………………...….10
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Регион-Инвест»………………....12
2.1Характеристика деятельности ООО «Регион-Инвест»……………………...12
ГЛАВА 3. Основные разделы бизнес-плана введения "Консалтинговых услуг по бухгалтерскому учету"……………..………………………………………….….21
3.1Резюме бизнес-плана………………………………………………………......21
3.2Маркетинговый план проекта…………………………………………………21
3.3Организационный план………………………………………………………..26
3.4Финансовый план………………………………………………………………28
3.5 План производства (деятельности)………………………………………...…30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………..……..33

Весь текст будет доступен после покупки

Принимаясь за новый бизнес, всегда появляется вопрос, принесет ли доход новая бизнес-идея. Из опыта видно, что даже необычная бизнес-идея может стать залогом успешного бизнеса. Исследованиями определено, что из пяти бизнес-идей лишь только одна коммерчески успешная. Начало нового дела требует инвестирования большой временной и финансовой инвестиции и, несомненно, необходимо знать, не сформируется ли для реализации этой бизнес-идеи какая-либо помеха. Одно из оснований начала успешного бизне-са - это экономическое обоснование разработанного бизнес-плана.
Каждый предприниматель, конечно же, хочет добиться успеха, но не каждый знает, как правильно это сделать. Безусловно, важно понимать – что продавать. То есть правильно сделать ставку на востребованный продукт. Но этого мало, важно знать – как продавать. То есть найти уникальный способ продажи, и здесь большую роль играют маркетинговые стратегии.
Конечно же, каждый предприниматель также ни в коем случае не хочет разориться. Ведь можно угадать с востребованностью продукта и даже с тем, как его представить, чтобы продать. Но можно не угадать с распределением финансов (в глобальном смысле этого слова). То есть недостаточно вложить денег в реализацию, просчитаться с установлением цен, не учесть фактор возрастания прибыли, а вместе с тем и возрастания налогов, закупить товара больше, чем нужно и т.д. Все это огромные риски, но они могут быть нейтрализованы одним действием – составлением бизнес-плана.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1Сущность, цели и задачи бизнес-планирования

В последние годы бизнес-планирование стало превосходить в условиях рыночной экономики, в среде, где все больше развиваются малые и средние предприятия. Что же такое бизнес-план?
Бизнес-план (business-plan) — подробный, структурированный, обос-нованный, долгосрочный план развития данного направления деятельности, который используется для стратегического планирования, организации и ре-гулирование работ по проекту, переговоров с кредиторами и инвесторами, привлечения участников проекта.
Несколько по-другому составлено определение бизнес-плана в книге «Бизнес-план: теория и практика»: «В рыночной экономике бизнес-план - рабочий инструмент, используемый практически во всех сферах предприни-мательской деятельности, описывает процесс функционирования фирмы (предприятия, организации), показывает, каким образом спланировать дея-тельность (бизнес), чтобы решить тактические задачи и достичь в намеченные сроки основную стратегическую цель - получить (повысить) производитель-ность работы».
На мой взгляд, наиболее точно формулирует понятие бизнес-плана проф. Н. Д. Стрекалова:«1.Бизнес-план это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания и (или) развития компании. Он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предпола-гаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании.
2. Бизнес-план – это основной документ, представляемый инвестору инвестиционным проектом, в котором в общепринятом порядке кратко опи-сываются сущность, основные черты, финансовые результаты и экономиче-скую эффективность проекта.

В первом случае бизнес-план рассматривается как результат сводного пла-нирования деятельности компании, которое осуществляется систематически, на регулярной основе. Во втором случае бизнес-план является результатом единовременного планирования, осуществляемого в рамках проекта для ре-шения конкретной стратегической задачи»
Стратегические и тактические задачи, решение которых предусматри-вает бизнес-план:
• организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка сегодняшнего состояния предприятия;
• выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности предприятия, акцентируя внимание на сильных сто-ронах и не скрывая слабых;
• формирование инвестиционно-проектных целей этой деятельно-сти на планируемый период.
1.Внешняя цель: создать инструмент для коммуникации и привлечения инвестора (кредитора) с целью получения денежных средств из внешних ис-точников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов В.Н. Основы бизнес-планирования: Учебник. ФГоУ СПо Тамбовский бизнес – колледж, 2019. - с. 259.
2. Баринов В.А. Основные характеристики бизнес-планирования: Учебник. – 3-е изд. – М.: Юрайт, 2019. – с. 357.
3. Бизнес-планирование: Учебное пособие/ Под ред. Н.М Попова, С.И. Липунова, С.Г. Младика. – М.: ИНФРА, 2015. - с. 541.
4. Головань О.И. Бизнес-планирование: Учебник - Ростов-на-Дону; Феникс, 2019- с. 398.
5. Дубровский И. Ж., Чайкин Н. И. Экономика и управление фирмой. Екатеринбург, 2015. - с. 449.
6. Коробейников И.П., Колоков Н. Ю., Трофилова Е.А. Стратегическое планирование // Менеджмент в РФ и за рубежом. – 2015. – №3. – С.288.
7. Лившиц И.А. Бизнес-план: Практическое пособие / И.А. Лившиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА, 2015. – 312 с.
8. Платонова О.А. Планирование деятельности организации / Н.А Платонова, Т.И. Харитонова. – М.: ИНФРА, 2019. – 462 с.
9. Попов О.Н. Бизнес – планирование / О.Н. Попов, С.И. Липунов.- М.: Альфа-Пресс, 2015. – 256 с.
10. Просвенов Г. Н. Бизнес-планирование. учебник / Г. И. Просвенов. – 2-е изд., доп. – М. : Финансы и статистика, 2019. – 355 с.

Весь текст будет доступен после покупки