Открытие нового дела.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….….…...4 1. . Теоретические основы бизнес-планирования…………………….….…..6
1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности
предприятия........................................................6 1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления……….8
1.3 Структура бизнес-плана…………………………………...………………11
2. Бизнес- план по открытию бильярдного клуба «Три
шара»…………..…15 2.1
Резюме……………………………………………………………………....15 2.2 Описание предприятия и услуги
………………………………………….16 2.3 План маркетинга……………………………………………………………18
2.3.1 Исследование и анализ рынка
сбыт………………………..………….....18 2.3.2 Анализ
конкурентов………………………….…………………………..20 2.3.3 Маркетинговая
стратегия………………………………………………..22 2.3.4 Ценовая политика………………………………………………….……..23
2.3.5
Реклама………………………………………………………….………...24 2.4 Производственный
план……………………………………….…………..25 2.5 Организационный план……………………………………………………30
2.6 Финансовый план………………………………………………….……….33
2.7 Оценка
рисков…………………………………………………….……..41 ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………….………..43
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ

Весь текст будет доступен после покупки

Введение Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего коммерческого проекта, анализирует все проблемы, с которыми он может столкнуться, а также определяет способы решения этих
проблем. Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, исходя из потребностей рынка и возможностей фирмы по их
удовлетворению. Бизнес-план является тем рабочим инструментом, который при надлежащем использовании помогает предпринимателю эффективно управлять
фирмой. Бизнес-план является средством предпринимателя для сообщения идей своего бизнеса всем заинтересованным лицам (инвесторам, государственным учреждениям, профессиональным консультантам и др.), включая работников фирмы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы бизнес-планирования
1. 1. Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности
предприятия Успех бизнеса зависит в первую очередь от того, как удачно выбрана направление предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и тактика ее реализации. Так же необходимо учитывать, современные проекты требуют, крупных финансовых вложений , которые не всегда имеются у
предприятия. Решения об инвестировании (как внутренних, так и внешних) является стратегической задачей, одной из важных и сложных задач менеджмента фирмы. Так же следует учесть , что в сфере интересов инвестора оказываются практически все аспекты экономической деятельности предприятия, начиная от социально-экономической макросреды, условий налогообложения , показателей инфляции , состояния и перспектив развития целевых рынков , материальных ресурсов и заканчивая стратегией финансирования
проекта. При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов (инвесторов) фирмы в первую очередь интересуют ответы на два вопроса: «Что они получат при успешной реализации проекта ? » и « Каков риск потери ими вложенных денег?» Предприниматель должен показать инвестору или партнеру суть своего бизнеса, продемонстрировать преимущества предлагаемого партнерства и доходы (минимальные, наиболее вероятные и максимальные), которые они
получат. Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического
планирования. Стратегическое планирование - это управленческая деятельность по созданию , поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными материальными и технологическими возможностями и шансами в сфере маркетинга и по достижению преимущества перед

Весь текст будет доступен после покупки

1. литературы Ковалева А.М. Финансы. –М.: Финансы и статистика, 2019
2. Колесникова Н. А., Миронова А. Д. – М.: Финансы и статистика, 2017
3. Крылов С.И. Финансовый анализ: Учебное пособие / Екатеринбург: Издательство Уральского университета, — 2016.
4. Маниловский Р.Г. Бизнес-план. Методические материалы. Издание второе, дополненное, 2018.
5. Методика данных расчетов и оценки. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива, 2017.
6. Налоговый Кодекс Российской

Весь текст будет доступен после покупки